Retrospectiva de la estrella de mar

Sprint idea: sumérgete de lleno en esta retrospectiva arenosa

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¿Qué es una retrospectiva Starfish?

La retrospectiva Starfish es una técnica desarrollada por Patrick Kua para ayudar a los equipos a reflexionar sobre distintos grados de acciones y actividades, en lugar de limitarse al tradicional qué salió bien o qué no salió bien. Así, en lugar de limitarse a enumerar lo sucedido, se pide al equipo que sea más específico y fomente la reflexión sobre las prácticas que generan valor. Ayuda a los miembros del equipo a entender cómo percibe cada uno los valores de esas perspectivas.

El objetivo del ejercicio Starfish consiste más bien en hacer que la gente examine las prácticas actuales y determine cuáles deberían recibir más o menos energía. Por supuesto, las actividades consideradas deben estar directamente relacionadas con el proyecto en cuestión. Este ejercicio era una extensión del método tradicional de retrospectiva ágil. Es mejor realizarla después de que se hayan llevado a cabo varias retrospectivas y haya habido algún periodo de actividad sobre el que el equipo pueda reflexionar.

La retrospectiva de la estrella de mar se divide en las siguientes secciones. Por lo general, se recomienda pedir al equipo que siga este orden de lluvia de ideas para mantener alto el ánimo del equipo, permitir que afloren los problemas y terminar con una acción afirmativa positiva.

Formato retrospectivo Stafish

Seguir haciendo

Son cosas que dan energía al equipo, que añaden valor y que el equipo está haciendo bien y tú reconoces su valor. ¿Cuáles son las cosas buenas de su proyecto o qué echará de menos la gente si no está?

Menos de

Se trata de prácticas que ya se llevan a cabo, pero que tal vez haya que perfeccionar porque no resultan útiles o productivas en la situación actual. Puede tratarse simplemente de un comportamiento, una actividad o una rutina que no es eficaz ni aporta valor en su forma actual.

Más de

Puede tratarse de prácticas, tecnologías o actividades que los miembros del equipo consideren que debería haber más o que actualmente no se aprovechan al máximo. Puede tratarse de una programación adicional por parejas o de organizar más reuniones breves.

Dejar de hacer

Son cosas que no aportan valor o, peor aún, que estorban. Es hora de que se vayan.

Empezar a hacer

Una idea nueva, o algo que hayas visto funcionar antes y que te gustaría poner sobre la mesa. Puede ser algo sencillo o simplemente para mantener las cosas dinámicas y divertidas.

Aunque lo ideal es hacer cada tema uno por uno, también puedes abrirlo para que la gente pueda añadir ideas en cualquiera de las secciones cuando esté preparada. A continuación, puede discutirlos en el orden indicado.

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Sugerencia de preguntas para romper el hielo en las retrospectivas Starfish

¿Cómo decides si quieres más de algo?
Si fueras algo que se encuentra en el océano, ¿qué serías?
Nombra un lugar donde puedas ver una estrella.

Ensayo retro

Invita a tu equipo a ensayar el retro haciendo referencia a algo basado en la salud física.

Por ejemplo, pensando en la última vez que hiciste una actividad física, ¿qué querías seguir haciendo, qué querías menos, qué querías más, qué querías dejar de hacer o qué querías empezar a hacer?

Ideas y consejos para su ejercicio de retrospectiva Starfish

Prepara el escenario. Haga saber a la gente que el objetivo de la retrospectiva es centrarse en los elementos procesables y perfeccionar la práctica y la actividad actuales.
Puede haber ideas en las que existan diferencias de percepción. Por ejemplo, una persona puede decidir que quiere más reuniones y otra que quiere menos. El uso de la votación por puntos por parte del equipo permitirá a éste ayudar a crear consenso. También será importante seguir debatiendo y resolver cualquier conflicto para poder llevar adelante un plan de acción claro.
Es importante que el equipo acepte los cambios. Permitirles aportar ideas, votar y debatir es un gran comienzo. Una buena técnica para ayudar a cristalizar el cambio es preguntar al equipo qué les impediría poner en práctica estos cambios.
Una buena forma de medir la salud general del proyecto es ver el número de elementos de cada tema.
Un agradecimiento llega muy lejos. Saluda al equipo al final de la reunión.

Cómo realizar una retrospectiva Starfish en TeamRetro

Inicie su retrospectiva en un clic
Inicie sesión en TeamRetro y elija su plantilla de retrospectiva del sprint.

Invite fácilmente a su equipo: no necesita cuentas separadas

Envía una invitación por correo electrónico, un enlace o añádelo a tu canal de Slack para que la gente empiece rápidamente. También hay disponibles opciones de SSO.

Hora de la lluvia de ideas

A continuación, cada miembro del equipo puede realizar una lluvia de ideas individual sobre cada tema. Así se evita el pensamiento de grupo y todos pueden dar su opinión. Pueden indicar cuándo han terminado, o puedes programar un temporizador para saber cuándo pasar a la siguiente fase.

Ideas relacionadas con el grupo

Arrastre y suelte ideas relacionadas para combinarlas y facilitar la votación. TeamRetro también puede sugerir automáticamente ideas que sean similares, ahorrándole a usted y a su equipo un tiempo valioso.

Votar de forma independiente para evitar el anclaje

Cada miembro del equipo vota sobre lo que más le gustaría seguir debatiendo. Los resultados no se mostrarán a todo el mundo hasta que pases a Discutir.

Discuta primero lomás importante
Usted y su equipo discuten las ideas más votadas y pueden capturar comentarios en profundidad. El modo de presentación te permite guiar a tu equipo a través de las ideas una a una y mantener la conversación centrada.

Revisar y crear acciones

Facilita el debate poniendo a todos de acuerdo. Cree elementos de acción, asigne responsables y fechas de vencimiento que se llevarán a cabo para su revisión en la próxima retrospectiva.

Comparte los resultados
Una vez que hayas terminado tu retro, puedes compartir los resultados y las acciones con el equipo. Tus retro se guardarán para que puedas volver a consultarlas cuando lo necesites.

¡Felicidades! Acabas de dirigir un retro como un jefe.

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