Qu’est-ce que le radar de santé des grandes équipes ?
Cultiver une grande équipe est l’objectif de tout véritable leader serviteur. Le radar de santé des grandes équipes s’inspire du projet Aristote de Google, qui visait à étudier les caractéristiques des équipes efficaces. L’accent est mis sur la dynamique de l’équipe, plutôt que sur les personnes elles-mêmes. En d’autres termes, les membres de l’équipe sont moins importants que la manière dont ils interagissent, structurent leur travail et perçoivent leurs contributions.
Une grande équipe a besoin d’éléments clés pour donner le meilleur d’elle-même. Ce bilan de santé porte sur cinq domaines clés qui peuvent aider votre équipe à passer du statut de bon à celui d’excellent !
Qu’est-ce qui peut faire d’une bonne équipe une grande équipe ?
Inspirées de larecherche Google Great Teams , les dimensions de santé suivantes sont des caractéristiques clés d’une équipe performante. En effectuant régulièrement un bilan de santé, vous pouvez aider votre équipe à se mettre à niveau. Les membres de l’équipe peuvent évaluer chaque dimension, ce qui vous donne une idée des domaines dans lesquels ils excellent ou de ceux dans lesquels ils ont besoin de soutien et de leadership.
Comment créer un bilan de santé dans TeamRetro ?
Votre modèle est prêt à être utilisé
Dans la rubrique Bilans de santé, sélectionnez le bilan de santé que vous souhaitez effectuer. Décidez si vous souhaitez interroger l’équipe de manière anonyme, en utilisant des pseudonymes ou ouvertement.
Révéler et discuter les résultats
Les données de votre bilan de santé s’affichent en indiquant la réponse moyenne et le total de chaque réponse. Classez les dimensions en fonction des réponses les plus positives, les plus négatives ou les plus mitigées afin de rendre les discussions plus significatives.
Gardez le cap sur la conversation grâce au mode présentation
Passez en mode présentation pour synchroniser les appareils, ce qui facilite l’animation et l’orientation des conversations. Saisir les commentaires et les actions en cours de route.
Révisez votre plan d’action
Attribuez des responsables d’action et fixez des dates d’échéance pour les nouveaux éléments et passez en revue les actions antérieures. Cette liste d’actions peut être suivie, partagée ou intégrée dans vos autres outils de gestion des flux de travail.
Partagez les résultats
Bon travail, vous avez terminé ! Partagez les résultats avec votre équipe par courrier électronique, téléchargez-les et imprimez-les ou publiez-les dans des outils tels que Jira, Asana et Trello. Les résultats peuvent être suivis dans votre tableau de bord.