Retrospectiva del velero

Idea retrospectiva – Embarcarse en un buen viaje con un equipo ágil y adaptable.

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¿Qué es una retrospectiva del Velero?

¿Ha oído hablar del término “navegación tranquila”? Esta técnica de retrospectiva ágil convierte a tu equipo en la tripulación de un velero que viaja hacia su destino final: una isla soleada. Utiliza esta metáfora para ayudar a la gente a reflexionar sobre el último sprint, con el fin de determinar la mejor manera de navegar hacia adelante.

Imagine que su equipo trabaja junto a bordo de un velero que se dirige a su destino final. Por el camino, el viento te impulsa hacia delante. El ancla puede frenarte o detenerte. Tendrás que evitar icebergs, arrecifes o rocas, pero tienes la mente puesta en la soleada isla donde tu equipo espera desembarcar y celebrarlo. La retrospectiva del Velero toma esta imaginería aventurera y te ayuda a aplicarla a tu último sprint.

Formato retrospectivo del velero

Antes de iniciar la retrospectiva del velero, pide al equipo que se imagine a sí mismo como la tripulación del velero. Otra forma de verlo es que el Velero es el producto, proyecto o epopeya en la que están trabajando. Ahora, pídeles que consideren lo siguiente.

El objetivo

¿Cuál es el destino final del equipo? ¿Cuál es su objetivo o visión? Hacia allí se dirigen y representa su versión del éxito.

El viento (o las velas)

¿Qué empuja al equipo hacia su visión? ¿Qué les impulsa hacia el objetivo? Puede tratarse de su propia capacidad, del apoyo de los campeones, de contar con recursos suficientes o de estar motivados por un objetivo común.

El ancla

¿Qué frenaría al equipo o lo detendría por completo? ¿Qué crearía resistencia y reduciría la velocidad? Puede ser una dependencia o una política. Puede ser una falta de proceso o uno demasiado complejo. Algunos anclajes pueden ser necesarios, y hay que considerar otros para ver si serán una sangría constante para el equipo, haciéndolo menos ágil y logrando menos avances.

Las Rocas

¿Cuáles son los riesgos o posibles escollos en el camino? ¿Qué debe vigilar el equipo? Puede haber lagunas de comunicación, la respuesta de la competencia o un riesgo técnico que podría desestabilizar al equipo. Entender cuáles son los riesgos desde el principio puede ayudar al equipo a pensar en formas de sortearlos o a poner señales de advertencia como parte del siguiente sprint.

El Sol

¿Qué hace que el equipo se sienta positivo? ¿Qué cosas buenas pueden salir de todo esto? Puede tratarse de cosas que esperan con impaciencia, como los comentarios de los clientes, el uso o la mejora de la solidez de su infraestructura.

Otros aspectos que las personas pueden incluir en su plantilla de Retrospectiva del Velero son las Olas Agitadas (Cosas que les hacen sentir ansiosos) o las Olas Tranquilas (Cosas que pueden ayudarles a experimentar un estado de flujo).

Este estilo de retrospectiva puede utilizarse cuando el equipo tiene problemas para completar una tarea. Tener la capacidad de ver lo que le ha estado frenando y lo que ha conseguido a pesar de ello, puede ser útil para proporcionarle confianza cuando intente completar una tarea difícil.

Preguntas sugeridas para romper el hielo en la retrospectiva del Velero

  • ¿Cuáles son sus vacaciones ideales en una isla?
  • ¿Qué preferiría tener: un velero o una lancha rápida, y por qué?
  • ¿Quién querría que fuera su única compañía si se quedara varado en una isla?
  • Si tu barco se hunde y sólo puedes salvar una cosa, ¿prefieres salvar tu oro o tus fotos?

Ensayo retro

Invita a tu equipo a ensayar el retro haciendo referencia a su trayectoria vital hasta el momento.

Entonces pregúntales:

  • ¿Qué les ha empujado a alcanzar su objetivo?
  • ¿Qué les ha frenado?
  • ¿Qué les ha hecho sentirse mejor a lo largo del viaje?

Ideas y consejos para su retrospectiva en velero

  • La retrospectiva del Velero pretende reducir el protagonismo de una sola persona. Trata al equipo como un equipo y al velero como el proyecto. Es un buen momento para recordar a la gente que están ahí para ayudarse y apoyarse mutuamente y que el objetivo es que todos lleguen juntos al destino final. No se tira a nadie por la borda, ¡ni se deja a nadie atrás!
  • Intente que de su retrospectiva ágil surjan algunas acciones que le ayuden a corregir el rumbo. Aunque es bueno soñar y reflexionar, también es importante que el equipo se marche sabiendo que su velero navega a la velocidad adecuada en la dirección correcta, o que es necesario un cambio de rumbo.
  • Pliega un barco y hazlo flotar en un cuenco delante del equipo o de la cámara para dar vida a tu retrospectiva.
  • Si eres un equipo remoto, puedes pedir a cada miembro que cambie el fondo de su pantalla por un lugar que espere visitar en su próximo viaje.
  • Utilice los chequeos de salud del equipo para medir y realizar un seguimiento de la felicidad de su equipo a lo largo del tiempo. El chequeo de la salud del equipo es una herramienta de autoevaluación especializada para equipos de proyectos ágiles que desean mejorar su colaboración para alcanzar los objetivos del proyecto.
  • Diviértete mirando hacia atrás. Solicite la opinión del equipo sobre cada retrospectiva para identificar una estructura o actividad que guste a la gente, de modo que pueda realizarlas con más frecuencia. Con frecuencia, las personas aprenden con más eficacia cuando se divierten o ríen mientras aprenden.
  • Utilizando un temporizador, puedes programar debates. Esto mantendrá la conversación encauzada y la retrospectiva en curso.
  • Una buena manera de llevar a cabo la retro del velero es discutir las formas de mitigar los riesgos identificados y dar prioridad a los factores que le están frenando. Debe quedar claro qué medidas pueden tomarse para solucionar, evitar, mitigar o eliminar el problema.

Cómo llevar a cabo una retrospectiva del Velero en TeamRetro

Inicia tu retrospectiva con un clic
Inicia sesión en TeamRetro y elige tu plantilla de retrospectiva de sprint.

Invita fácilmente a tu equipo, no se necesitan cuentas separadas
Envía una invitación por correo electrónico, comparte un enlace o añádelo a tu canal de Slack para que puedan empezar rápidamente. También hay opciones de SSO disponibles.
Hora de generar ideas
Ahora, cada miembro del equipo puede realizar una lluvia de ideas individual sobre cada tema. Así se evita el pensamiento de grupo y todos pueden dar su opinión. Pueden indicar cuándo han terminado o puedes programar un temporizador para saber cuándo pasar a la siguiente fase.
Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting
Ideas agrupadas
Arrastra y suelta ideas relacionadas para agruparlas y facilitar la votación. TeamRetro también puede sugerir automáticamente ideas que sean similares, permitiendo que tú y tu equipo ahorréis tiempo.
Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting
Votos independientes para evitar el anclaje
Cada miembro del equipo vota por lo que más le gustaría seguir debatiendo. Los resultados no se mostrarán a todo el mundo hasta que des paso al debate.
Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Debate primero lo más importante
Tú y tu equipo debatís sobre las ideas más votadas y podéis plasmar comentarios profundos. El modo Presentación te permite guiar a tu equipo a través de las ideas una a una y mantener la conversación centrada.

Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Revisa y crea acciones

Facilita el debate permitiendo que todos tengan la misma información. Crea elementos de acción, asigna responsables y fechas de entrega que se revisarán en la siguiente retrospectiva.

Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Comparte los resultados
Cuando hayas terminado tu retro, puedes compartir los resultados y las acciones con el equipo. Tus retros se guardarán para que puedas volver a consultarlas cuando lo necesites.

Congratulations! You’ve just run a retro like a boss.
Want more? Read on.
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¿Tiene algún comentario, sugerencia o pregunta? Nos encantaría conocer su opinión.