Quelle valeur Scrum est la plus démontrée par ton équipe ?

Les valeurs Scrum représentent la façon dont nous travaillons ensemble dans l’agilité. Lorsqu’elles se manifestent dans les comportements quotidiens, les équipes livrent plus régulièrement et apprennent plus rapidement. Le défi alors ? Comment amener chaque personne de l’équipe à démontrer davantage les valeurs Scrum et créer plus de bonheur, de productivité et de terrain d’entente dans nos interactions quotidiennes.

Dans cet article, nous explorons comment nous pouvons amener les membres de l’équipe à réfléchir sur les valeurs, à choisir une valeur à renforcer et à planifier une action.

Pourquoi les valeurs Scrum sont-elles essentielles pour les équipes agiles ?

Les valeurs Scrum que sont l’Engagement, le Focus, l’Ouverture, le Respect et le Courage maintiennent les équipes alignées lorsque le travail devient complexe. Elles guident la façon dont les équipes travaillent sous pression, comment les conflits sont résolus et comment les objectifs sont atteints. Lorsqu’elles sont vécues quotidiennement, elles réduisent les frictions, font remonter les blocages plus tôt et facilitent les conversations difficiles.

Tu penses que c’est un peu ringard de parler de valeurs ? Imagine l’inverse. Comment serait-ce de travailler avec une équipe non engagée, sans direction, cloisonnée, impolie et fuyante ? Personne ne s’exprime. Tu ne peux pas compter sur les autres et tu perds rapidement ta direction et ta motivation.

Faire passer les équipes des valeurs théoriques à la pratique vécue reste donc un objectif pour les Scrum Masters, les Coachs Agiles et les Équipes Agiles.

Les cinq valeurs Scrum en pratique

Alors, à quoi ressemblent ces valeurs en pratique ?

1. Engagement

“L’équipe Scrum s’engage à atteindre ses objectifs et à se soutenir mutuellement.”

À quoi ça ressemble ? Tenir ses promesses à chaque sprint.
Ex : S’aligner autour d’un objectif de sprint en une phrase et s’adapter ensemble quand les choses dérapent.

2. Focus

“L’accent principal est mis sur le travail du sprint pour faire les meilleurs progrès possibles vers ces objectifs.”

À quoi ça ressemble ? Protéger ce qui compte le plus.
Ex : Prioriser le travail et réduire le bruit pour que l’objectif du sprint reste sur la bonne voie et que le backlog produit soit géré et affiné.

3. Ouverture

“L’équipe Scrum et ses parties prenantes sont ouvertes concernant le travail et les défis.”

À quoi ça ressemble ? Partager tôt et souvent.
Ex : Être transparent sur les progrès, les défis et les blocages lors des daily standups.

4. Respect

“Les membres de l’équipe Scrum se respectent mutuellement en tant que personnes capables et indépendantes, et sont respectés comme tels par les personnes avec qui ils travaillent.”

À quoi ça ressemble ? Valoriser les autres.
Ex : Respecter l’auto-gestion des équipes et leur permettre de déterminer comment elles réalisent le travail pour atteindre l’objectif du Sprint et suivre la directive principale.

5. Courage

“Les membres de l’équipe Scrum ont le courage de faire ce qui est juste, de travailler sur des problèmes difficiles.”

À quoi ça ressemble ? S’exprimer pour l’objectif du Sprint.
Ex : Soulever les problèmes tôt, contester l’augmentation de la portée et résister pour rester aligné.

Bilan de santé des valeurs Scrum

Obtenir une image de la situation de ton équipe est la prochaine étape pour avancer. Un bilan de santé des valeurs Scrum dans TeamRetro les rend visibles, mesurables et exploitables. C’est un rapide contrôle qui peut fournir des points de données rapides, des commentaires indépendants/anonymes et un moyen d’obtenir de nouvelles idées de l’équipe, ou de l’IA contextuelle qui peut suggérer des actions basées sur les résultats.

Cela offre un moyen facile d’identifier les fruits à portée de main, les scores individuels et d’équipe les plus bas, puis de discuter des moyens d’aborder certains de ces problèmes individuellement ou en équipe. Tout cela peut être fait de manière psychologiquement sûre, tout en reflétant comment les perceptions et les réponses individuelles contribuent à l’équipe dans son ensemble. Dans ce cas, voir la répartition des réponses est tout aussi instructif que les scores agrégés.

Transformer les données en action

Voici une fiche de référence rapide sur quelques améliorations d’actions génériques pour chaque valeur. Cependant, nous suggérons d’utiliser les scores réels et les retours de ton équipe et leurs réponses au sondage pour proposer des actions, des accords d’équipe et des conclusions qui vous sont utiles. En utilisant la fonctionnalité IA de TeamRetro, tu peux obtenir des suggestions d’actions plus contextuelles à discuter avec ton équipe.

À la fin du bilan de santé, demande à chaque membre de l’équipe d’identifier celle qu’il aimerait le plus renforcer. Cela crée une appropriation personnelle sans submerger les gens. Fais-leur proposer une action à laquelle ils peuvent s’engager et partager avec l’équipe.

En combinant le bilan de santé des valeurs Scrum de TeamRetro avec des comportements d’équipe pratiques, ces valeurs passent d’idéaux abstraits à des habitudes mesurables qui favorisent l’amélioration continue.

Que tu le fasses une fois juste pour obtenir une base de référence et créer un ensemble d’accords d’équipe, ou quelque chose que tu veux surveiller et suivre à mesure que ton équipe change ou évolue, établir une liste de comportements convenus définit l’ambiance pour ton équipe.

Des valeurs Scrum aux habitudes Scrum

Si tu effectues ton bilan de santé dans TeamRetro, tu peux capturer, suivre et tenir compte des éléments d’action et des accords d’équipe de ton équipe. Tu peux ensuite t’y référer lors de la prochaine rétrospective ou du prochain bilan de santé. C’est un bon rappel, cela améliore la responsabilisation et peut continuer à motiver les bonnes habitudes avec l’équipe.

Tu pourrais l’intégrer dans tes discussions en tête-à-tête, l’afficher sur une affiche au mur du bureau, ou l’exécuter dans le cadre de tes rétrospectives pour le garder dans l’esprit de tous.

Par exemple, à la fin de ta rétrospective ou de ta question brise-glace, tu pourrais demander “Comment as-tu démontré l’une des valeurs Scrum ce sprint ? Comment cela nous a-t-il aidés ?” Cela renforce les progrès et normalise l’expérimentation. Tu pourrais même aller plus loin en organisant une rétrospective sur les valeurs Scrum.

Enfin, n’oublie pas de reconnaître et de célébrer les petites victoires. Souligne quand les valeurs se manifestent dans la pratique. Utilise la fonctionnalité kudos dans TeamRetro pour féliciter les membres de l’équipe lorsqu’ils ont démontré l’une des valeurs Scrum. Ce n’est pas juste un sentiment chaleureux que tu donnes, c’est une façon de construire la résilience et des exemples de comment les valeurs apparaissent dans ton équipe.

Les valeurs Scrum ne sont pas juste des affiches au mur – ce sont les habitudes quotidiennes qui rendent les équipes résilientes, alignées et efficaces. En réfléchissant aux valeurs, en choisissant une à renforcer, en la transformant en micro-comportement, en vérifiant les progrès et en célébrant les victoires, les équipes créent les conditions de la confiance, de l’apprentissage et de la livraison durable. Les petites actions cohérentes se composent en grands changements culturels.

👉 Prêt à voir où en est ton équipe ? Lance un bilan de santé des valeurs Scrum dans TeamRetro pour obtenir une base de référence, susciter des discussions significatives et capturer des éléments d’action pratiques qui transforment les valeurs en habitudes.