{"id":63124,"date":"2026-05-18T13:46:44","date_gmt":"2026-05-18T05:46:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.teamretro.com\/jak-radzic-sobie-z-bmw-na-retrospektywach\/"},"modified":"2026-05-18T13:46:45","modified_gmt":"2026-05-18T05:46:45","slug":"jak-radzic-sobie-z-bmw-na-retrospektywach","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.teamretro.com\/pl\/jak-radzic-sobie-z-bmw-na-retrospektywach\/","title":{"rendered":"Jak radzi\u0107 sobie z \u201eBMW\u201d na retrospektywach"},"content":{"rendered":"

Rad\u017a sobie z \u201eBMW\u201d na retrospektywach dzi\u0119ki tym 7 wskaz\u00f3wkom!<\/h3>\n

W <\/span>Agile<\/span><\/a> u\u017cywa si\u0119 akronimu BWM \u2013 i nie mamy na my\u015bli Bayerische Motoren Werke, niemieckiej marki luksusowych samochod\u00f3w dobrze znanej na ca\u0142ym \u015bwiecie.<\/span><\/p>\n

M\u00f3wimy o sesji \u201enarzekania, zrz\u0119dzenia, utyskiwania\u201d (Bitching, Moaning, Whinging), kt\u00f3ra czasami mo\u017ce mie\u0107 miejsce podczas retrospektyw. Chocia\u017c chcieliby\u015bmy wierzy\u0107, \u017ce retrospektywy to zawsze t\u0119cze i s\u0142o\u0144ce, z naciskiem na manifest Agile i g\u0142\u00f3wn\u0105 dyrektyw\u0119, nie wszystkie zespo\u0142y i spotkania idealnie wpasuj\u0105 si\u0119 w ten paradygmat. <\/span><\/p>\n

Rozumiemy, dlaczego \u201eBMW\u201d mo\u017ce pojawi\u0107 si\u0119 podczas <\/span>retrospektywy<\/span><\/a> \u2013 czasu, kiedy zesp\u00f3\u0142 zastanawia si\u0119 nad tym, co wydarzy\u0142o si\u0119 w iteracji i identyfikuje dzia\u0142ania na rzecz poprawy w przysz\u0142o\u015bci. <\/span> <\/p>\n

Chocia\u017c \u201eBMW\u201d b\u0119dzie istnie\u0107 w r\u00f3\u017cnym stopniu na retrospektywach, ostatni\u0105 rzecz\u0105, jakiej chcesz, jest to, aby przej\u0119\u0142o kontrol\u0119 nad Twoj\u0105 retrospektyw\u0105 i aby wszyscy opu\u015bcili spotkanie z niew\u0142a\u015bciwym nastawieniem.<\/span><\/p>\n

Jak zatem zr\u00f3wnowa\u017cy\u0107 danie ludziom mo\u017cliwo\u015bci podzielenia si\u0119 problemami, nie dopuszczaj\u0105c do tego, by zamieni\u0142o si\u0119 to w kolejn\u0105 telenowel\u0119?<\/span><\/p>\n

Tutaj, w <\/span>TeamRetro<\/span><\/a>, dzielimy si\u0119 sposobami na zarz\u0105dzanie \u201eBMW\u201d na retrospektywach. <\/span> <\/p>\n

Aktywuj \u201epaj\u0119czy zmys\u0142\u201d<\/span><\/h2>\n

M\u00f3wi si\u0119, \u017ce zapobieganie jest lepsze ni\u017c leczenie i ca\u0142kowicie si\u0119 z tym zgadzamy! Radzimy Scrum Masterom, aby w\u0142\u0105czyli swoje \u201epaj\u0119cze zmys\u0142y\u201d i wyczuwali podczas stand-up\u00f3w i spotka\u0144 jeden na jeden, czy co\u015b si\u0119 dzieje. Je\u015bli tak, zajmij si\u0119 tym wcze\u015bniej, aby zarz\u0105dza\u0107 \u201eBMW\u201d na retrospektywach, trzymaj\u0105c je z dala, a konstruktywn\u0105 informacj\u0119 zwrotn\u0105 w \u015brodku.
\n<\/span><\/p>\n

\"Rad\u017a<\/span><\/h2>\n

Rad\u017a sobie z \u201eBMW\u201d na retrospektywach z ograniczeniem czasowym na \u201em\u00f3wnic\u0119\u201d<\/span><\/h2>\n

\u201eBMW\u201d s\u0105 do\u015b\u0107 nieuniknione i zamiast pozwoli\u0107, by wszystko si\u0119 w nich kisi\u0142o, sugerujemy, aby pozwoli\u0107 im strategicznie \u201ewykisi\u0107 si\u0119\u201d. Oto jak: <\/span><\/p>\n

    \n
  1. Zaplanuj jedn\u0105 minut\u0119 w swoim kalendarzu na \u201eodpuszczenie\u201d \u2013 pozw\u00f3l swojemu zespo\u0142owi wy\u0142adowa\u0107 co\u015b, co ich zdenerwowa\u0142o, rozproszy\u0142o lub po prostu musz\u0105 to z siebie wyrzuci\u0107. <\/span><\/li>\n
  2. Mo\u017cesz u\u017cy\u0107 funkcji <\/span>timebox<\/span><\/a> w TeamRetro, aby \u201eustali\u0107\u201d ilo\u015b\u0107 czasu. <\/span> <\/li>\n
  3. I wykorzystaj te informacje jako spos\u00f3b na skupienie si\u0119 na dzia\u0142aniach\/rozwi\u0105zaniach lub od\u0142\u00f3\u017c je na p\u00f3\u017aniej, je\u015bli trzeba je rozwi\u0105za\u0107 po retrospektywie. <\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    \"Zarz\u0105dzaj<\/p>\n

    \"ustal<\/p>\n

    \"zarz\u0105dzaj<\/p>\n

    Nazwij s\u0142onia s\u0142oniem <\/span><\/h2>\n

    Powiedzenie \u201es\u0142o\u0144 w pokoju\u201d zazwyczaj oznacza, \u017ce istnieje oczywisty problem lub trudna sytuacja, o kt\u00f3rej ludzie nie chc\u0105 rozmawia\u0107. Daj\u0105c temu \u201es\u0142oniowi\u201d przestrze\u0144 do umieszczenia go na li\u015bcie temat\u00f3w do dyskusji na retrospektywie, zmniejszy si\u0119 liczba ukrytych problem\u00f3w i plan\u00f3w, daj\u0105c zespo\u0142owi pewno\u015b\u0107, \u017ce mo\u017ce powiedzie\u0107, co musi. <\/span><\/p>\n

    Zmie\u0144 fokus<\/span><\/h2>\n

    Typowa <\/span>retrospektywa Agile<\/span><\/a> zadaje 4 podstawowe pytania \u2013 co posz\u0142o dobrze, co posz\u0142o mniej dobrze, co chcemy spr\u00f3bowa\u0107 dalej i co nas zastanawia \u2013 co sk\u0142ania zespo\u0142y do zastanowienia si\u0119 nad wynikami ostatniego sprintu i nad tym, na jakich dzia\u0142aniach powinny si\u0119 skupi\u0107 w nast\u0119pnej kolejno\u015bci.<\/span><\/p>\n

    \"Typowe<\/p>\n

    Je\u015bli zauwa\u017cysz, \u017ce ten styl retrospektywy otwiera puszk\u0119 \u201eBMW\u201d, to dlaczego nie spr\u00f3bowa\u0107 za\u0142o\u017cy\u0107 innego kapelusza podczas retrospektyw?<\/span><\/p>\n

    Jest <\/span>Retrospektywa Rozgwiazdy,<\/span><\/a> kt\u00f3ra jest aktywno\u015bci\u0105 zbierania danych, maj\u0105c\u0105 na celu pobudzenie my\u015blenia o praktykach i warto\u015bci, jak\u0105 zesp\u00f3\u0142 z nich czerpie. Pomaga cz\u0142onkom zespo\u0142u zrozumie\u0107 wzajemnie postrzegan\u0105 warto\u015b\u0107 takich praktyk. <\/span><\/p>\n

    \"Styl<\/p>\n

    Lub wypr\u00f3buj <\/span>retrospektyw\u0119 \u201emad sad glad\u201d<\/span><\/a>, kt\u00f3ra koncentruje dyskusj\u0119 wok\u00f3\u0142 emocjonalnej podr\u00f3\u017cy Twojego zespo\u0142u podczas poprzedniego sprintu i jest \u015bwietnym sposobem na zidentyfikowanie mo\u017cliwo\u015bci poprawy morale zespo\u0142u i satysfakcji z pracy.<\/span><\/p>\n

    \"Mad<\/p>\n

    Jest wiele innych \u201ekapeluszy\u201d retrospektywnych do za\u0142o\u017cenia i wypr\u00f3bowania z TeamRetro \u2013 <\/span>WRAP,<\/span><\/a> FLAP<\/span><\/a> i <\/span>Cztery L<\/span><\/a> \u2013 wypr\u00f3buj je, aby uzyska\u0107 co\u015b innowacyjnego i kreatywnego, co najlepiej zaanga\u017cuje Tw\u00f3j zesp\u00f3\u0142!<\/span><\/p>\n

    Innym modelem do wypr\u00f3bowania jest r\u00f3wnie\u017c model <\/span>Circle and Soups<\/span><\/a> autorstwa Diany Larsen, kt\u00f3ry pomaga ludziom pogodzi\u0107 si\u0119 z tym, na co maj\u0105 wp\u0142yw, a na co nie. <\/span> <\/p>\n

    Dlaczego nie wypr\u00f3bowa\u0107 niekt\u00f3rych z tych styl\u00f3w, aby nie tylko radzi\u0107 sobie z \u201eBMW\u201d na retrospektywach, ale tak\u017ce dobrze si\u0119 bawi\u0107!<\/p>\n

    Zmie\u0144 role Scrum Mastera<\/span><\/h2>\n

    Chocia\u017c Scrum Master zazwyczaj prowadzi retrospektywy, nie oznacza to, \u017ce powinien by\u0107 jedynym, kt\u00f3ry to robi. <\/span><\/p>\n

    Zmiana facylitator\u00f3w retrospektyw mo\u017ce przynie\u015b\u0107 wiele korzy\u015bci, w tym:<\/span>
    \n<\/span><\/p>\n