Retrospectiva de los Tres Cerditos

Idea de retrospectiva de sprints: resopla en esta divertida y sencilla retrospectiva.

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¿Qué es la retrospectiva de los Tres Cerditos?

I¿Está su equipo construyendo un producto de paja, palos o ladrillos? ¿Puedes mantener a raya al “lobo feroz”? Los cuentos de hadas nos entretenían a la vez que nos enseñaban algunas lecciones útiles. En el caso de “Los tres cerditos” podemos ver que –

Las soluciones rápidas no siempre son el mejor camino a seguir (¡que se lo pregunten a los dos primeros cerdos!).

Siemprehabrá obstáculos(como ellobo hambriento) a los queenfrentarnos, y debemos elegir la mejor manera de gestionarlos.

Aprender de nuestros fracasos nos ayudará a construir futuros más sólidos.

The Three Little Pigs Retro ofrece a su equipo otra idea creativa de retrospectiva de sprint para ayudar a identificar acciones a corto, medio y largo plazo que aportarán estabilidad y características de valor añadido a su producto.

Le ayuda a analizar el producto actual o la pila tecnológica y qué elementos pueden romperse fácilmente, necesitan arreglarse o forman parte del núcleo fundacional para prestar su servicio. El resultado permite a su equipo revisar las carencias actuales y buscar acciones de mejora continua que pueden ayudar a mantener al Lobo a raya.

Retrospectiva de los Tres Cerditos

Casa de paja

Se trata de soluciones rápidas y temporales, prototipos o wireframes que deben revisarse. Son soluciones que se pusieron en marcha y que parecían adecuadas en su momento, pero que, si se examinan más de cerca, no van a ser eficaces durante mucho tiempo. Son cosas que tienen una vida limitada o incluso cosas que pueden representar un alto nivel de riesgo para nuestro proyecto o equipo. Como tales, necesitan atención y acción inmediatas.

Casa de palos

Son cosas razonablemente fiables pero que podrían mejorarse. Son ofertas actuales que, con recursos adicionales, podrían hacerse más eficientes o eficaces. Podrían incluir aspectos de un proyecto que representen un nivel medio de riesgo y que el equipo pueda abordar.

Casa de ladrillos

Son cosas fundamentalmente fiables y que requieren poco o ningún cambio. Estos elementos han sido bien dotados de recursos y muy eficaces. También pueden ser aspectos del proyecto que ayuden a mitigar riesgos o recursos a los que todos los miembros del equipo puedan recurrir en cualquier momento.

Sugerencia de preguntas para romper el hielo en la retrospectiva de Los tres cerditos

  • ¿Qué cuento de hadas le resuena?
  • ¿Con cuál de los tres cerditos te identificas más?
  • ¿Cuál es su “casa de paja”?

Ensayo retro

Invite a su equipo a ensayar el retro haciendo referencia a su medio de transporte preferido.

Por ejemplo, piensa en las formas de llegar al trabajo, ¿qué representa tu casa de paja/palos o ladrillos?

Consejos para dirigir a los Tres Cerditos en Retros de Equipos Remotos

  • Prepara el escenario. Da la bienvenida a los asistentes para establecer el tono de la reunión y ofrecerles un espacio seguro para compartir ideas. Una buena forma de hacerlo es preguntar “¿Podemos empezar ya?” y esperar a que la gente empiece.

  • Haz que la lluvia de ideas sea anónima para que la gente se sienta segura al aportar sus ideas. La gente se sentirá más comprometida cuando sienta que puede airear lo que necesite.

  • Repasa la lista de participantes y pide a cada persona que comparta sus respuestas una por una. Dé a cada persona tiempo y espacio para compartir sin juzgar y sin ser interrumpido por otros miembros del equipo.

  • Varía esta retro añadiendo una columna para Big Bad Wolves. Esto permite a su equipo identificar obstáculos y riesgos que podrían volver a morderles el anzuelo.

  • Un agradecimiento llega muy lejos. Así que, independientemente de las respuestas, gracias a todos por compartir.

  • En las reuniones presenciales, hacer las cosas digitalmente permite recoger ideas, votar y comentar de forma anónima, y ahorra el cotejo manual. Si organiza la reunión por medios digitales, utilice una herramienta de videoconferencia para dar ese toque personal.

  • Rote el papel de facilitador. Cambiar de papel puede romper la rutina.

  • Haz un seguimiento con una lista de acciones que comprobarás al inicio de la próxima retro del equipo.

  • ¿Recuerdas la prueba del resoplido? ¿Por qué no desafiar al equipo con una prueba de resistencia planteándoles un escenario que represente el intento del lobo de derribar la casa? Esto puede ayudarles a identificar mejor las partes del producto que están compuestas de paja, palos y ladrillos.

Cómo realizar una retrospectiva de los Tres Cerditos en TeamRetro

Inicia tu retrospectiva con un clic
Inicia sesión en TeamRetro y elige tu plantilla de retrospectiva de sprint.

Invita fácilmente a tu equipo, no se necesitan cuentas separadas
Envía una invitación por correo electrónico, comparte un enlace o añádelo a tu canal de Slack para que puedan empezar rápidamente. También hay opciones de SSO disponibles.
Hora de generar ideas
Ahora, cada miembro del equipo puede realizar una lluvia de ideas individual sobre cada tema. Así se evita el pensamiento de grupo y todos pueden dar su opinión. Pueden indicar cuándo han terminado o puedes programar un temporizador para saber cuándo pasar a la siguiente fase.
Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting
Ideas agrupadas
Arrastra y suelta ideas relacionadas para agruparlas y facilitar la votación. TeamRetro también puede sugerir automáticamente ideas que sean similares, permitiendo que tú y tu equipo ahorréis tiempo.
Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting
Votos independientes para evitar el anclaje
Cada miembro del equipo vota por lo que más le gustaría seguir debatiendo. Los resultados no se mostrarán a todo el mundo hasta que des paso al debate.
Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Debate primero lo más importante
Tú y tu equipo debatís sobre las ideas más votadas y podéis plasmar comentarios profundos. El modo Presentación te permite guiar a tu equipo a través de las ideas una a una y mantener la conversación centrada.

Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Revisa y crea acciones

Facilita el debate permitiendo que todos tengan la misma información. Crea elementos de acción, asigna responsables y fechas de entrega que se revisarán en la siguiente retrospectiva.

Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Comparte los resultados
Cuando hayas terminado tu retro, puedes compartir los resultados y las acciones con el equipo. Tus retros se guardarán para que puedas volver a consultarlas cuando lo necesites.

Congratulations! You’ve just run a retro like a boss.
Want more? Read on.
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¿Tiene algún comentario, sugerencia o pregunta? Nos encantaría conocer su opinión.