La rétrospective Stop Start Continue est un format de rétrospective axé sur l’action, qui génère immédiatement une liste d’idées concrètes pour l’amélioration continue. Cette technique rétrospective se concentre sur les aspects plus/delta et est un outil indispensable pour tout scrum master ou chef de projet.
Une excellente façon d’introduire la façon de penser « start stop continue » est d’utiliser la métaphore d’une voiture à un feu tricolore (vert pour commencer, rouge pour arrêter et orange pour continuer). Cet exercice vous permet de réaffecter le temps et les ressources là où cela est le plus important.
- Stop – Dressez la liste des idées qui ne donnent pas de résultats ou qui rendent les gens un peu fous, comme la bureaucratie inutile.
- Démarrage – Lister les idées que l’équipe devrait faire mais ne fait pas, les idées novatrices qui méritent d’être discutées pour résoudre les problèmes actuels.
- Continuer – Liste les idées qui créent de la valeur ou qu’il ne faut pas encore écarter, car le résultat n’est pas encore connu.
En tant que meilleure pratique, n’oubliez pas de planter le décor et de vous assurer que les gens se souviennent qu’il ne s’agit pas d’un processus de blâme, mais d’un processus d’identification des domaines où des changements s’imposent. Si vous avez appliqué cette méthode rétrospective plusieurs fois auparavant, vous devriez constater une plus grande fidélité des idées. S’il s’agit d’éléments récurrents, il convient de tirer la sonnette d’alarme.
Conseils de facilitation
- Arrêter
- Quelle est la chose sur votre liste de choses à faire que vous n’arrivez jamais à faire ?
- Si nous perdions un membre de notre équipe de projet, que devrions-nous perdre pour continuer à respecter les délais ?
- Qu’est-ce qui vous rend fou ?
- Démarrage
- Une nouvelle personne a rejoint notre équipe de projet. Quelle serait la nouvelle tâche qui pourrait leur être confiée ?
- Notre budget a doublé. Que devons-nous faire ?
- Bonne nouvelle, notre client a prolongé notre délai. Quelle nouveauté pourrions-nous inclure pour les ravir ?
- Continuer
- Quelles sont les activités de ce projet qui vous procurent le plus de joie ?
- Qu’est-ce que nous faisons qui définit et promeut notre culture ?
- Quelle est la chose que notre client aime que nous fassions ?
Comment mener une rétrospective Stop Start Continue dans TeamRetro
Démarrez Votre Session en Un Clic
Connectez-vous à TeamRetro et choisissez votre modèle. Personnalisez les questions et le flux de travail pour créer la rétrospective idéale pour votre équipe.
Créez facilement votre équipe – aucun compte séparé n’est nécessaire.
Invitez votre équipe en quelques secondes par e-mail, lien ou Slack. Autorisations basées sur les rôles et options d’authentification unique disponibles.
Réfléchissez Individuellement – Sans Préjugés
Regroupement Intelligent pour des Informations Plus Rapides
Vote Équitable, Flexible et Rapide
Engagez, réagissez et capturez des informations clés
Guidez votre équipe à travers les idées une par une grâce au mode Présentation. Restez synchronisé, lancez des discussions en temps réel et recueillez les retours grâce aux commentaires, aux réactions en direct et aux sondages, le tout au même endroit.
Transformez les Idées en Action
Proposez les prochaines étapes avec l’adhésion de votre équipe, recevez des suggestions d’actions optimisées par l’AI et centralisez tout. Les actions engagées se synchronisent avec votre tableau de bord personnel et s’intègrent à vos outils de workflow, vous permettant ainsi de rester sur la bonne voie.
Enregistrez, Partagez et Restez sur La Bonne Voie
Obtenez des résumés rapides optimisés par l’AI, ajoutez des notes d’animation et stockez vos rétrospectives dans votre bibliothèque pour un accès facile. Planifiez votre prochaine session et suivez les actions publiées pour responsabiliser votre équipe lors de la prochaine rétrospective.
Transformez les Données de l’équipe en Informations Exploitables
Identifiez les tendances, les thèmes communs et les indicateurs clés d’engagement en un coup d’œil. Suivez l’évolution des sentiments, analysez les conversations et suivez les actions menées pour une amélioration continue.
Connecte-toi à TeamRetro et choisis ton modèle de rétrospective de sprint.
Discutez d’abord des choses les plus importantes
Vous et votre équipe discutez des idées les plus votées et pouvez capturer des commentaires approfondis. Le mode présentation vous permet de présenter les idées à votre équipe une par une et de maintenir le cap de la conversation.
Examiner et créer des actions
Faciliter la discussion en mettant tout le monde sur la même longueur d’onde. Créez des actions, attribuez des responsables et des échéances qui seront examinées lors de la prochaine rétrospective.
Partager les résultats
Une fois votre rétro terminée, vous pouvez partager les résultats et les actions avec l’équipe. Votre rétro sera stocké afin que vous puissiez le consulter si nécessaire.