Rétrospective sur les super-héros

Idée de rétrospective de sprint – Construire sa propre super ligue

Essayez une démo en direct avec nos bots amusants

Qu’est-ce que la rétrospective sur les super-héros ?

Il s’agit d’un exercice rétrospectif amusant et créatif qui peut être particulièrement intéressant pour les équipes éloignées qui doivent se réunir pour résoudre un problème commun ou travailler à la réalisation d’un objectif.

Bien sûr, chaque équipe a ses propres super-pouvoirs, mais elle a aussi ses faiblesses et ce modèle de rétrospective peut aider à les mettre au jour.

En s’appuyant sur le concept de création de sa propre équipe de super héros, chaque personne de l’équipe (designer, développeur, UX, Product Owner) peut explorer comment chacune de ses compétences et attributs uniques contribue à l’objectif final. C’est un moyen très utile de voir s’il y a des lacunes dans l’équipe ou s’il existe des possibilités de formation croisée, de renforcement des compétences ou de jumelage pour améliorer les chances de réussite de l’équipe. Il met également en évidence les ressources dont l’équipe aura besoin pour atteindre son objectif.

Format rétrospectif sur les super-héros

Nos valeurs

Quels sont les mots qui vous motivent ou qui motivent notre équipe ? Cela peut donner beaucoup d’indications sur la manière dont les personnes se décrivent ou décrivent l’équipe et sur ce qui les motive. Donner à l’équipe un ensemble de valeurs pour vivre et travailler leur permet de s’y référer lorsqu’ils continuent à travailler ensemble pendant le sprint et peut décrire la façon dont les gens interagissent (ou veulent interagir les uns avec les autres.) Cela peut être consigné dans un contrat social pour l’équipe.

Superpouvoirs

Quelles sont les compétences, les caractéristiques, les attributs ou les connaissances spécifiques que chaque personne possède au sein de l’équipe et comment celles-ci peuvent être partagées, exploitées et développées à long terme. Il y a de la place pour la nouveauté et l’amusement, mais il est important qu’il y ait aussi un élément sérieux qui permette aux gens de se tendre la main et de s’aider les uns les autres. Dans l’idéal, ces informations ne sont pas anonymes et peuvent donc être partagées. Parmi les exemples de super pouvoirs, citons la capacité à créer des plans de test détaillés avec des cas d’utilisation étendus et des compétences en matière de conception UX pour les daltoniens, ainsi que des compétences en matière de consultation et d’animation d’ateliers dans le cadre des relations avec les clients et les utilisateurs finaux.

Faiblesses

Il s’agit de domaines de développement et de compétences émergentes pour lesquels les membres de l’équipe peuvent avoir besoin d’aide. Il est donc important de rappeler aux membres de l’équipe que tout le monde a des faiblesses et que le rétro est un espace sans jugement. Chaque personne doit réfléchir à une faiblesse et la partager (nous en avons tous !). L’objectif est ici de rechercher les possibilités de remédier à ces faiblesses ou de combler les lacunes, ou encore de veiller à ce que les lacunes soient gérées de manière appropriée.

Némésis maléfique

C’est ce qui détruirait l’équipe ou la mettrait à l’épreuve en cours de route. La némésis n’est pas une personne en tant que telle. Il peut s’agir d’un processus mal conçu, de l’application d’une politique défaillante, d’un mauvais choix technologique ou même d’un risque de sécurité. L’objectif est d’affaiblir cet ennemi juré et de mettre en place des mécanismes de défense proactifs.

Accessoires et gadgets

Il s’agit des éléments dont l’équipe a besoin pour soutenir son travail. Wonder Woman avait son Lasso de la Vérité, Batman avait Robin. Sherlock avait Watson et Mickey Mouse avait Pluto. En aidant votre équipe à collaborer et en lui donnant les outils nécessaires, vous lui permettrez d’atteindre ses objectifs.

Suggestions de questions brise-glace pour une rétrospective sur les super-héros

  • Qui est votre super-héros préféré et pourquoi ?
  • Pour quel super-vilain avez-vous le plus de respect ?
  • Que préférez-vous : la vitesse ou la supervision ?

Répétition rétro

Invitez votre équipe à répéter la rétro en se référant à leur liste de choses à faire à la maison.

Par exemple, lorsque vous pensez à votre liste de choses à faire, comment illustre-t-elle vos valeurs, vos super-pouvoirs/faiblesses, la némésis ou l’acolyte ?

Idées et conseils pour vos rétrospectives de super-héros

L’organisation de cette réunion rétrospective fraîche et amusante tend à se concentrer davantage sur l’établissement de relations au sein de l’équipe, en aidant à comprendre ce que les gens peuvent apporter à la table et qui pourrait être une bonne ressource pour l’équipe.

  • Planter le décor. Commencez par briser la glace en demandant à chaque personne quel est son super-héros préféré et pourquoi.

  • Rendez le brainstorming anonyme afin que les participants se sentent en sécurité lorsqu’ils font part de leurs idées. Les gens se sentent plus engagés lorsqu’ils ont l’impression de pouvoir faire ce qu’ils ont à faire.

  • Veillez à ce que les membres les plus forts de l’équipe ne soient pas surchargés et recherchez des possibilités de normaliser la contribution de chacun, tout en favorisant l’auto-apprentissage et les possibilités de développement.

  • Utilisez la façon dont les équipes votent pour gérer la culture. Vous obtiendrez des informations intéressantes lorsque les gens voteront individuellement. La dernière chose que vous souhaitez, c’est une mentalité de mouton où les gens se contentent de suivre ce qui a déjà été fait.

  • L’une des clés du succès de ce format rétrospectif est qu’il ne se concentre pas uniquement sur une période spécifique du projet, mais aussi sur les membres de l’équipe et sur la manière dont ils peuvent s’épanouir ensemble.

  • Dans les réunions en face-à-face, le numérique permet de recueillir des idées, de voter et de faire des commentaires de manière anonyme, tout en évitant une compilation manuelle. Si vous organisez votre réunion sous forme numérique, utilisez un outil de vidéoconférence pour apporter une touche personnelle.

  • Poursuivez avec une liste d’actions que vous cocherez au début de la prochaine rétro d’équipe. Après tout, rien ne change sans les bonnes actions. Donner aux gens la responsabilité de leurs actes et fixer des échéances pour les responsabiliser.

Comment organiser une rétrospective sur les super-héros dans TeamRetro ?

Commencez votre rétrospective en un clic
Connectez-vous à TeamRetro et choisissez votre modèle de rétrospective de sprint.

Invitez votre équipe en toute simplicité – aucun compte séparé n’est nécessaire
Envoyez une invitation par e-mail, un lien ou ajoutez-la à votre canal Slack pour permettre aux utilisateurs de démarrer rapidement. Des options SSO (Single Sign-On) sont également disponibles.
Temps de réflexion
Chaque membre de l’équipe peut désormais contribuer individuellement à la réflexion sur chaque thème. Cela élimine la pensée de groupe et offre à chacun l’occasion de s’exprimer. Les participants peuvent signaler quand ils ont terminé, ou vous pouvez utiliser une minuterie pour faciliter la transition vers l’étape suivante.
Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective
Idées liées au groupe
Faites glisser et déposez des idées connexes pour les fusionner et simplifier le processus de vote. TeamRetro peut également suggérer automatiquement des idées similaires, vous faisant ainsi gagner un temps précieux, à vous et à votre équipe.
Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective
Voter de manière indépendante pour éviter l’ancrage
Chaque membre de l’équipe vote sur ce qu’il aimerait le plus discuter. Les résultats ne seront pas affichés pour tout le monde tant que vous n’aurez pas atteint le stade de la discussion.
Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Discutez d’abord des choses les plus importantes
Vous et votre équipe discutez des idées les plus plébiscitées et avez la possibilité de recueillir des commentaires approfondis. Le mode présentation vous permet de présenter les idées à votre équipe une par une, tout en maintenant une discussion ciblée.

Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Examiner et créer des actions

Facilitez la communication en alignant tous sur la même fréquence. Élaborez des actions, assignez des responsables et fixez des échéances qui seront évaluées lors de la prochaine rétrospective.

Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Partager les résultats
Une fois votre rétrospective terminée, vous pouvez partager les résultats et les actions avec l’équipe. Votre rétrospective sera sauvegardée pour que vous puissiez la consulter au besoin.

Félicitations ! Vous venez de gérer une rétro comme un patron.
Vous en voulez plus ? Lire la suite.
Essayez une démo en direct avec nos bots amusants
Commencez votre propre rétrospective maintenant
Vous avez un commentaire, une suggestion ou une question ? Nous serions ravis de vous entendre.