{"id":56405,"date":"2026-05-01T09:02:29","date_gmt":"2026-05-01T01:02:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.teamretro.com\/como-gerenciar-os-bmws-nas-tuas-retrospectivas\/"},"modified":"2026-05-01T09:02:30","modified_gmt":"2026-05-01T01:02:30","slug":"como-gerenciar-os-bmws-nas-tuas-retrospectivas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.teamretro.com\/pt-br\/como-gerenciar-os-bmws-nas-tuas-retrospectivas\/","title":{"rendered":"Como gerenciar os BMWs nas tuas retrospectivas"},"content":{"rendered":"

Gere BMW nas retrospectivas com estas 7 dicas!<\/h3>\n

Existe um acr\u00f4nimo usado em <\/span>Agile<\/span><\/a> – BMW – e n\u00e3o nos referimos \u00e0 Bayerische Motoren Werke, a marca alem\u00e3 de carros de luxo conhecida em todo o mundo.<\/span><\/p>\n

Estamos falando da sess\u00e3o de \u201cReclama\u00e7\u00f5es, Lamenta\u00e7\u00f5es e Queixas\u201d que \u00e0s vezes pode acontecer durante as retrospectivas. Por mais que adorar\u00edamos acreditar que as retrospectivas s\u00e3o sempre flores, com foco no manifesto \u00e1gil e na diretriz primordial, nem todas as equipes e reuni\u00f5es se encaixam perfeitamente nesse paradigma. <\/span><\/p>\n

E olha, entendemos por que os BMWs podem acontecer durante uma <\/span>retrospectiva<\/span><\/a> – um momento em que uma equipe reflete sobre o que aconteceu na itera\u00e7\u00e3o e identifica a\u00e7\u00f5es de melhoria para o futuro. <\/span> <\/p>\n

Embora os BMWs existam, em graus variados dentro das retrospectivas, a \u00faltima coisa que queres \u00e9 que isso sequestre a tua retro e todos saiam da reuni\u00e3o com o foco errado.<\/span><\/p>\n

Ent\u00e3o, como podemos equilibrar dar \u00e0s pessoas a oportunidade de partilhar quais s\u00e3o os problemas sem que isso se transforme no pr\u00f3ximo drama de novela?<\/span><\/p>\n

Aqui no <\/span>TeamRetro<\/span><\/a>, partilhamos algumas formas de gerenciar BMW nas retrospectivas. <\/span> <\/p>\n

Ativa o “sentido de aranha”<\/span><\/h2>\n

Dizem que prevenir \u00e9 melhor do que remediar e concordamos totalmente com este ditado! Aconselhamos os scrum masters a ativarem os seus “sentidos de aranha” e perceberem, a partir dos stand ups e conversas individuais, se algo est\u00e1 a fermentar. Se estiver, resolve essas quest\u00f5es antes para gerires BMW nas retrospectivas, mantendo-os fora e o feedback construtivo dentro.
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\"Gere<\/span><\/h2>\n

Gere BMW nas retrospectivas com um timebox para um palanque<\/span><\/h2>\n

Os BMWs s\u00e3o praticamente inevit\u00e1veis e, em vez de deixar tudo fermentar por dentro, sugerimos que h\u00e1 uma forma de deixar fermentar para fora estrategicamente. Aqui est\u00e1 como: <\/span><\/p>\n

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  1. Agenda um minuto na tua retro para “deixar ir” – deixa a tua equipe desabafar algo que os deixou irritados, perder o foco ou simplesmente precisam tirar do peito. <\/span><\/li>\n
  2. Podes usar a <\/span>funcionalidade de timebox<\/span><\/a> no TeamRetro para “fixar” a quantidade de tempo. <\/span> <\/li>\n
  3. E usa a informa\u00e7\u00e3o como forma de focar a\u00e7\u00f5es\/solu\u00e7\u00f5es ou estaciona se precisar ser resolvido ap\u00f3s a retro. <\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    \"Gere<\/p>\n

    \"define<\/p>\n

    \"gere<\/p>\n

    Chama um elefante de elefante <\/span><\/h2>\n

    O ditado “h\u00e1 um elefante na sala” normalmente significa que existe um problema \u00f3bvio ou uma situa\u00e7\u00e3o dif\u00edcil sobre a qual as pessoas n\u00e3o querem falar. Dar a este “elefante” espa\u00e7o para ser listado nos t\u00f3picos da retro para discuss\u00e3o significa que haver\u00e1 menos quest\u00f5es e agendas ocultas, dando \u00e0 tua equipe confian\u00e7a para dizer o que precisam. <\/span><\/p>\n

    Muda o foco<\/span><\/h2>\n

    Uma <\/span>Retrospectiva Agile<\/span><\/a> t\u00edpica faz 4 perguntas b\u00e1sicas – o que correu bem, o que correu menos bem, o que queremos tentar a seguir e o que nos intriga – que leva as equipes a pensar sobre os resultados do \u00faltimo sprint e em quais a\u00e7\u00f5es devem focar a seguir.<\/span><\/p>\n

    \"Retrospectivas<\/p>\n

    Se est\u00e1s a descobrir que este estilo de retro est\u00e1 a abrir a lata de BMW, ent\u00e3o por que n\u00e3o considerar colocar um chap\u00e9u diferente nas tuas retros?<\/span><\/p>\n

    Existe a <\/span>Retrospectiva Starfish,<\/span><\/a> que \u00e9 uma atividade de recolha de dados para promover o pensamento em torno das pr\u00e1ticas e do valor que a equipe obt\u00e9m delas. Ajuda os membros da equipe a entenderem o valor percebido uns dos outros sobre tais pr\u00e1ticas. <\/span><\/p>\n

    \"Estilo<\/p>\n

    Ou experimenta a <\/span>retrospectiva mad sad glad<\/span><\/a> que enquadra a discuss\u00e3o em torno da jornada emocional da tua equipe durante o sprint anterior, e \u00e9 uma \u00f3tima forma de identificar oportunidades para melhorar o moral da equipe e a satisfa\u00e7\u00e3o no trabalho.<\/span><\/p>\n

    \"Mad<\/p>\n

    Existem muitos mais chap\u00e9us de retro para colocar e experimentar com o TeamRetro – <\/span>WRAP,<\/span><\/a> FLAP<\/span><\/a> e os <\/span>Quatro Ls<\/span><\/a> – experimenta-os para algo inovador e criativo que envolver\u00e1 melhor a tua equipe!<\/span><\/p>\n

    Outro modelo para experimentar tamb\u00e9m \u00e9 o modelo <\/span>C\u00edrculo e Sopas<\/span><\/a> de Diana Larsen para ajudar as pessoas a reconciliar o que podem e n\u00e3o podem influenciar. <\/span> <\/p>\n

    Por que n\u00e3o experimentar alguns destes estilos n\u00e3o s\u00f3 para gerenciar BMW nas retrospectivas, mas tamb\u00e9m para se divertir!<\/p>\n

    Alterna os Pap\u00e9is de Scrum Master<\/span><\/h2>\n

    Embora um scrum master normalmente conduza as retrospectivas, isso n\u00e3o significa que devam ser os \u00fanicos a faz\u00ea-lo. <\/span><\/p>\n

    Alternar os facilitadores das retrospectivas pode ter muitas vantagens, incluindo:<\/span>
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