Retrospectiva de Mad Sad Glad
La retrospectiva de mad sad glad enmarca el debate en torno al viaje emocional de su equipo durante el sprint anterior, y es una gran manera de identificar oportunidades para mejorar la moral del equipo y la satisfacción en el trabajo. En la retrospectiva se pide a los participantes que compartan lo que les hizo sentirse frustrados o molestos (enfadados), decepcionados (tristes) y lo que les hizo sentirse felices u orgullosos (contentos).
Esta retrospectiva al estilo de “Mad sad glad” anima a su equipo a ser más consciente emocionalmente para ayudar a construir una dinámica de equipo positiva, y ofrece la oportunidad de reflexionar sobre problemas y oportunidades desde una perspectiva diferente. Es importante recordar la directriz principal de la retrospectiva y centrarse en los acontecimientos, los comportamientos y los procesos, no en culpar o “culpabilizar” a las personas.
Mad Sad Glad formato retrospectiva
Loco
Haz una lista de las cosas que te están volviendo loco. ¿Qué le impide rendir al máximo?
Triste
¿Cuáles son algunas de las cosas que le han decepcionado o que desearía que mejoraran?
Glad
¿Qué le hace feliz cuando piensa en este proyecto? ¿Cuáles son los elementos que más le gustan?
Sugerencia de preguntas para romper el hielo en las retrospectivas de Loco, Triste, Alegre
- Ahora mismo, ¿estás enfadado, triste o contento?
- ¿Prefieres estar triste o enfadado?
- ¿Qué le ha alegrado últimamente?
Ensayo retro
Invita a tu equipo a ensayar el retro haciendo referencia a algo que hayan visto recientemente.
Por ejemplo, pensando en sus últimas vacaciones, ¿qué le hizo sentirse enfadado, triste o alegre?
Consejos para facilitar las retrospectivas de Mad, Sad Glad
- Dé a la gente tiempo y espacio para abrirse y compartir. Y, siempre que no hagan comentarios despectivos y entiendan el principio de no culpabilidad, cada idea debe ser discutida.
- No intentes resolver los problemas sobre la marcha. No siempre es posible y algunos problemas pueden no tener solución. El objetivo es simplemente analizar los problemas y buscar soluciones a posteriori para informar en la próxima reunión.
- Las retrospectivas frecuentes pueden ser mejores que las infrecuentes autopsias en profundidad. En lugar de realizar una autopsia, considere la posibilidad de realizar retrospectivas con frecuencia para poder introducir cambios rápidamente antes de que sea demasiado tarde. Al igual que ocurre con el gobierno de un gran barco, es mucho más fácil hacer pequeños cambios de camino al destino que descubrir al final que se ha atracado en el puerto equivocado.
- ¿Anónimos o con nombre? Dado que mad sad glad consiste en compartir cómo se siente la gente, el anonimato tiene sus pros y sus contras:
- Lluvia de ideas anónima – Si tienes una dinámica de equipo positiva, una madurez razonable y habilidades de comunicación en equipo, el anonimato es una forma estupenda de proporcionar a la gente un espacio seguro para compartir. Al ser anónimo, puede sacar a relucir algo del proyecto que de otro modo permanecería oculto bajo la superficie. El inconveniente del anonimato es que da a la gente la oportunidad de decir lo que quiera, hacer el juego político o ser insensible. Sin embargo, la opción anónima puede aportar información muy valiosa a los animadores experimentados que sepan lidiar con esta situación.
- Lluvia de ideas no anónima: al poner nombres a los comentarios, aumenta la responsabilidad y también significa que automáticamente se empiezan a moderar las ideas sugeridas. Esto requerirá que los miembros del equipo tengan un cierto nivel de confianza y valor para decir lo que piensan, pero podría reducir la probabilidad de que se oculte la verdad por miedo a ser señalados.
- Piensa en la cultura de tu equipo actual y en cómo crees que podrían reaccionar ante una retrospectiva loca, triste y alegre. Si cree que puede gestionar el riesgo social estableciendo el tono adecuado, contar con un equipo relativamente respetuoso y colaborador y centrarse en las soluciones, no en la culpa, entonces lo que le recomendaríamos es una lluvia de ideas anónima.
Cómo ejecutar la retrospectiva Mad Sad Glad en TeamRetro
Inicie su retrospectiva en un clic
Inicie sesión en TeamRetro y elija su plantilla de retrospectiva del sprint.
Discuta primero lomás importante
Usted y su equipo discuten las ideas más votadas y pueden capturar comentarios en profundidad. El modo de presentación te permite guiar a tu equipo a través de las ideas una a una y mantener la conversación centrada.
Revisar y crear acciones
Facilita el debate poniendo a todos de acuerdo. Cree elementos de acción, asigne responsables y fechas de vencimiento que se llevarán a cabo para su revisión en la próxima retrospectiva.
Comparte los resultados
Una vez que hayas terminado tu retro, puedes compartir los resultados y las acciones con el equipo. Tus retro se guardarán para que puedas volver a consultarlas cuando lo necesites.