{"id":63034,"date":"2026-05-18T13:39:35","date_gmt":"2026-05-18T05:39:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.teamretro.com\/retrospektywy-agile-i-zdrowie-zespolu-wnioski-ekspertow\/"},"modified":"2026-05-18T13:39:35","modified_gmt":"2026-05-18T05:39:35","slug":"retrospektywy-agile-i-zdrowie-zespolu-wnioski-ekspertow","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.teamretro.com\/pl\/retrospektywy-agile-i-zdrowie-zespolu-wnioski-ekspertow\/","title":{"rendered":"Retrospektywy Agile i zdrowie zespo\u0142u: Wnioski ekspert\u00f3w"},"content":{"rendered":"

Rozmowy na temat Agile cz\u0119sto koncentruj\u0105 si\u0119 wok\u00f3\u0142 frameworka Scrum, z jego zaplanowanymi spotkaniami i zdefiniowanymi rolami. Jednak\u017ce, w miar\u0119 dojrzewania filozofii Agile, czy ten punkt ci\u0119\u017cko\u015bci si\u0119 przesuwa? W tym wywiadzie pe\u0142nozakresowy coach Agile Jon Fazzaro<\/a> odpowiada na to pytanie i nie tylko. <\/p>\n

Zaczyna si\u0119 z hukiem, gdy Jon kwestionuje poleganie wy\u0142\u0105cznie na Scrumie jako trampolinie do zwinno\u015bci. Zamiast tego, opowiada si\u0119 za bardziej organicznym podej\u015bciem Agile. <\/p>\n

W miar\u0119 rozwoju dyskusji, retrospektywa zajmuje centralne miejsce, a rola coacha jest analizowana.<\/p>\n

Na koniec, dzielimy si\u0119 spostrze\u017ceniami na temat zdrowia zespo\u0142u Agile wraz z bezcennymi radami dotycz\u0105cymi wspierania zespo\u0142u.<\/p>\n

Zaczynajmy!<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Ewoluuj\u0105ce spojrzenie na Scrum<\/h2>\n<\/div>

Czyta\u0142em Tw\u00f3j artyku\u0142 na Medium<\/i> Retrospektywa to bicie serca projektu<\/i><\/a>. Czy nadal uwa\u017casz, \u017ce tak jest, czy powiedzia\u0142by\u015b, \u017ce jest co\u015b wa\u017cniejszego, co nale\u017cy teraz wzi\u0105\u0107 pod uwag\u0119?<\/i><\/p>\n

Od czasu napisania tego artyku\u0142u zdecydowanie odesz\u0142em od my\u015blenia, \u017ce Scrum jest najlepszym sposobem na rozpocz\u0119cie bycia zwinnym, je\u015bli jeszcze nim nie jeste\u015b.<\/p>\n

Ukradn\u0119 metafor\u0119, kt\u00f3r\u0105 szef naszej firmy, Joshua Kerievsky,<\/a> podzieli\u0142 si\u0119 jaki\u015b czas temu w swoim wyst\u0105pieniu.<\/p>\n

Kiedy uczysz si\u0119 je\u017adzi\u0107 na rowerze, masz k\u00f3\u0142ka boczne. Przynajmniej tak robi wi\u0119kszo\u015b\u0107 dzieci; maj\u0105 ma\u0142e k\u00f3\u0142ka boczne przykr\u0119cone do boku roweru. Najpierw ucz\u0105 si\u0119 peda\u0142owa\u0107. Wi\u0119c kiedy zdejmujesz k\u00f3\u0142ka boczne, pierwsz\u0105 rzecz\u0105, jak\u0105 robi\u0105, jest upadek. Nie zdaj\u0105 sobie sprawy, \u017ce musz\u0105 peda\u0142owa\u0107 do przodu. Nie nauczyli si\u0119 r\u00f3wnowagi. <\/p>\n

Istnieje alternatywny spos\u00f3b nauczania dzieci jazdy na rowerze. Nazywa si\u0119 to rowerkiem biegowym. Jest bardzo prosty. Nie ma nawet peda\u0142\u00f3w. Ma kszta\u0142t roweru, z dwoma ko\u0142ami i siedzeniem. I po prostu m\u00f3wisz im, \u017ceby sz\u0142y; sz\u0142y do przodu i sprawdza\u0142y, czy potrafi\u0105 si\u0119 odpycha\u0107 i utrzymywa\u0107 r\u00f3wnowag\u0119. <\/p>\n

To lepszy spos\u00f3b na nauczenie dziecka jazdy na rowerze. Utrzymywanie r\u00f3wnowagi jest trudne, a nie peda\u0142owanie. <\/p>\n

W ten sam spos\u00f3b Scrum jest najcz\u0119stszym sposobem, w jaki zespo\u0142y m\u00f3wi\u0105: \u201eOK, musimy sta\u0107 si\u0119 zwinni, przyjmijmy Scruma\u201d. Nast\u0119pnie przykr\u0119caj\u0105 swoje k\u00f3\u0142ka boczne Scruma. M\u00f3wi\u0105: \u201eto s\u0105 spotkania, to s\u0105 role i to jest to, co robimy\u201d. <\/p>\n

Niestety, w praktyce Scrum nie robi wystarczaj\u0105co du\u017co.<\/p>\n

Nie zrozum mnie \u017ale. Na papierze przewodnik jest bardzo dobry. Ma wiele bardzo dobrych pomys\u0142\u00f3w. Ale Scrum zazwyczaj nie robi wystarczaj\u0105co du\u017co, aby nauczy\u0107 zesp\u00f3\u0142, czego naprawd\u0119 potrzebuje, aby by\u0107 zwinnym.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Rola retrospektyw w zespo\u0142ach Agile<\/h2>\n<\/div>

Skoro Twoje stanowisko w sprawie Scruma i jego zwi\u0105zku z Agile ewoluowa\u0142o, co z retrospektyw\u0105?<\/i><\/p>\n

Nadal uwa\u017cam, \u017ce wa\u017cne jest, aby przesta\u0107 pracowa\u0107 i porozmawia\u0107 o tym, jak wykonujesz prac\u0119. My\u015bl\u0119, \u017ce to najwa\u017cniejsze. Podoba mi si\u0119 pomys\u0142 cz\u0119stszych retrospektyw. Aby przyspieszy\u0107 bicie serca. <\/p>\n

Zesp\u00f3\u0142 nie musi codziennie przeprowadza\u0107 intensywnej, dwugodzinnej retrospektywy. Zamiast tego, mo\u017ce je\u015bli po\u015bwi\u0119cisz p\u00f3\u0142 godziny ka\u017cdego dnia w okre\u015blonym momencie, to pozostanie to biciem serca. Mo\u017cesz szybciej odkry\u0107 wa\u017cne rzeczy. Zamiast czeka\u0107 dwa tygodnie na naprawienie \u201etej rzeczy\u201d i gromadzi\u0107 zaleg\u0142o\u015bci \u201einnych rzeczy\u201d do om\u00f3wienia, zesp\u00f3\u0142 mo\u017ce zaj\u0105\u0107 si\u0119 tym niemal natychmiast. <\/p>\n

Szczerze m\u00f3wi\u0105c, to jest bardziej Agile. Zamiast gromadzi\u0107 i czeka\u0107. <\/p>\n

Co takie regularne, by\u0107 mo\u017ce szybsze bicie serca mog\u0142oby oznacza\u0107 dla zespo\u0142u zarz\u0105dzaj\u0105cego organizacji?<\/i><\/p>\n

Pozornie oznacza to, \u017ce zale\u017cy im na tym, aby zesp\u00f3\u0142 by\u0142 zdrowy i dzia\u0142a\u0142 w przewidywalnym tempie. Jako osoby zarz\u0105dzaj\u0105ce biznesem, kt\u00f3remu s\u0142u\u017c\u0105 zespo\u0142y, chc\u0105 m\u00f3c polega\u0107 na tym zespole, \u017ce wytworzy to, czego potrzebuj\u0105, aby osi\u0105gn\u0105\u0107 swoje cele biznesowe. <\/p>\n

Je\u015bli zesp\u00f3\u0142 nie spotyka si\u0119 regularnie i nie dostosowuje si\u0119, mo\u017ce sta\u0107 si\u0119 nieprzewidywalny. Mogli mie\u0107 znakomity tydzie\u0144, poniewa\u017c wszyscy pracowali po godzinach, ale s\u0105 wypaleni. Potem przez trzy kolejne tygodnie tworz\u0105 tylko b\u0142\u0119dy i nonsens. <\/p>\n

Wi\u0119c to jest to, na czym by mi zale\u017ca\u0142o na stanowisku kierowniczym. My\u015bl\u0119, \u017ce wiedza o tym ma naprawd\u0119 du\u017c\u0105 warto\u015b\u0107.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Coach Agile i efektywne retrospektywy<\/h2>\n<\/div>

Jakich wska\u017anik\u00f3w, niekoniecznie danych, m\u00f3g\u0142by szuka\u0107 Scrum Master, bior\u0105c pod uwag\u0119, \u017ce nie wszyscy maj\u0105 do\u015bwiadczenie w rozwoju oprogramowania?<\/i><\/p>\n

C\u00f3\u017c, w retrospektywie Scrum Master jest zasadniczo ich coachem.<\/p>\n

Je\u015bli zastosujemy metafor\u0119 sportow\u0105, zazwyczaj trener to kto\u015b, kto jest ekspertem w grze. Mo\u017ce by\u0142y zawodnik. Aby by\u0107 u\u017cytecznym, musi przyj\u0105\u0107 postaw\u0119, \u017ce nie mo\u017ce pom\u00f3c zawodnikom, graj\u0105c samemu. <\/p>\n

Osoba prowadz\u0105ca retrospektyw\u0119 musi wyj\u015b\u0107 poza tre\u015b\u0107 rozmowy. Musi bardziej przyjrze\u0107 si\u0119 konturowi rozmowy. <\/p>\n

Wi\u0119c faktycznie mo\u017ce by\u0107 to korzystne, je\u015bli nie rozumiej\u0105 pewnych omawianych rzeczy, poniewa\u017c te rzeczy mog\u0105 rozprasza\u0107. Mog\u0105 odwr\u00f3ci\u0107 ich uwag\u0119 od obserwowania, jak zesp\u00f3\u0142 wchodzi w interakcje. Powiedzmy, \u017ce kto\u015b ci\u0105gle jest zagadywany. Wtedy coach m\u00f3g\u0142by interweniowa\u0107. Mog\u0105 pom\u00f3c w pr\u00f3bie dostosowania rozmowy. <\/p>\n

Podczas gdy tre\u015b\u0107 rozmowy nale\u017cy do os\u00f3b, kt\u00f3re j\u0105 prowadz\u0105, czasami mechanika idzie \u017ale. Potrzebujesz kogo\u015b, kto tylko obserwuje, jak to si\u0119 dzieje. Mo\u017cna ich nak\u0142oni\u0107 do lepszej \u201egry\u201d ze sob\u0105. <\/p>\n

Pomagaj\u0105 upewni\u0107 si\u0119, \u017ce \u201egra\u201d jest zoptymalizowana?<\/i><\/p>\n

Tak.<\/p>\n

Je\u015bli chc\u0105 podnie\u015b\u0107 poziom, co m\u00f3g\u0142by robi\u0107 coach?<\/i><\/p>\n

C\u00f3\u017c, na my\u015bl przychodzi mi fraza \u201eutrzymywanie przestrzeni\u201d z Open Space Technology.<\/p>\n

Utrzymywanie przestrzeni to osobne zadanie. To w\u0142a\u015bnie robi\u0142by facylitator retrospektywy, niezale\u017cnie od tego, czy jest coachem, czy Scrum Masterem, niezale\u017cnie od jego tytu\u0142u. Ta rola facylitowania rozmowy. Nie jeste\u015b w tre\u015bci, ale tworzysz pojemnik i obserwujesz kontur rozmowy. <\/p>\n

To poci\u0105ga za sob\u0105 komunikowanie, jak b\u0119dziecie prowadzi\u0107 rozmow\u0119. Przygotowa\u0142e\u015b podpowiedzi do tej rozmowy. Ustali\u0142e\u015b granice. Wymaga to du\u017co pracy projektowej. <\/p>\n

Z mojego do\u015bwiadczenia wynika, \u017ce kiedy retrospektywa nie idzie dobrze, zazwyczaj brakuje tego, \u017ce osoba j\u0105 facylituj\u0105ca nie po\u015bwi\u0119ci\u0142a czasu na jej zaprojektowanie. Po prostu improwizuje. <\/p>\n

To nie jest u\u017cyteczne.<\/p>\n

U\u017cyteczne jest, aby ustalili ramy czasowe, powiedzmy 10 minut. Kiedy te ramy czasowe si\u0119 sko\u0144cz\u0105, nie s\u0105 pob\u0142a\u017cliwi, s\u0105 stanowczy. \u201eOK, sko\u0144czyli\u015bmy o tym rozmawia\u0107, czas podj\u0105\u0107 decyzj\u0119 i i\u015b\u0107 dalej\u201d. <\/p>\n

Tak wi\u0119c te parametry s\u0105 naprawd\u0119 bardzo wa\u017cne, aby stworzy\u0107 efektywn\u0105 przestrze\u0144. Co zaobserwowa\u0142e\u015b, co posz\u0142o \u017ale, a co mo\u017cna by\u0142o naprawi\u0107 prostym rozwi\u0105zaniem? <\/i><\/p>\n

Je\u015bli chodzi o retrospektywy, cz\u0119stym b\u0142\u0119dem jest stwierdzenie: \u201eprzeprowad\u017amy otwart\u0105 rozmow\u0119\u201d. Wtedy grupa zaczyna rozmawia\u0107 o wszystkim, co im przyjdzie do g\u0142owy. Chocia\u017c jest to wa\u017cne w niekt\u00f3rych przestrzeniach, naprawd\u0119 chcesz uzyska\u0107 konkretn\u0105 warto\u015b\u0107 z czasu przeznaczonego na retrospektyw\u0119. <\/p>\n

Pami\u0119taj, nie pracujemy nad prac\u0105. Pracujemy nad zespo\u0142em. Pracujemy nad tym, jak pracujemy. <\/p>\n

Cz\u0119sto pomijan\u0105 rzecz\u0105, zanim przejdziemy do dyskusji o tym, jak si\u0119 czuli\u015bmy w zwi\u0105zku z tym, co si\u0119 sta\u0142o, jest ustalenie co faktycznie si\u0119 sta\u0142o<\/i>. Upewnienie si\u0119, \u017ce wszyscy w pomieszczeniu maj\u0105 podobny model mentalny tego, o czym rozmawiamy. <\/p>\n

Czyli wyr\u00f3wnanie. Kalibracja: \u201eczy zgadzamy si\u0119 co do fakt\u00f3w?\u201d <\/p>\n

Cz\u0119sto, dla mnie, przydatnym narz\u0119dziem do tego jest po\u015bwi\u0119cenie kilku minut i poproszenie zespo\u0142u o ustalenie osi czasu tego, co si\u0119 wydarzy\u0142o. Narysuj poziom\u0105 lini\u0119 na tablicy i zacznij umieszcza\u0107 na niej notatki. \u201eNa pocz\u0105tku sprintu wydarzy\u0142o si\u0119 to, potem by\u0142o to\u201d. <\/p>\n

To dzia\u0142a przeciwko wszelkim b\u0142\u0119dom \u015bwie\u017co\u015bci. Nie b\u0119d\u0105 my\u015ble\u0107 tylko o rzeczach, kt\u00f3re wydarzy\u0142y si\u0119 w ci\u0105gu ostatniego dnia lub dw\u00f3ch, czy godziny lub dw\u00f3ch. Jest to wa\u017cne, zw\u0142aszcza je\u015bli jest to dwutygodniowa iteracja, lub miesi\u0105c lub d\u0142u\u017cej. Jest wiele rzeczy, kt\u00f3rych nie b\u0119dziesz pami\u0119ta\u0107. <\/p>\n

Danie im czasu na aktywne przypomnienie sobie jest naprawd\u0119 pomocne.<\/p>\n

Mog\u0105 by\u0107 cz\u0119\u015bci zespo\u0142u, kt\u00f3re nie czu\u0142y tego samego lub nie pami\u0119ta\u0142y rzeczy tak mocno. Mog\u0142y s\u0142ysze\u0107 o czym\u015b, ale nie by\u0142y zaanga\u017cowane. Wi\u0119c maluje to dla nich obraz, kt\u00f3ry jest nieco bardziej holistyczny i wsp\u00f3lny. <\/p>\n

Od tego momentu, gdy zesp\u00f3\u0142 zgodzi si\u0119 co do tego, co si\u0119 sta\u0142o, mo\u017ce rozmawia\u0107 o tym, co to oznacza, jak si\u0119 z tym czuj\u0105 i co mo\u017cna by poprawi\u0107.<\/p>\n

Amnesia mo\u017ce by\u0107 rozwi\u0105zana najpierw.<\/i><\/p>\n

Albo po prostu zupe\u0142nie r\u00f3\u017cne punkty widzenia. Zupe\u0142nie r\u00f3\u017cne modele mentalne tego, co si\u0119 wydarzy\u0142o, mog\u0105 by\u0107 rozwi\u0105zane, zanim retrospektywa si\u0119 rozpocznie. <\/p>\n

Wyobra\u017a sobie wi\u0119c alternatyw\u0119. Przej\u015bcie od razu do rozmowy o tym, \u201eczy to by\u0142o dobre, czy z\u0142e?\u201d Masz ludzi z w\u0142asnymi wersjami tego, co si\u0119 wydarzy\u0142o w ich g\u0142owach. Te historie s\u0105 ca\u0142kowicie r\u00f3\u017cne. Oznacza to, \u017ce s\u0142owa, kt\u00f3rych u\u017cywaj\u0105 do opisania rzeczy, b\u0119d\u0105 ca\u0142kowicie nieodpowiednie z punktu widzenia drugiej osoby. Nie b\u0119dzie \u017cadnego po\u0142\u0105czenia. Z tego nie mo\u017ce wynikn\u0105\u0107 \u017cadna wnikliwo\u015b\u0107. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Zespo\u0142y Agile jako \u017cywe systemy: Eksploracja metafory<\/h2>\n<\/div>

Teraz, aby jeszcze bardziej wykorzysta\u0107 Twoje mistrzostwo w metaforze. Je\u015bli retrospektywa jest biciem serca, czym jest zesp\u00f3\u0142? <\/i><\/p>\n

To system. Cia\u0142o organ\u00f3w wsp\u00f3\u0142pracuj\u0105cych ze sob\u0105. Wykonuj\u0105cych r\u00f3\u017cne zadania. Stara si\u0119 i\u015b\u0107 naprz\u00f3d, rozwija\u0107 si\u0119, uczy\u0107. Stara si\u0119 by\u0107 zdrowy. <\/p>\n

To naprawd\u0119 p\u0142ynnie przechodzi do tematu zdrowia zespo\u0142u. Czy kiedykolwiek spotka\u0142e\u015b zesp\u00f3\u0142, kt\u00f3ry jest dysfunkcyjny, ale skuteczny? S\u0105 ludzie o wysokiej wydajno\u015bci, kt\u00f3rzy maj\u0105 prawdziwe problemy. <\/i><\/p>\n

Jasne, przechodz\u0105 przez sw\u00f3j dzie\u0144. To jest jednak to wyra\u017cenie, \u201eprzechodz\u0105 przez to\u201d. Je\u015bli przez co\u015b przechodzisz, wiesz, \u017ce prawdopodobnie jest co\u015b trudnego, czego zdrowsi ludzie nie uwa\u017caj\u0105 za trudne. S\u0105 stracone okazje. <\/p>\n

To prowadzi nas z powrotem do przewidywalno\u015bci. My\u015bl\u0119, \u017ce jedn\u0105 z najbardziej niszcz\u0105cych rzeczy zwi\u0105zanych z powa\u017cn\u0105 chorob\u0105 jest to, jak nieprzewidywalne uczyni\u0142oby to moje \u017cycie. Nie m\u00f3g\u0142bym naprawd\u0119 wiarygodnie planowa\u0107, poniewa\u017c nie wiem, czy nagle upadn\u0119. Mog\u0119 potrzebowa\u0107 karetki i trafi\u0107 do szpitala. I po moim tygodniu. <\/p>\n

My\u015bl\u0119, \u017ce to jest w\u0142a\u015bnie to, co dotyczy zdrowia i metafory zdrowia. Wk\u0142adasz ten dodatkowy wysi\u0142ek, aby poprawi\u0107 rzeczy, aby \u015bwiat sta\u0142 si\u0119 \u0142atwiejszy. <\/p>\n

Z mojego osobistego do\u015bwiadczenia wynika, \u017ce jestem do\u015b\u0107 kiepski, je\u015bli chodzi o \u0107wiczenia i utrzymywanie rutyny. Ale by\u0142y w moim \u017cyciu okresy, kiedy by\u0142em w tym dobry przez kilka miesi\u0119cy. Robi\u0142em co\u015b minimalnego. Powiedzmy, 10 pompek ka\u017cdego dnia. I by\u0142em w tym dobry przez d\u0142ugi czas. <\/p>\n

Kiedy by\u0142em w tym dobry, moj\u0105 najtrafniejsz\u0105 obserwacj\u0105 na temat tego, jak si\u0119 czuj\u0119, nie jest to, \u017ce czuj\u0119 si\u0119 wi\u0119kszy czy silniejszy. Ale czuj\u0119, \u017ce \u015bwiat sta\u0142 si\u0119 \u0142atwiejszy. Trudno\u015bci zosta\u0142y zmniejszone. <\/p>\n

Ta p\u0142ynno\u015b\u0107. Ta \u0142atwo\u015b\u0107 ruchu, gdy jeste\u015b zdrowy. Dlatego my\u015bl\u0119, \u017ce to w\u0142a\u015bnie do tego d\u0105\u017cysz z zespo\u0142em, gdy odpowiednio go dostroisz. Efekt, jaki ma to na ludzi, dla kt\u00f3rych ten zesp\u00f3\u0142 wykonuje prac\u0119, jest taki, \u017ce ten zesp\u00f3\u0142 jest przewidywalny, jak zegar, jest niezawodny, rozumiesz? <\/p>\n

Jest pomys\u0142 z ksi\u0105\u017cki Tima Ferrissa \u201eThe 4-Hour Body\u201d o minimalnej skutecznej dawce. Nie musisz by\u0107 w olimpijskiej formie, to minimum, aby uzyska\u0107 pozytywny efekt. Jakie jest minimum, kt\u00f3re mo\u017cemy zrobi\u0107, aby mie\u0107 efekt, pozytywny efekt na zesp\u00f3\u0142. Co w wielu przypadkach wystarcza.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Objawy zdrowego zespo\u0142u Agile<\/h2>\n<\/div>

Czego m\u00f3g\u0142by szuka\u0107 kto\u015b facylituj\u0105cy retrospektyw\u0119, aby oceni\u0107 zdrowie swojego zespo\u0142u? <\/i><\/p>\n

C\u00f3\u017c, na pewno powinni widzie\u0107, \u017ce podejmowane s\u0105 decyzje. Sceneria zmienia si\u0119 w zdrowym zespole. Dostosowuj\u0105 si\u0119. Eksperymentuj\u0105 swobodnie. <\/p>\n

Odpowiedzialno\u015b\u0107 nie spoczywa na poziomie indywidualnym. Spoczywa na wszystkich. Panuje taka atmosfera bez obwiniania: \u201ehej, to nie posz\u0142o tak dobrze\u201d. Mog\u0105 zidentyfikowa\u0107, \u017ce kto\u015b co\u015b zrobi\u0142 i to spowodowa\u0142o problem, ale nie powiedzia\u0142by\u015b: \u201ekiedy to zrobi\u0142e\u015b, to naprawd\u0119 wszystko zepsu\u0142o, i co zamierzasz zrobi\u0107, \u017ceby to naprawi\u0107?\u201d. Chodzi bardziej o to: \u201eco mo\u017cemy zrobi\u0107 lepiej, \u017ceby na to zareagowa\u0107?\u201d. Wiesz, odpowiedzialno\u015b\u0107 nale\u017cy do ca\u0142ego zespo\u0142u, nawet je\u015bli to dzia\u0142ania jednej osoby mog\u0142y spowodowa\u0107, \u017ce co\u015b posz\u0142o nie tak. <\/p>\n

Og\u00f3lnie rzecz bior\u0105c, istnieje poj\u0119cie bezwinno\u015bci.<\/p>\n

Dobrze radz\u0105 sobie z konfliktami.<\/p>\n

Typowym objawem dobrego zespo\u0142u jest to, \u017ce nie s\u0105 cisi, narzekaj\u0105. Poniewa\u017c maj\u0105 solidn\u0105, bezpieczn\u0105 atmosfer\u0119, w kt\u00f3rej czuj\u0105 si\u0119 w stanie zg\u0142asza\u0107 rzeczy, kt\u00f3re ich niepokoj\u0105.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Ostatnia per\u0142a m\u0105dro\u015bci Agile<\/h2>\n<\/div>

Maj\u0105c 30 sekund i bez ostrze\u017cenia, jaka jest Twoja ostateczna per\u0142a m\u0105dro\u015bci dla ka\u017cdej osoby rozpoczynaj\u0105cej przedsi\u0119wzi\u0119cie Agile?<\/i><\/p>\n

Zatrzymaj si\u0119 na retrospektyw\u0119, zanim b\u0119dziesz musia\u0142.<\/p>\n

Wiele zespo\u0142\u00f3w spotyka si\u0119 w sprawie problemu dopiero wtedy, gdy on si\u0119 pojawi, a c\u00f3\u017c, \u0142atwo jest pomin\u0105\u0107 retrospektyw\u0119, gdy wydaje si\u0119, \u017ce wszystko jest w porz\u0105dku. Je\u015bli to zrobi\u0142e\u015b, nie zbada\u0142e\u015b dok\u0142adnie i nie odkry\u0142e\u015b rzeczy, kt\u00f3ra mo\u017ce sprawi\u0107 nam problem. Za tygodnie lub dni.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Dzi\u0119kuj\u0119!<\/h2>\n<\/div>

Ogromne podzi\u0119kowania dla Jona Fazzaro<\/a> za udzia\u0142 w tym wywiadzie.<\/p>\n

Jon jest pe\u0142nozakresowym coachem Agile i pracuje w bran\u017cy tworzenia oprogramowania od ponad dwudziestu lat. Jest praktycznym or\u0119downikiem nowoczesnych praktyk Agile, takich jak programowanie zespo\u0142owe, rozw\u00f3j sterowany testami i codzienna wsp\u00f3\u0142praca z interesariuszami. Jest r\u00f3wnie\u017c silnym zwolennikiem Lean Product Management i My\u015blenia Systemowego. <\/p>\n

Jon jest regularnym prelegentem na konferencjach po\u015bwi\u0119conych oprogramowaniu od 2015 roku. Mo\u017cesz zapozna\u0107 si\u0119 z jego aktualnym profesjonalnym my\u015bleniem na stronie \u201eOh! The Humanity.\u201d<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":63035,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1765,1773],"tags":[1783,1803,1782,1778],"class_list":["post-63034","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agile-w-centrum-uwagi","category-szybkie-wskazowki-dotyczace-retro","tag-agile","tag-kondycja-zespolu-agile","tag-retrospektywa","tag-scrum"],"acf":[],"yoast_head":"\nRetrospektywy Agile i zdrowie zespo\u0142u: Wnioski ekspert\u00f3w | TeamRetro<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Wnioski z retrospektyw Agile od pe\u0142nozakresowego coacha Agile. Ekspert Jon Fazzaro dzieli si\u0119 tymi i innymi pomys\u0142ami w tym wywiadzie.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.teamretro.com\/pl\/retrospektywy-agile-i-zdrowie-zespolu-wnioski-ekspertow\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Retrospektywy Agile i zdrowie zespo\u0142u: Wnioski ekspert\u00f3w | TeamRetro\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Wnioski z retrospektyw Agile od pe\u0142nozakresowego coacha Agile. Ekspert Jon Fazzaro dzieli si\u0119 tymi i innymi pomys\u0142ami w tym wywiadzie.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.teamretro.com\/pl\/retrospektywy-agile-i-zdrowie-zespolu-wnioski-ekspertow\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"TeamRetro\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/teamretrohq\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-05-18T05:39:35+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Jon-Fazarro.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1880\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1080\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Jeremy Lu\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@TeamRetroHQ\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@TeamRetroHQ\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Jeremy Lu\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"26 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.teamretro.com\\\/pl\\\/retrospektywy-agile-i-zdrowie-zespolu-wnioski-ekspertow\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.teamretro.com\\\/pl\\\/retrospektywy-agile-i-zdrowie-zespolu-wnioski-ekspertow\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Jeremy Lu\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.teamretro.com\\\/pl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/b210b7a4a78485c0add4ae7f4a4d8fc5\"},\"headline\":\"Retrospektywy Agile i zdrowie zespo\u0142u: Wnioski ekspert\u00f3w\",\"datePublished\":\"2026-05-18T05:39:35+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.teamretro.com\\\/pl\\\/retrospektywy-agile-i-zdrowie-zespolu-wnioski-ekspertow\\\/\"},\"wordCount\":5203,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.teamretro.com\\\/pl\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.teamretro.com\\\/pl\\\/retrospektywy-agile-i-zdrowie-zespolu-wnioski-ekspertow\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.teamretro.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/09\\\/Jon-Fazarro.png\",\"keywords\":[\"Agile\",\"Kondycja zespo\u0142u Agile\",\"Retrospektywa\",\"Scrum\"],\"articleSection\":[\"Agile w centrum uwagi\",\"Szybkie wskaz\u00f3wki dotycz\u0105ce Retro\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.teamretro.com\\\/pl\\\/retrospektywy-agile-i-zdrowie-zespolu-wnioski-ekspertow\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.teamretro.com\\\/pl\\\/retrospektywy-agile-i-zdrowie-zespolu-wnioski-ekspertow\\\/\",\"name\":\"Retrospektywy Agile i zdrowie zespo\u0142u: Wnioski ekspert\u00f3w | TeamRetro\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.teamretro.com\\\/pl\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.teamretro.com\\\/pl\\\/retrospektywy-agile-i-zdrowie-zespolu-wnioski-ekspertow\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.teamretro.com\\\/pl\\\/retrospektywy-agile-i-zdrowie-zespolu-wnioski-ekspertow\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.teamretro.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/09\\\/Jon-Fazarro.png\",\"datePublished\":\"2026-05-18T05:39:35+00:00\",\"description\":\"Wnioski z retrospektyw Agile od pe\u0142nozakresowego coacha Agile. Ekspert Jon Fazzaro dzieli si\u0119 tymi i innymi pomys\u0142ami w tym wywiadzie.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.teamretro.com\\\/pl\\\/retrospektywy-agile-i-zdrowie-zespolu-wnioski-ekspertow\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.teamretro.com\\\/pl\\\/retrospektywy-agile-i-zdrowie-zespolu-wnioski-ekspertow\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.teamretro.com\\\/pl\\\/retrospektywy-agile-i-zdrowie-zespolu-wnioski-ekspertow\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.teamretro.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/09\\\/Jon-Fazarro.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.teamretro.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/09\\\/Jon-Fazarro.png\",\"width\":1880,\"height\":1080,\"caption\":\"Zdj\u0119cie Jona Fazarro\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.teamretro.com\\\/pl\\\/retrospektywy-agile-i-zdrowie-zespolu-wnioski-ekspertow\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/www.teamretro.com\\\/pl\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Retrospektywy Agile i zdrowie zespo\u0142u: Wnioski ekspert\u00f3w\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.teamretro.com\\\/pl\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.teamretro.com\\\/pl\\\/\",\"name\":\"TeamRetro\",\"description\":\"Agile retrospective, health check and estimation tool for distributed teams\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.teamretro.com\\\/pl\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/www.teamretro.com\\\/pl\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.teamretro.com\\\/pl\\\/#organization\",\"name\":\"TeamRetro\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.teamretro.com\\\/pl\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.teamretro.com\\\/pl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.teamretro.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2018\\\/06\\\/footer-teamretro-logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.teamretro.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2018\\\/06\\\/footer-teamretro-logo.png\",\"width\":170,\"height\":200,\"caption\":\"TeamRetro\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.teamretro.com\\\/pl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/teamretrohq\",\"https:\\\/\\\/x.com\\\/TeamRetroHQ\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/teamretro\",\"https:\\\/\\\/www.youtube.com\\\/channel\\\/UCXj_X9Riv6SEb6GtxNYpFbQ\\\/videos?view_as=subscriber\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.teamretro.com\\\/pl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/b210b7a4a78485c0add4ae7f4a4d8fc5\",\"name\":\"Jeremy Lu\",\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.teamretro.com\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/www.teamretro.com\\\/pl\\\/author\\\/jeremylu\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Retrospektywy Agile i zdrowie zespo\u0142u: Wnioski ekspert\u00f3w | TeamRetro","description":"Wnioski z retrospektyw Agile od pe\u0142nozakresowego coacha Agile. Ekspert Jon Fazzaro dzieli si\u0119 tymi i innymi pomys\u0142ami w tym wywiadzie.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.teamretro.com\/pl\/retrospektywy-agile-i-zdrowie-zespolu-wnioski-ekspertow\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Retrospektywy Agile i zdrowie zespo\u0142u: Wnioski ekspert\u00f3w | TeamRetro","og_description":"Wnioski z retrospektyw Agile od pe\u0142nozakresowego coacha Agile. Ekspert Jon Fazzaro dzieli si\u0119 tymi i innymi pomys\u0142ami w tym wywiadzie.","og_url":"https:\/\/www.teamretro.com\/pl\/retrospektywy-agile-i-zdrowie-zespolu-wnioski-ekspertow\/","og_site_name":"TeamRetro","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/teamretrohq","article_published_time":"2026-05-18T05:39:35+00:00","og_image":[{"width":1880,"height":1080,"url":"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Jon-Fazarro.png","type":"image\/png"}],"author":"Jeremy Lu","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@TeamRetroHQ","twitter_site":"@TeamRetroHQ","twitter_misc":{"Napisane przez":"Jeremy Lu","Szacowany czas czytania":"26 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.teamretro.com\/pl\/retrospektywy-agile-i-zdrowie-zespolu-wnioski-ekspertow\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.teamretro.com\/pl\/retrospektywy-agile-i-zdrowie-zespolu-wnioski-ekspertow\/"},"author":{"name":"Jeremy Lu","@id":"https:\/\/www.teamretro.com\/pl\/#\/schema\/person\/b210b7a4a78485c0add4ae7f4a4d8fc5"},"headline":"Retrospektywy Agile i zdrowie zespo\u0142u: Wnioski ekspert\u00f3w","datePublished":"2026-05-18T05:39:35+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.teamretro.com\/pl\/retrospektywy-agile-i-zdrowie-zespolu-wnioski-ekspertow\/"},"wordCount":5203,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.teamretro.com\/pl\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.teamretro.com\/pl\/retrospektywy-agile-i-zdrowie-zespolu-wnioski-ekspertow\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Jon-Fazarro.png","keywords":["Agile","Kondycja zespo\u0142u Agile","Retrospektywa","Scrum"],"articleSection":["Agile w centrum uwagi","Szybkie wskaz\u00f3wki dotycz\u0105ce Retro"],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.teamretro.com\/pl\/retrospektywy-agile-i-zdrowie-zespolu-wnioski-ekspertow\/","url":"https:\/\/www.teamretro.com\/pl\/retrospektywy-agile-i-zdrowie-zespolu-wnioski-ekspertow\/","name":"Retrospektywy Agile i zdrowie zespo\u0142u: Wnioski ekspert\u00f3w | TeamRetro","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.teamretro.com\/pl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.teamretro.com\/pl\/retrospektywy-agile-i-zdrowie-zespolu-wnioski-ekspertow\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.teamretro.com\/pl\/retrospektywy-agile-i-zdrowie-zespolu-wnioski-ekspertow\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Jon-Fazarro.png","datePublished":"2026-05-18T05:39:35+00:00","description":"Wnioski z retrospektyw Agile od pe\u0142nozakresowego coacha Agile. Ekspert Jon Fazzaro dzieli si\u0119 tymi i innymi pomys\u0142ami w tym wywiadzie.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.teamretro.com\/pl\/retrospektywy-agile-i-zdrowie-zespolu-wnioski-ekspertow\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.teamretro.com\/pl\/retrospektywy-agile-i-zdrowie-zespolu-wnioski-ekspertow\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.teamretro.com\/pl\/retrospektywy-agile-i-zdrowie-zespolu-wnioski-ekspertow\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Jon-Fazarro.png","contentUrl":"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Jon-Fazarro.png","width":1880,"height":1080,"caption":"Zdj\u0119cie Jona Fazarro"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.teamretro.com\/pl\/retrospektywy-agile-i-zdrowie-zespolu-wnioski-ekspertow\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.teamretro.com\/pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Retrospektywy Agile i zdrowie zespo\u0142u: Wnioski ekspert\u00f3w"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.teamretro.com\/pl\/#website","url":"https:\/\/www.teamretro.com\/pl\/","name":"TeamRetro","description":"Agile retrospective, health check and estimation tool for distributed teams","publisher":{"@id":"https:\/\/www.teamretro.com\/pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.teamretro.com\/pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.teamretro.com\/pl\/#organization","name":"TeamRetro","url":"https:\/\/www.teamretro.com\/pl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.teamretro.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/footer-teamretro-logo.png","contentUrl":"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/footer-teamretro-logo.png","width":170,"height":200,"caption":"TeamRetro"},"image":{"@id":"https:\/\/www.teamretro.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/teamretrohq","https:\/\/x.com\/TeamRetroHQ","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/teamretro","https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UCXj_X9Riv6SEb6GtxNYpFbQ\/videos?view_as=subscriber"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.teamretro.com\/pl\/#\/schema\/person\/b210b7a4a78485c0add4ae7f4a4d8fc5","name":"Jeremy Lu","sameAs":["https:\/\/www.teamretro.com"],"url":"https:\/\/www.teamretro.com\/pl\/author\/jeremylu\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.teamretro.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/63034","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.teamretro.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.teamretro.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teamretro.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teamretro.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=63034"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.teamretro.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/63034\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":63038,"href":"https:\/\/www.teamretro.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/63034\/revisions\/63038"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teamretro.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/63035"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.teamretro.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=63034"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teamretro.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=63034"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teamretro.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=63034"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}