Rétrospective de la croissance personnelle

Créer des améliorations personnelles continues dans un environnement favorable

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Qu’est-ce que la rétrospective sur la croissance personnelle ?

Il s’agit d’une rétrospective extrêmement utile si vous cherchez un moyen simple de soutenir l’autonomisation et le bien-être des membres de votre équipe. Étant donné que votre équipe est composée d’individus, cette rétrospective leur donne l’occasion et l’espace d’examiner comment ils peuvent chacun fixer des objectifs personnels et comment les autres membres de l’équipe peuvent soutenir leurs efforts. Cela peut contribuer à créer des liens, mais aussi à donner l’impulsion nécessaire à un changement personnel au travail.

Le modèle de croissance personnelle s’inspire de deux domaines de recherche.

Tout d’abord, les travaux de Rotter relatifs au Locus de contrôle, l’une des quatre dimensions de l’auto-évaluation. Ses recherches et celles d’autres chercheurs montrent que plus un individu estime disposer d’un contrôle interne, plus il est confiant, autonome et productif.

Deuxièmement, l’alignement de la gratitude sur le bien-être. C’est un sujet d’actualité et pour cause : les personnes reconnaissantes sont plus heureuses et beaucoup moins stressées.

Le processus consistant à aider votre équipe à revoir votre dernière itération à l’aide de ce modèle sera bénéfique pour le prochain sprint et pour votre équipe !

Rétrospective sur la croissance personnelle

Améliorer

Les participants sont invités à définir les actions qu’ils peuvent mettre en œuvre pour améliorer le prochain sprint. Quelles petites habitudes pourraient les aider à se concentrer ? Que pourraient-ils faire pour soutenir les autres membres de l’équipe ? Comment perçoivent-ils qu’ils peuvent contribuer directement au prochain sprint ?

Soutien

Les participants dressent ici la liste de l’aide que l’équipe pourrait apporter et expliquent pourquoi elle est importante. L’assistance peut être directement liée à la création de valeur au cours du sprint ou à la promotion du bien-être.

Reconnaissante

Les participants ont la possibilité d’identifier des sources de gratitude liées au travail. Plus la liste est longue, mieux c’est ! Les raisons peuvent être aussi simples que le fait d’aimer le café.

Suggestions de questions brise-glace pour une rétrospective sur la croissance personnelle

  • Si vous pouviez remonter dans le temps, quelle serait la chose que vous diriez à votre adolescent de 15 ans ?
  • Qui vous a soutenu dans votre développement personnel ?
  • De quoi ou de qui êtes-vous le plus reconnaissant ?

Répétition rétro

Invitez votre équipe à répéter la rétro en se référant à un plan à court terme.

Par exemple, comment pouvez-vous améliorer, soutenir ou montrer de la gratitude pour les projets du week-end ?

Idées et conseils pour vos rétrospectives sur la croissance personnelle

  • Un bon moyen d’ouvrir les esprits à ce type de rétrospective est de demander à chacun de partager une déclaration qu’il dirait à ses 15 ans s’il pouvait remonter dans le temps.

    Quelle est la sagesse, la connaissance, le changement ou le conseil qu’ils donneraient à leurs cadets ? Cela se prête bien au style de rétrospective qui peut parfois être confrontant ou stimulant.

  • Rendez le brainstorming anonyme afin que les participants se sentent en sécurité lorsqu’ils font part de leurs idées. Les gens se sentent plus engagés lorsqu’ils ont l’impression de pouvoir faire ce qu’ils ont à faire.

  • Soyez explicite et ouvert en demandant aux gens de respecter les idées et les pensées exprimées par d’autres et récompensez les comportements et les commentaires positifs.

  • Recherchez les points communs entre les domaines d’amélioration où il pourrait y avoir une opportunité de partage, d’échange et d’entraide.

  • À un niveau plus élevé, il serait bon de voir dans quels domaines vous pouvez aider l’ensemble de l’équipe à atteindre ses objectifs.

  • Terminer sur la gratitude est un moyen puissant de clore la réunion et de donner aux participants le sentiment d’être responsabilisés et motivés.

Comment mener une rétrospective sur la croissance personnelle dans TeamRetro ?

Commencez votre rétrospective en un clic
Connectez-vous à TeamRetro et choisissez votre modèle de rétrospective de sprint.

Invitez votre équipe en toute simplicité – aucun compte séparé n’est nécessaire
Envoyez une invitation par e-mail, un lien ou ajoutez-la à votre canal Slack pour permettre aux utilisateurs de démarrer rapidement. Des options SSO (Single Sign-On) sont également disponibles.
Temps de réflexion
Chaque membre de l’équipe peut désormais contribuer individuellement à la réflexion sur chaque thème. Cela élimine la pensée de groupe et offre à chacun l’occasion de s’exprimer. Les participants peuvent signaler quand ils ont terminé, ou vous pouvez utiliser une minuterie pour faciliter la transition vers l’étape suivante.
Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective
Idées liées au groupe
Faites glisser et déposez des idées connexes pour les fusionner et simplifier le processus de vote. TeamRetro peut également suggérer automatiquement des idées similaires, vous faisant ainsi gagner un temps précieux, à vous et à votre équipe.
Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective
Voter de manière indépendante pour éviter l’ancrage
Chaque membre de l’équipe vote sur ce qu’il aimerait le plus discuter. Les résultats ne seront pas affichés pour tout le monde tant que vous n’aurez pas atteint le stade de la discussion.
Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Discutez d’abord des choses les plus importantes
Vous et votre équipe discutez des idées les plus plébiscitées et avez la possibilité de recueillir des commentaires approfondis. Le mode présentation vous permet de présenter les idées à votre équipe une par une, tout en maintenant une discussion ciblée.

Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Examiner et créer des actions

Facilitez la communication en alignant tous sur la même fréquence. Élaborez des actions, assignez des responsables et fixez des échéances qui seront évaluées lors de la prochaine rétrospective.

Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Partager les résultats
Une fois votre rétrospective terminée, vous pouvez partager les résultats et les actions avec l’équipe. Votre rétrospective sera sauvegardée pour que vous puissiez la consulter au besoin.

Félicitations ! Vous venez de gérer une rétro comme un patron.
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