Qu'est-ce que le Radar des cérémonies Scrum ?
Les événements Scrum dérivent. Les stand-ups s'éternisent, les rétros deviennent une routine. Le Radar des cérémonies Scrum invite votre équipe à évaluer cinq aspects de sa pratique Scrum : l'affinage du backlog, la planification de sprint, le Daily Scrum, la revue de sprint et la rétrospective de sprint. Chaque événement correspond à une affirmation, par exemple « Nos stand-ups sont courts, efficaces et utiles », notée de 1 (Pas du tout d'accord) à 5 (Tout à fait d'accord). Comme chacun note de son côté, le radar montre les événements dont l'efficacité fait consensus et ceux sur lesquels les avis divergent. Choisissez l'événement le moins bien noté, mettez-vous d'accord sur un changement à tester au prochain sprint, puis relancez le radar pour voir si cela a porté ses fruits.
Dimensions
Cérémonies Scrum
Évaluez dans quelle mesure chaque événement Scrum fondamental soutient le flux de travail de votre équipe, son alignement et sa capacité à livrer.
Affinage du backlog
Notre approche et nos outils permettent de garder le backlog à jour et priorisé pour les prochains sprints.
- Pas du tout d'accord
- Neutre
- Tout à fait d'accord
Planification de sprint
Notre planification met l'équipe dans de bonnes conditions pour réussir tout au long de nos sprints.
- Pas du tout d'accord
- Neutre
- Tout à fait d'accord
Daily Scrum
Nos stand-ups sont courts, efficaces et utiles.
- Pas du tout d'accord
- Neutre
- Tout à fait d'accord
Revue de sprint
Nos démonstrations reflètent les objectifs du sprint ainsi que les efforts et la vélocité de l'équipe.
- Pas du tout d'accord
- Neutre
- Tout à fait d'accord
Rétrospective de sprint
Nos rétros sont utiles et nous permettent de nous améliorer en continu et de surmonter les obstacles.
- Pas du tout d'accord
- Neutre
- Tout à fait d'accord
Quand utiliser ce bilan de santé
- Quand vos événements Scrum tournent à la routine, s'éternisent ou ne justifient plus le temps qu'on y consacre
- Lors d'un bilan trimestriel ou de fin de release sur le fonctionnement de votre cadence de sprints
- Quand un nouveau Scrum Master ou coach veut établir un état des lieux de chaque événement
- Après un changement dans la composition de l'équipe, la durée des sprints ou les accords de travail
- En suivi régulier, pour observer l'évolution du score de chaque événement dans le temps
Conseils et astuces
- Demandez à chacun de noter de son côté avant d'en discuter, pour que l'avis des personnes plus discrètes ressorte
- Concentrez-vous sur l'événement le moins bien noté et convenez d'une expérimentation à mener au prochain sprint
- Relancez le radar tous les quelques sprints pour vérifier que les changements tiennent dans la durée
- Illustrez chaque note basse par un exemple tiré d'un sprint récent, afin que l'équipe puisse agir sur ce retour
- Demandez aussi au Product Owner de noter, en particulier l'affinage du backlog et la revue de sprint