Qu’est-ce que la rétrospective Bon Jardinier ?
Cultivez votre jardin d’expériences agiles et aidez à favoriser et à tirer profit des nouveaux départs.
Nous avons un certain nombre de fans de jardinage sans vergogne ici à TeamRetro – cette idée de rétrospective interactive du sprint est à la fois pour eux et pour tous les autres bons (et moins bons) jardiniers qui sont là !
Comme les projets, les jardins sont de toutes formes et de toutes tailles – des simples plantes en pot aux vastes domaines – et les jardins peuvent être aussi variés que le style des personnes qui s’en occupent.
Cultivez votre jardin d’expériences agiles et aidez à favoriser et à tirer profit des nouveaux départs.
Nous avons un certain nombre de fans de jardinage sans vergogne ici à TeamRetro – cette idée de rétrospective interactive du sprint est à la fois pour eux et pour tous les autres bons (et moins bons) jardiniers qui sont là !
Comme les projets, les jardins sont de toutes formes et de toutes tailles – des simples plantes en pot aux vastes domaines – et les jardins peuvent être aussi variés que le style des personnes qui s’en occupent.
Cette métaphore du jardinage résume la méthodologie Agile.
L’équipe doit travailler avec son propre terrain, décider du résultat et décider ensuite de ce qu’il faut planter. Équilibrer la qualité de la semence (l’idée) avec le bon sol (l’environnement de travail), en passant par les relations avec les parties prenantes et la récolte, le tout dans un souci d’amélioration continue (la production d’une moelle primée ou le rêve d’entretenir une pelouse impeccable).
En outre, les jardiniers peuvent également adopter une approche empirique en utilisant des données pour prendre des décisions et améliorer le rendement. La nature transparente d’un jardin d’inspection (vérification des parasites) et d’adaptation (remplacement des plants de magnolia ravagés par les escargots par des pétunias plus résistants pour une exposition printanière) s’aligne exceptionnellement bien sur les trois piliers de Scrum. Tout cela indique que le Bon Jardinier est une excellente idée de rétrospective de sprint Scrum qui permet à l’équipe de proposer et de décider ce qu’elle pourrait faire à l’avenir.
Dans ce contexte, il n’est pas étonnant que les membres de TeamRetro adorent jardiner !
Format rétrospectif de The Good Gardener
Semer
Par quoi devrions-nous commencer ou expérimenter ? Quelles sont les idées qui ont jailli ? Quelles modifications pourrions-nous apporter ?
Croître
Dans quoi voulons-nous continuer à investir ? Qu’est-ce qui a bien fonctionné et que nous aimerions voir plus souvent ? Où peut-on constater une augmentation de la valeur ?
Récolte
Qu’avons-nous gagné ? Que pouvons-nous mettre en avant ? Quelles leçons avons-nous tirées ? Quel éclairage avons-nous obtenu ?
Questions brise-glace suggérées pour la rétrospective Bon Jardinier
- Si vous étiez une plante, que seriez-vous ?
- Quelles graines avez-vous semées récemment ?
- Quelles sont les conditions nécessaires à votre croissance ?
Répétition rétro
Invitez votre équipe à répéter la rétro indiquant ce qu’elle doit faire pour se préparer aux fêtes de fin d’année.
Par exemple, que devez-vous semer, cultiver ou récolter pour préparer les fêtes de fin d’année ?
Idées et conseils pour votre rétrospective Bon Jardinier
- Les rétrospectives telles que celle du Bon Jardinier sont une excellente occasion pour vous et votre équipe de mettre en pratique les principes de Scrum.
- Posez une question brise-glace telle que : comment vous décririez-vous en tant que fruit, plante ou légume ? Vous obtiendrez peut-être des réponses amusantes et intéressantes qui permettront à votre équipe d’en savoir un peu plus sur la personnalité de chacun.
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Planter le décor. L’objectif de cette idée de rétrospective est d’encourager les gens à être ouverts et honnêtes avec leurs idées et à proposer à l’équipe des actions et des idées susceptibles d’améliorer le jardin dans son ensemble. Rappelez aux gens d’être ouverts, courageux et de ne pas porter de jugement.
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Rendez le brainstorming anonyme afin que les participants se sentent en sécurité lorsqu’ils font part de leurs idées. Les gens se sentent plus engagés lorsqu’ils ont l’impression de pouvoir faire ce qu’ils ont à faire.
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Utiliser les concepts de l’écriture cérébrale – donner aux gens un “temps de silence” pour écrire, lire et réagir à ce qui est présenté. Il suffit peut-être d’une minute pour faire toute la différence.
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Pourquoi ne pas essayer et voir si votre équipe souhaite ajouter une ou deux nouvelles catégories ? (“Compost” pourrait encourager les participants à dresser la liste des anciennes idées afin qu’elles puissent renaître en tant qu’apports précieux, tandis que “Annuels” pourrait servir à dresser la liste des gains rapides).
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Un remerciement fait beaucoup de bien. Faites un clin d’œil à l’équipe à la fin de la réunion.
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Vous voulez maintenir l’ambiance ? Achetez une nouvelle plante de bureau ou plantez littéralement une graine et aidez à rappeler aux gens ce qu’il faut pour faire pousser une idée.
Comment mener une rétrospective Bon Jardinier dans TeamRetro
Commencez votre rétrospective en un clic
Connectez-vous à TeamRetro et choisissez votre modèle de rétrospective de sprint.
Discutez d’abord des choses les plus importantes
Vous et votre équipe discutez des idées les plus plébiscitées et avez la possibilité de recueillir des commentaires approfondis. Le mode présentation vous permet de présenter les idées à votre équipe une par une, tout en maintenant une discussion ciblée.
Examiner et créer des actions
Facilitez la communication en alignant tous sur la même fréquence. Élaborez des actions, assignez des responsables et fixez des échéances qui seront évaluées lors de la prochaine rétrospective.
Partager les résultats
Une fois votre rétrospective terminée, vous pouvez partager les résultats et les actions avec l’équipe. Votre rétrospective sera sauvegardée pour que vous puissiez la consulter au besoin.