Rétrospective des Trois Petits Cochons

Idée de rétrospective de sprint – Faites le tour de cette rétrospective amusante et facile à réaliser.

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Qu’est-ce que la rétrospective des Trois Petits Cochons ?

IVotre équipe construit-elle un produit fait de paille, de bâtons ou de briques ? Pouvez-vous tenir le “grand méchant loup” à distance ? Les contes de fées nous divertissent tout en nous donnant des leçons utiles. Dans le cas des “Trois petits cochons”, nous pouvons constater que –

– Les solutions rapides ne sont pas toujours la meilleure façon d’avancer (demandez aux deux premiers cochons !).

Il y aura toujours desobstacles(comme leloup affamé) auxquels nous devrons faire face, et nous devons choisir la meilleure façon de les gérer.

Tirer les leçons de nos échecs nous aidera à construire un avenir plus solide.

La rétro des trois petits cochons offre à votre équipe une autre idée créative de rétrospective de sprint pour l’aider à identifier les actions à court, moyen et long terme qui apporteront de la stabilité et des fonctionnalités à valeur ajoutée à votre produit.

Il vous aide à analyser le produit actuel ou la pile technologique et à déterminer les éléments qui peuvent être facilement cassés, qui ont besoin d’être réparés ou qui font partie du noyau fondamental pour fournir votre service. Le résultat permet ensuite à votre équipe d’examiner les lacunes actuelles et de rechercher des actions d’amélioration continue qui peuvent aider à tenir le loup à distance !

Rétrospective des Trois Petits Cochons

Maison de paille

Il s’agit de solutions rapides et temporaires, de prototypes ou d’images fil de fer qui doivent être réexaminés. Il s’agit de solutions qui ont été mises en place et qui semblaient appropriées à l’époque, mais qui, après un examen plus approfondi, ne seront plus efficaces très longtemps. Il s’agit de choses qui ont une durée de vie limitée ou même de choses qui peuvent représenter un niveau de risque élevé pour notre projet ou notre équipe. En tant que telles, elles nécessitent une attention et une action immédiates.

Maison des bâtons

Il s’agit de choses qui sont raisonnablement fiables mais qui pourraient être améliorées. Il s’agit d’offres actuelles qui, moyennant des ressources supplémentaires, pourraient être rendues plus efficientes ou plus efficaces. Il peut s’agir d’aspects d’un projet qui présentent un niveau de risque moyen et que l’équipe est en mesure de traiter.

Maison de briques

Il s’agit de choses qui sont fondamentalement fiables et qui ne nécessitent que peu ou pas de changements. Ces éléments ont bénéficié de ressources suffisantes et ont été très efficaces. Il peut également s’agir d’aspects du projet qui contribuent à atténuer les risques ou de ressources auxquelles tous les membres de l’équipe peuvent faire appel à tout moment.

Suggestions de questions brise-glace pour la rétrospective des Trois Petits Cochons

  • Quel conte de fées résonne en vous ?
  • Auquel des trois petits cochons vous identifiez-vous le plus ?
  • Quelle est votre “maison de paille” ?

Répétition rétro

Invitez votre équipe à répéter la rétro en se référant à leur mode de transport préféré.

Par exemple, pensez aux moyens de vous rendre au travail, à ce que représente votre maison de paille/de bâtons ou de briques ?

Conseils pour gérer les trois petits cochons dans les réunions d’équipe à distance

  • Planter le décor. Accueillez les participants pour donner le ton de la réunion et leur offrir un espace sûr pour partager leurs idées. Une bonne façon de le faire est de demander “Pouvons-nous commencer maintenant ?” et d’attendre que les gens commencent.

  • Rendez le brainstorming anonyme afin que les participants se sentent en sécurité lorsqu’ils font part de leurs idées. Les gens se sentent plus engagés lorsqu’ils ont l’impression de pouvoir faire ce qu’ils ont à faire.

  • Parcourez la liste des participants et demandez à chaque personne de partager ses réponses une à une. Donnez à chaque personne le temps et l’espace nécessaires pour partager sans jugement et sans être interrompue par les autres membres de l’équipe.

  • Variez cette rétro en ajoutant une colonne pour les Big Bad Wolves. Cela permet à votre équipe d’identifier les obstacles et les risques qui pourraient se retourner contre elle.

  • Un remerciement fait beaucoup de bien. Donc, quelles que soient les réponses, merci à tous d’avoir partagé.

  • Dans les réunions en face-à-face, le numérique permet de recueillir des idées, de voter et de faire des commentaires de manière anonyme, tout en évitant une compilation manuelle. Si vous organisez votre réunion sous forme numérique, utilisez un outil de vidéoconférence pour apporter une touche personnelle.

  • Jouez à tour de rôle le rôle d’animateur. Changer de rôle peut briser la routine.

  • Poursuivez avec une liste d’actions que vous cocherez au début de la prochaine rétro d’équipe.

  • Vous vous souvenez du test du souffle ? Pourquoi ne pas soumettre l’équipe à un test de résilience en lui donnant un scénario qui représente la tentative du loup de faire exploser la maison. Cela peut les aider à mieux identifier les parties du produit qui sont constituées de paille, de bâtons et de briques.

Comment organiser une rétrospective des Trois Petits Cochons dans TeamRetro ?

Commencez votre rétrospective en un clic
Connectez-vous à TeamRetro et choisissez votre modèle de rétrospective de sprint.

Invitez votre équipe en toute simplicité – aucun compte séparé n’est nécessaire
Envoyez une invitation par e-mail, un lien ou ajoutez-la à votre canal Slack pour permettre aux utilisateurs de démarrer rapidement. Des options SSO (Single Sign-On) sont également disponibles.
Temps de réflexion
Chaque membre de l’équipe peut désormais contribuer individuellement à la réflexion sur chaque thème. Cela élimine la pensée de groupe et offre à chacun l’occasion de s’exprimer. Les participants peuvent signaler quand ils ont terminé, ou vous pouvez utiliser une minuterie pour faciliter la transition vers l’étape suivante.
Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective
Idées liées au groupe
Faites glisser et déposez des idées connexes pour les fusionner et simplifier le processus de vote. TeamRetro peut également suggérer automatiquement des idées similaires, vous faisant ainsi gagner un temps précieux, à vous et à votre équipe.
Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective
Voter de manière indépendante pour éviter l’ancrage
Chaque membre de l’équipe vote sur ce qu’il aimerait le plus discuter. Les résultats ne seront pas affichés pour tout le monde tant que vous n’aurez pas atteint le stade de la discussion.
Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Discutez d’abord des choses les plus importantes
Vous et votre équipe discutez des idées les plus plébiscitées et avez la possibilité de recueillir des commentaires approfondis. Le mode présentation vous permet de présenter les idées à votre équipe une par une, tout en maintenant une discussion ciblée.

Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Examiner et créer des actions

Facilitez la communication en alignant tous sur la même fréquence. Élaborez des actions, assignez des responsables et fixez des échéances qui seront évaluées lors de la prochaine rétrospective.

Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Partager les résultats
Une fois votre rétrospective terminée, vous pouvez partager les résultats et les actions avec l’équipe. Votre rétrospective sera sauvegardée pour que vous puissiez la consulter au besoin.

Félicitations ! Vous venez de gérer une rétro comme un patron.
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