¿Qué es una retrospectiva Start Stop Continue?
La retrospectiva start stop continue es un estilo de retrospectiva orientado a la acción, que genera una lista inmediata de ideas prácticas para la mejora continua. Esta técnica retrospectiva se centra en los aspectos positivos y negativos y es una herramienta imprescindible para cualquier scrum master o gestor de proyectos.
Una buena forma de introducir el estilo de pensamiento “arrancar, parar, continuar” es utilizar la metáfora de un coche en un semáforo (verde para arrancar, rojo para parar y naranja para continuar). Este ejercicio le permite reasignar tiempo y recursos a donde más importa.
Inicio
Enumere ideas que el equipo debería estar haciendo pero no está haciendo, ideas innovadoras que merezca la pena debatir para abordar los problemas actuales.
Stop
Enumere las ideas que no están dando resultados o que pueden estar volviendo loca a la gente, como la burocracia innecesaria.
Continúe en
Enumere las ideas que están creando valor o que aún no deben descartarse porque todavía no se conoce el resultado.
Como buena práctica, recuerde preparar el terreno y asegurarse de que se recuerda a los asistentes que no se trata de un proceso de culpabilización, sino de identificar áreas de cambio. Si ha aplicado este método retrospectivo varias veces antes, debería observar una mayor fidelidad de las ideas. Si hay elementos recurrentes, esto debería considerarse una señal de alarma.
Sugerencia de preguntas para romper el hielo en la retrospectiva Empezar, parar, continuar
- ¿Qué ha empezado recientemente?
- ¿Prefieres empezar un buen hábito o dejar uno malo?
- ¿Hay algo de su infancia que le gustaría que continuara?
Ensayo retro
Invita a tu equipo a ensayar el retro haciendo referencia a algo de un programa de televisión
Por ejemplo, ¿qué deberían empezar a hacer, dejar de hacer o seguir haciendo las noticias de la noche?
Consejos de facilitación
- Inicio
- Una nueva persona se ha incorporado a nuestro equipo de proyectos. ¿Cuál sería una nueva tarea que se les podría asignar?
- Nuestro presupuesto se ha duplicado. ¿Qué debemos hacer?
- Buenas noticias, nuestro cliente nos ha ampliado el plazo. ¿Qué novedades podríamos incluir para deleitarles?
- Stop
- ¿Qué hay en su lista de cosas por hacer que nunca llega a hacer?
- Si perdiéramos a una persona de nuestro equipo de proyecto, ¿qué tendríamos que perder para seguir cumpliendo los plazos?
- ¿Qué es lo que le vuelve loco?
- Continúe en
- ¿Qué actividades de este proyecto le dan más alegría?
- ¿Qué hacemos que defina y promueva nuestra cultura?
- ¿Qué es lo que más le gusta hacer a nuestro cliente?
Ideas y consejos para sus retrospectivas Start Stop Continue
- Utilizando un temporizador, puedes programar debates. Esto mantendrá la conversación encauzada y la retrospectiva en curso.
- Aproveche al máximo su modo de presentación y profundice en las ideas en las fases de lluvia de ideas, agrupación y debate de su retrospectiva. De este modo, quienes han contribuido con sus aportaciones tendrán la oportunidad de explicarse y sentirse escuchados.
- No pierda de vista los acuerdos de su equipo durante la retrospectiva. Recuerda que puedes ampliarlos en cualquier momento.
- Dé a la gente “tiempo de silencio” para escribir, leer y responder a lo que se presenta. Un minuto puede marcar la diferencia.
- Utiliza la forma en que vota el equipo para gestionar la cultura. Obtendrá datos interesantes cuando la gente vote individualmente. Lo último que se quiere es una mentalidad borreguil en la que la gente se limita a seguir lo que ya se ha hecho.
- Utilice una herramienta de Retorno del Tiempo Invertido (ROTI ) para controlar la eficacia de su reunión.
Cómo realizar una retrospectiva Start Stop Continue en TeamRetro
Inicie su retrospectiva en un clic
Inicie sesión en TeamRetro y elija su plantilla de retrospectiva del sprint.
Discuta primero lomás importante
Usted y su equipo discuten las ideas más votadas y pueden capturar comentarios en profundidad. El modo de presentación te permite guiar a tu equipo a través de las ideas una a una y mantener la conversación centrada.
Revisar y crear acciones
Facilita el debate poniendo a todos de acuerdo. Cree elementos de acción, asigne responsables y fechas de vencimiento que se llevarán a cabo para su revisión en la próxima retrospectiva.
Comparte los resultados
Una vez que hayas terminado tu retro, puedes compartir los resultados y las acciones con el equipo. Tus retro se guardarán para que puedas volver a consultarlas cuando lo necesites.