Rétrospective Anchors & Engines

Idée de rétrospective de sprint – Voyez ce qui fait avancer votre équipe et ce qui la retient.

Essayez une démo en direct avec nos bots amusants

Qu’est-ce que la rétrospective Ancres et moteurs ?

La rétrospective sur les ancres et les moteurs est un excellent exercice à utiliser lorsque vous souhaitez vous concentrer sur la vélocité de votre projet. Ce modèle de rétrospective vise à identifier les facteurs qui, au sein de votre équipe, bloquent, ralentissent ou accélèrent le processus.

La simplicité de l’exercice permet à l’équipe de se concentrer sur ce qui la ralentit ou l’accélère. Cela vous permet de créer des actions à emporter pour le prochain sprint afin de vous assurer que vous pouvez atteindre vos objectifs de livraison.

Ce format rétrospectif est le plus adapté en cas de problèmes de respect du chemin critique, de difficultés à atteindre les objectifs du sprint ou de modifications des délais.

Format rétrospectif d’Anchors & Engines

En utilisant la métaphore du bateau rapide, l’équipe imagine qu’elle se dirige vers son île de destination. Le bateau est alors le résultat souhaité ou le produit à livrer. Une façon de représenter le sentiment d’urgence est d’imaginer qu’il y a des gens sur l’île qui ont besoin de nourriture et de fournitures médicales. L’objectif est d’atteindre l’île à temps.

Ancres

Ce sont tous ces éléments qui ralentissent les personnes ou le processus. Demandez aux membres de l’équipe de dresser la liste de toutes les choses qui les empêchent d’avancer.

Moteurs

Ce sont ces éléments qui nous poussent à aller de l’avant. Demandez-leur de dresser la liste de ce qui les stimule et les pousse à aller de l’avant.

Il y aura toujours un équilibre entre ces deux éléments et c’est certainement important. Disposer des bons ratios est la clé d’une livraison réussie. Si votre projet a besoin d’être accéléré, vous devrez peut-être créer davantage de moteurs dans le projet ou renforcer les moteurs existants. Dans le même temps, la suppression, la coupe ou la réduction de la taille des ancrages qui pèsent sur le projet aura également des effets positifs.

Suggestions de questions brise-glace pour les rétrospectives sur les ancres et les moteurs

  • Où êtes-vous allé lors de votre dernière croisière OU où aimeriez-vous aller ?
  • Préférez-vous une ancre fiable ou un moteur peu fiable ?
  • Si vous faisiez partie d’un bateau, quelle partie seriez-vous et pourquoi ?

Répétition rétro

Invitez votre équipe à répéter la rétro faisant référence à un changement de régime alimentaire. Ensuite, demandez-leur de

  • Citez une ancre qui vous ralentit ou vous arrête.
  • Citez un moteur qui vous fait avancer.

Idées et conseils pour vos rétrospectives sur les ancres et les moteurs

  • Planter le décor. Faites savoir aux participants que l’objectif de la rétrospective est d’examiner la vitesse actuelle du projet et la manière dont l’équipe peut l’améliorer. C’est le moment idéal pour rappeler que l’objectif n’est pas de blâmer les individus mais d’identifier les comportements, les politiques ou les actions qui pourraient être améliorés.

  • Le fait de rendre ce brainstorming anonyme contribuera à donner un sentiment de sécurité, en particulier s’il y a des points d’ancrage qui pourraient être de nature sensible.

  • Si l’une des questions porte sur les moteurs actuels, vous pouvez également leur demander de réfléchir à des moteurs potentiels pour l’avenir. Il s’agit de choses qui ne sont pas encore en place (comme un outil de rétrospective en ligne) et qui pourraient accélérer les choses.

  • N’oubliez pas que certains ancrages sont nécessaires. Tout comme un vrai bateau, une ancre est un dispositif utile ! Un trop grand nombre de moteurs risque d’entraîner le navire dans une mauvaise direction ou de le faire dévier de sa route.

  • Une façon de réfléchir rapidement à l’efficacité des actions entreprises est de refaire la rétrospective des ancres et du moteur et de voir s’il y a eu des changements dans les commentaires ou les votes.

  • Un remerciement fait beaucoup de bien. Faites un clin d’œil à l’équipe à la fin de la réunion.

Comment mener une rétrospective sur les ancres et les moteurs dans TeamRetro ?

Commencez votre rétrospective en un clic
Connectez-vous à TeamRetro et choisissez votre modèle de rétrospective de sprint.

Invitez votre équipe en toute simplicité – aucun compte séparé n’est nécessaire
Envoyez une invitation par e-mail, un lien ou ajoutez-la à votre canal Slack pour permettre aux utilisateurs de démarrer rapidement. Des options SSO (Single Sign-On) sont également disponibles.
Temps de réflexion
Chaque membre de l’équipe peut désormais contribuer individuellement à la réflexion sur chaque thème. Cela élimine la pensée de groupe et offre à chacun l’occasion de s’exprimer. Les participants peuvent signaler quand ils ont terminé, ou vous pouvez utiliser une minuterie pour faciliter la transition vers l’étape suivante.
Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective
Idées liées au groupe
Faites glisser et déposez des idées connexes pour les fusionner et simplifier le processus de vote. TeamRetro peut également suggérer automatiquement des idées similaires, vous faisant ainsi gagner un temps précieux, à vous et à votre équipe.
Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective
Voter de manière indépendante pour éviter l’ancrage
Chaque membre de l’équipe vote sur ce qu’il aimerait le plus discuter. Les résultats ne seront pas affichés pour tout le monde tant que vous n’aurez pas atteint le stade de la discussion.
Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Discutez d’abord des choses les plus importantes
Vous et votre équipe discutez des idées les plus plébiscitées et avez la possibilité de recueillir des commentaires approfondis. Le mode présentation vous permet de présenter les idées à votre équipe une par une, tout en maintenant une discussion ciblée.

Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Examiner et créer des actions

Facilitez la communication en alignant tous sur la même fréquence. Élaborez des actions, assignez des responsables et fixez des échéances qui seront évaluées lors de la prochaine rétrospective.

Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Partager les résultats
Une fois votre rétrospective terminée, vous pouvez partager les résultats et les actions avec l’équipe. Votre rétrospective sera sauvegardée pour que vous puissiez la consulter au besoin.

Félicitations ! Vous venez de gérer une rétro comme un patron.
Vous en voulez plus ? Lire la suite.
Essayez une démo en direct avec nos bots amusants
Commencez votre rétrospective Anchors & Engines maintenant
Vous avez un commentaire, une suggestion ou une question ? Nous serions ravis de vous entendre.