Czym jest futurespektywa?<\/h2>\n<\/div>Futurespektywa to proces, kt\u00f3ry zespo\u0142y zwinne mog\u0105 przeprowadzi\u0107 na pocz\u0105tku projektu. Pomaga zespo\u0142om w kszta\u0142towaniu strategii wysokiego poziomu, kt\u00f3ra wspiera p\u0142ynn\u0105 realizacj\u0119 ich celu. <\/p>\n
Podczas futurespektywy zesp\u00f3\u0142 rozwa\u017ca projekt w kontek\u015bcie takich kwestii jak:<\/p>\n
\n- umiej\u0119tno\u015bci, wiedza i do\u015bwiadczenie cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u<\/li>\n
- zasoby, do kt\u00f3rych maj\u0105 dost\u0119p<\/li>\n
- ryzyka i przeszkody, kt\u00f3re mog\u0105 napotka\u0107, oraz<\/li>\n
- parametry, w ramach kt\u00f3rych musz\u0105 pracowa\u0107<\/li>\n<\/ul>\n
w celu wypracowania<\/p>\n
\n- wsp\u00f3lnego zrozumienia trajektorii projektu oraz<\/li>\n
- potwierdzenia pierwszych krok\u00f3w, kt\u00f3re zesp\u00f3\u0142 musi podj\u0105\u0107, \u017ceby rozpocz\u0105\u0107 prac\u0119.<\/li>\n<\/ul>\n
Chocia\u017c futurespektywy i retrospektywy przebiegaj\u0105 wed\u0142ug do\u015b\u0107 podobnych proces\u00f3w, r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 w kilku istotnych aspektach:<\/p>\n
\n- retrospektywa spogl\u0105da wstecz na kr\u00f3tki okres czasu, \u017ceby przeanalizowa\u0107, co si\u0119 wydarzy\u0142o. Robi si\u0119 to po to, \u017ceby okre\u015bli\u0107 kolejne kroki zespo\u0142u. <\/li>\n
- futurespektywa rozwa\u017ca ca\u0142y projekt, \u017ceby przewidzie\u0107, co mo\u017ce si\u0119 wydarzy\u0107. Robi si\u0119 to po to, \u017ceby ukszta\u0142towa\u0107 strategi\u0119 projektu i pierwsze kilka krok\u00f3w potrzebnych do jego rozpocz\u0119cia. <\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![\"why-run-futurespective-image\"](\"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/why-run-futurespective.png\" "\\"why-run-futurespective\\"")
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Po co przeprowadza\u0107 futurespektyw\u0119?<\/h2>\n<\/div>Istniej\u0105 dwa kluczowe powody, dla kt\u00f3rych Scrum Master mo\u017ce przeprowadzi\u0107 futurespektyw\u0119. Pierwszy to rozpocz\u0119cie nowego projektu, a drugi to ponowne uruchomienie istniej\u0105cego. <\/p>\n
Futurespektywa daje zespo\u0142owi szans\u0119 na stworzenie i rozwini\u0119cie po\u0142\u0105cze\u0144, kt\u00f3re s\u0105 wa\u017cne dla zdrowia zespo\u0142u<\/a>. To okazja do budowania zespo\u0142u: idealny moment, \u017ceby zbada\u0107 motywacje i obawy zespo\u0142u oraz podzieli\u0107 si\u0119 tym, jak cz\u0142onkowie dobrze wsp\u00f3\u0142pracowali w przesz\u0142o\u015bci. Daje to Scrum Masterowi: <\/p>\n\n- cenny wgl\u0105d w to, jak najlepiej wspiera\u0107 sw\u00f3j zesp\u00f3\u0142, oraz<\/li>\n
- szans\u0119 na rozpocz\u0119cie wa\u017cnych rozm\u00f3w, takich jak radzenie sobie z nieprzewidywalno\u015bci\u0105.<\/li>\n<\/ul>\n
Dodatkowo pomagaj\u0105 zespo\u0142owi zbudowa\u0107 wizj\u0119 i cel. Nic dziwnego, \u017ce futurespektywy s\u0105 wspania\u0142ym sposobem na zgranie nowo utworzonych zespo\u0142\u00f3w lub sprawdzenie kalibracji tych ju\u017c istniej\u0105cych. <\/p>\n
Je\u015bli chodzi o projekt, futurespektywa to \u015bwietny mechanizm planowania. Mo\u017cna ich u\u017cy\u0107 do zidentyfikowania takich rzeczy jak: <\/p>\n
\n- obszary budz\u0105ce niepok\u00f3j lub postrzegane ryzyka<\/li>\n
- potrzebne zasoby i narz\u0119dzia<\/li>\n
- luki w zespole.<\/li>\n<\/ul>\n
Oznacza to, \u017ce kszta\u0142towanie rozwi\u0105za\u0144 maj\u0105cych na celu pokonanie takich przeszk\u00f3d mo\u017ce rozpocz\u0105\u0107 si\u0119 wcze\u015bniej ni\u017c p\u00f3\u017aniej.<\/p>\n
Futurespektywa mo\u017ce by\u0107 r\u00f3wnie\u017c wykorzystana do nadania tonu projektowi. Dlatego Scrum Masterzy mog\u0105 r\u00f3wnie\u017c u\u017cy\u0107 futurespektywy, \u017ceby: <\/p>\n
\n- uwzgl\u0119dni\u0107 rozgrzewk\u0119 lub icebreaker<\/a><\/li>\n
- odwo\u0142a\u0107 si\u0119 do Circles and Soup<\/a> Larsona<\/li>\n
- ustali\u0107 cele SMART<\/a> oraz<\/li>\n
- doda\u0107 do um\u00f3w zespo\u0142owych<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
Co wa\u017cne, futurespektywy zapewniaj\u0105, \u017ce na pocz\u0105tku projektu wszyscy cz\u0142onkowie zespo\u0142u s\u0105 na tej samej stronie.<\/p>\n
Futurespektywy to tak\u017ce \u015bwietny spos\u00f3b na ponowne uruchomienie zatrzymanego lub utkni\u0119cego projektu. Mog\u0105 pom\u00f3c w ponownym na\u0142adowaniu energi\u0105 zdemotywowanego zespo\u0142u, wstrz\u0105sn\u0105\u0107 powtarzalno\u015bci\u0105 retrospektyw i pom\u00f3c zespo\u0142owi ponownie przemy\u015ble\u0107 swoje cele.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Dyrektywa Podstawowa Futurespektywy<\/h2>\n<\/div>Dyrektywa podstawowa jest powszechnie rozumiana jako zasada przewodnia. Chocia\u017c mo\u017cna znale\u017a\u0107 wiele Dyrektyw Podstawowych Futurespektywy, wersja Caroliego i Caetano<\/a> jest najcz\u0119\u015bciej cytowana.<\/p>\n<\/div>![\"teamretro-futurespective-prime-directive-image\"](\"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/teamretro-futurespective-prime-directive.png\" "\\"teamretro-futurespective-prime-directive\\"")
<\/span><\/div>Oparta na Manife\u015bcie Agile<\/a> i podobnie jak Dyrektywa Podstawowa Retrospektywy<\/a>, kt\u00f3r\u0105 uzupe\u0142nia, Dyrektywa Podstawowa Futurespektywy Caroliego i Caetano to spos\u00f3b my\u015blenia. Ma na celu wspieranie pozytywnego, opartego na wsp\u00f3\u0142pracy kontekstu, w kt\u00f3rym zesp\u00f3\u0142 mo\u017ce dostarczy\u0107 najlepsze mo\u017cliwe rezultaty. <\/p>\nDyrektywa nadaje optymistyczny ton. Wzmacnia znaczenie zaanga\u017cowania ca\u0142ego zespo\u0142u i wsp\u00f3lnej odpowiedzialno\u015bci za wizj\u0119 przysz\u0142o\u015bci zespo\u0142u. \u017beby by\u0142a najbardziej skuteczna, zesp\u00f3\u0142 musi czu\u0107 si\u0119 psychologicznie bezpiecznie<\/a>. W ko\u0144cu pr\u00f3ba przewidzenia przysz\u0142o\u015bci to nie lada wyzwanie! Im bezpieczniej czuje si\u0119 zesp\u00f3\u0142, tym wi\u0119cej pomys\u0142\u00f3w b\u0119dzie got\u00f3w zaproponowa\u0107.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Jak przeprowadzi\u0107 futurespektyw\u0119?<\/h2>\n<\/div>![\"teamretro-how-to-run-futurespective-image\"](\"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/teamretro-how-to-run-futurespective.png\" "\\"teamretro-how-to-run-futurespective\\"")
<\/span><\/div>Obecnie istniej\u0105 dwa g\u0142\u00f3wne podej\u015bcia do przeprowadzania futurespektywy.<\/p>\n
\n- Rozwa\u017canie projektu tak, jakby zosta\u0142 ju\u017c zrealizowany<\/li>\n
- Spojrzenie na projekt tak, jakby mia\u0142 zosta\u0107 zrealizowany<\/li>\n<\/ol>\n
Pierwsze podej\u015bcie polega na tym, \u017ce uczestnicy wyobra\u017caj\u0105 sobie, \u017ce s\u0105 swoimi przysz\u0142ymi wersjami, spogl\u0105daj\u0105cymi wstecz na projekt, kt\u00f3ry zosta\u0142 pomy\u015blnie zako\u0144czony. W tym podej\u015bciu uczestnicy wyobra\u017caj\u0105 sobie, \u017ce my\u015bl\u0105 o wszystkich celach, kt\u00f3re zrealizowali i jak to zrobili. (Kreatywnie) wspominaj\u0105 rzeczy, kt\u00f3re posz\u0142y dobrze, przeszkody, kt\u00f3re napotkali i jak je pokonali. W praktyce robi\u0105 retrospektyw\u0119 w przysz\u0142o\u015bci (czyli futurespektyw\u0119). <\/p>\n
Zesp\u00f3\u0142 mo\u017ce \u015bwietnie si\u0119 bawi\u0107 przy tym podej\u015bciu. Podczas futurespektywy mo\u017cna zorganizowa\u0107 lunch na zako\u0144czenie projektu. Rozgrzewka mo\u017ce zawiera\u0107 odniesienie do tego, z czego ich przysz\u0142e wersje s\u0105 najbardziej dumne w minionym roku, lub mo\u017cna om\u00f3wi\u0107 najnowszy (przysz\u0142y) trend czy (przysz\u0142y) film. <\/p>\n
Drugie podej\u015bcie jest nieco prostsze. Uczestnicy s\u0105 zaproszeni do spojrzenia w przysz\u0142o\u015b\u0107 i przedstawienia swojej perspektywy na to, co przysz\u0142o\u015b\u0107 przyniesie (wi\u0119c znowu futurespektywa). To podej\u015bcie jest prawdopodobnie lepiej dopasowane do zespo\u0142u, kt\u00f3ry jest nowy w Agile lub po prostu czuje si\u0119 mniej komfortowo z tym drugim. <\/p>\n
Niezale\u017cnie od tego, kt\u00f3ry punkt widzenia zesp\u00f3\u0142 woli przyj\u0105\u0107 dla swojej futurespektywy, cel i proces pozostaj\u0105 takie same.<\/p>\n
Pi\u0119\u0107 krok\u00f3w retrospektywy mo\u017cna zastosowa\u0107 do futurespektywy. Wa\u017cne jest, \u017ceby mie\u0107 na uwadze inny spos\u00f3b my\u015blenia, kt\u00f3ry nale\u017cy przyj\u0105\u0107.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Krok 1 \u2013 Przygotowanie sceny futurespektywy<\/h4><\/a><\/li>
Krok 2 \u2013 Zbieranie danych futurespektywy<\/h4><\/a><\/li>
Krok 3 \u2013 Generowanie spostrze\u017ce\u0144<\/h4><\/a><\/li>
Krok 4 \u2013 Decyzja, co zrobi\u0107, \u017ceby rozpocz\u0105\u0107 projekt<\/h4><\/a><\/li>
Krok 5 \u2013 Podsumowanie i zako\u0144czenie futurespektywy<\/h4><\/a><\/li><\/ul><\/div>Krok 1 \u2013 Przygotowanie sceny futurespektywy<\/h4><\/a><\/li><\/ul><\/div>\n![\"teamretro-futurespective-process-set-the-stage-image\"](\"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/teamretro-futurespective-process-set-the-stage.png\")
<\/p>\n
Kiedy ju\u017c przyjmiesz spos\u00f3b my\u015blenia Dyrektywy Podstawowej Futurespektywy i wybierzesz punkt widzenia, z kt\u00f3rego b\u0119dziesz bada\u0107 projekt, nadszed\u0142 czas na wyb\u00f3r szablonu.<\/p>\n
Szablony futurespektyw online oferuj\u0105 mn\u00f3stwo korzy\u015bci. To idealne narz\u0119dzie, je\u015bli chodzi o zaanga\u017cowanie zdalnego zespo\u0142u. Mog\u0105 r\u00f3wnie\u017c wspiera\u0107 przeprowadzanie asynchronicznych futurespektyw. Szablon online rejestruje wszystkie dane wej\u015bciowe na bie\u017c\u0105co, wi\u0119c nie tracisz czasu na ko\u0144cu futurespektywy na przepisywanie pomys\u0142\u00f3w, danych wej\u015bciowych i dzia\u0142a\u0144. Co najlepsze, mog\u0105 si\u0119 integrowa\u0107<\/a> z istniej\u0105cym przep\u0142ywem pracy, \u017ceby zaoszcz\u0119dzi\u0107 jeszcze wi\u0119cej czasu. <\/p>\nNajlepszy szablon do wyboru to taki, kt\u00f3ry pomo\u017ce zespo\u0142owi wypracowa\u0107 strategi\u0119 projektu wysokiego poziomu w spos\u00f3b, jaki chc\u0105. Przy tak wielu niesamowitych dost\u0119pnych szablonach stworzyli\u015bmy selektor szablon\u00f3w futurespektyw online<\/a>, \u017ceby pom\u00f3c wybra\u0107 odpowiedni dla zespo\u0142u. Je\u015bli chodzi o nasz zesp\u00f3\u0142, poni\u017cej dzielimy si\u0119 naszymi ulubionymi futurespektywami.<\/p>\n<\/div>Krok 2 \u2013 Zbieranie danych futurespektywy<\/h4><\/a><\/li><\/ul><\/div>\n![\"teamretro-futurespective-process-gather-data-image\"](\"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/teamretro-futurespective-process-gather-data.png\")
<\/p>\n
Korzystaj\u0105c z szablonu jako przewodnika, uczestnicy s\u0105 zaproszeni do przedstawienia swoich pomys\u0142\u00f3w. Zapewnienie czasu na cich\u0105, indywidualn\u0105 burz\u0119 m\u00f3zg\u00f3w, podczas kt\u00f3rej cz\u0142onkowie zespo\u0142u mog\u0105 anonimowo wnosi\u0107 swoje pomys\u0142y, pomo\u017ce pokona\u0107 takie bariery jak my\u015blenie grupowe. <\/p>\n
Scrum Master powinien zach\u0119ca\u0107 uczestnik\u00f3w do czerpania z ich wcze\u015bniejszych do\u015bwiadcze\u0144 i wiedzy, \u017ceby wype\u0142ni\u0107 szablon. Wszyscy powinni by\u0107 przypominani, \u017ceby przedstawi\u0107 swoje najlepsze (oparte na wiedzy) przypuszczenia. Wa\u017cne jest, \u017ceby potwierdzi\u0107, \u017ce wszelkie przewidywania, kt\u00f3re si\u0119 nie sprawdz\u0105, nie b\u0119d\u0105 im wytykane.<\/p>\n<\/div>
Krok 3 \u2013 Generowanie spostrze\u017ce\u0144<\/h4><\/a><\/li><\/ul><\/div>\n![\"teamretro-futurespective-process-generate-insights-image\"](\"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/teamretro-futurespective-process-generate-insights.png\")
<\/p>\n
To na tym etapie futurespektywy wsp\u00f3lne zrozumienie strategii projektu przez zesp\u00f3\u0142 zacznie kie\u0142kowa\u0107. Dlatego kluczowe jest upewnienie si\u0119, \u017ce wszystkie pomys\u0142y s\u0105 zrozumia\u0142e, a je\u015bli nie, nale\u017cy szuka\u0107 wyja\u015bnie\u0144. <\/p>\n
Ponownie, odniesienie do wcze\u015bniejszych projekt\u00f3w odgrywa tu wa\u017cn\u0105 rol\u0119. To okazja dla zespo\u0142u, \u017ceby dowiedzie\u0107 si\u0119, co ka\u017cdy z nich wnosi do sto\u0142u i jak mo\u017cna to wykorzysta\u0107 do wsparcia projektu i zespo\u0142u.<\/p>\n<\/div>
Krok 4 \u2013 Decyzja, co zrobi\u0107, \u017ceby rozpocz\u0105\u0107 projekt<\/h4><\/a><\/li><\/ul><\/div>\n![\"teamretro-futurespective-process-decide-what-to-do-image\"](\"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/teamretro-futurespective-process-decide-what-to-do.png\")
<\/p>\n
Bardzo \u0142atwo da\u0107 si\u0119 ponie\u015b\u0107 budowaniu zespo\u0142u i tworzeniu wizji wysokiego poziomu, ale wa\u017cne jest, \u017ceby upewni\u0107 si\u0119, \u017ce futurespektywa dostarcza tego, co jest potrzebne do rozpocz\u0119cia projektu. Kszta\u0142towanie dzia\u0142a\u0144 to spos\u00f3b, \u017ceby to osi\u0105gn\u0105\u0107. Upewnij si\u0119, \u017ce ograniczasz liczb\u0119 dzia\u0142a\u0144 do liczby potrzebnej do rozpocz\u0119cia pracy i utrzymuj je w formie SMART. <\/p>\n
Niekt\u00f3re dzia\u0142ania mog\u0105 dotyczy\u0107 bardziej zespo\u0142u ni\u017c projektu. Dzia\u0142ania wspieraj\u0105ce zdolno\u015b\u0107 zespo\u0142u do wsp\u00f3\u0142pracy mog\u0105 by\u0107 uwzgl\u0119dnione jako umowa zespo\u0142owa<\/a>.<\/p>\n<\/div>Krok 5 \u2013 Podsumowanie i zako\u0144czenie futurespektywy<\/h4><\/a><\/li><\/ul><\/div>\n![\"teamretro-futurespective-process-end-and-summarize-the-meeting-image\"](\"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/teamretro-futurespective-process-end-and-summarize-the-meeting.png\")
<\/p>\n
Ostatni krok to podsumowanie futurespektywy. Zapewnia to, \u017ce wszyscy cz\u0142onkowie zespo\u0142u rozumiej\u0105 dzia\u0142ania przed zamkni\u0119ciem spotkania. <\/p>\n
Zako\u0144czenie spotkania Return on Time Invested (ROTI)<\/a> jest pouczaj\u0105ce i stanowi zdrowy nawyk do wspierania. Pomaga Scrum Masterowi oceni\u0107 skuteczno\u015b\u0107 spotka\u0144 i wprowadzi\u0107 poprawki, je\u015bli to konieczne. <\/p>\nNa koniec Scrum Master udost\u0119pni wyniki futurespektywy i b\u0119dzie monitorowa\u0107 dzia\u0142ania.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Przyk\u0142ady futurespektyw<\/h2>\n<\/div>Oto nasze trzy najlepsze futurespektywy, kt\u00f3re pomog\u0105 zacz\u0105\u0107.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Futurespektywa State Of Nirvana<\/h3>\n<\/div>![\"path-to-nirvana-image\"](\"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/path-to-nirvana.png\" "\\"path-to-nirvana\\"")
<\/span><\/div>Futurespektywa State of Nirvana polega na tym, \u017ce cz\u0142onkowie zespo\u0142u definiuj\u0105 swoj\u0105 wersj\u0119 nirwany. Okre\u015blaj\u0105, co spodziewaj\u0105 si\u0119 osi\u0105gn\u0105\u0107 w pierwszym, trzecim, sz\u00f3stym i dziesi\u0105tym miesi\u0105cu, a pomys\u0142y, kt\u00f3rymi si\u0119 dziel\u0105, buduj\u0105 zarys ich drogi naprz\u00f3d. Dowiedz si\u0119 wi\u0119cej o futurespektywie State of Nirvana.<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Plus, Minus, Interesting (PMI)<\/h3>\n<\/div>![\"pmi-image\"](\"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/PMI.png\" "\\"PMI\\"")
<\/span><\/div>Futurespektywa PMI pomaga zespo\u0142owi spojrze\u0107 na temat z wielu perspektyw. Zapewnia szerokie spojrzenie na projekt, poniewa\u017c cz\u0142onkowie zespo\u0142u nie mog\u0105 odrzuci\u0107 r\u00f3\u017cnorodno\u015bci danych wej\u015bciowych, kt\u00f3re sami zebrali. Dowiedz si\u0119 wi\u0119cej o Plus, Minus, Interesting (PMI)<\/a>.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Futurespektywa to proces, kt\u00f3ry zespo\u0142y zwinne mog\u0105 przeprowadzi\u0107 na pocz\u0105tku projektu. Pomaga zespo\u0142om w kszta\u0142towaniu strategii wysokiego poziomu, kt\u00f3ra wspiera p\u0142ynn\u0105 realizacj\u0119 ich celu. <\/p>\n
Podczas futurespektywy zesp\u00f3\u0142 rozwa\u017ca projekt w kontek\u015bcie takich kwestii jak:<\/p>\n
- \n
- umiej\u0119tno\u015bci, wiedza i do\u015bwiadczenie cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u<\/li>\n
- zasoby, do kt\u00f3rych maj\u0105 dost\u0119p<\/li>\n
- ryzyka i przeszkody, kt\u00f3re mog\u0105 napotka\u0107, oraz<\/li>\n
- parametry, w ramach kt\u00f3rych musz\u0105 pracowa\u0107<\/li>\n<\/ul>\n
w celu wypracowania<\/p>\n
- \n
- wsp\u00f3lnego zrozumienia trajektorii projektu oraz<\/li>\n
- potwierdzenia pierwszych krok\u00f3w, kt\u00f3re zesp\u00f3\u0142 musi podj\u0105\u0107, \u017ceby rozpocz\u0105\u0107 prac\u0119.<\/li>\n<\/ul>\n
Chocia\u017c futurespektywy i retrospektywy przebiegaj\u0105 wed\u0142ug do\u015b\u0107 podobnych proces\u00f3w, r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 w kilku istotnych aspektach:<\/p>\n
- \n
- retrospektywa spogl\u0105da wstecz na kr\u00f3tki okres czasu, \u017ceby przeanalizowa\u0107, co si\u0119 wydarzy\u0142o. Robi si\u0119 to po to, \u017ceby okre\u015bli\u0107 kolejne kroki zespo\u0142u. <\/li>\n
- futurespektywa rozwa\u017ca ca\u0142y projekt, \u017ceby przewidzie\u0107, co mo\u017ce si\u0119 wydarzy\u0107. Robi si\u0119 to po to, \u017ceby ukszta\u0142towa\u0107 strategi\u0119 projektu i pierwsze kilka krok\u00f3w potrzebnych do jego rozpocz\u0119cia. <\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Po co przeprowadza\u0107 futurespektyw\u0119?<\/h2>\n<\/div>
Istniej\u0105 dwa kluczowe powody, dla kt\u00f3rych Scrum Master mo\u017ce przeprowadzi\u0107 futurespektyw\u0119. Pierwszy to rozpocz\u0119cie nowego projektu, a drugi to ponowne uruchomienie istniej\u0105cego. <\/p>\n
Futurespektywa daje zespo\u0142owi szans\u0119 na stworzenie i rozwini\u0119cie po\u0142\u0105cze\u0144, kt\u00f3re s\u0105 wa\u017cne dla zdrowia zespo\u0142u<\/a>. To okazja do budowania zespo\u0142u: idealny moment, \u017ceby zbada\u0107 motywacje i obawy zespo\u0142u oraz podzieli\u0107 si\u0119 tym, jak cz\u0142onkowie dobrze wsp\u00f3\u0142pracowali w przesz\u0142o\u015bci. Daje to Scrum Masterowi: <\/p>\n
- \n
- cenny wgl\u0105d w to, jak najlepiej wspiera\u0107 sw\u00f3j zesp\u00f3\u0142, oraz<\/li>\n
- szans\u0119 na rozpocz\u0119cie wa\u017cnych rozm\u00f3w, takich jak radzenie sobie z nieprzewidywalno\u015bci\u0105.<\/li>\n<\/ul>\n
Dodatkowo pomagaj\u0105 zespo\u0142owi zbudowa\u0107 wizj\u0119 i cel. Nic dziwnego, \u017ce futurespektywy s\u0105 wspania\u0142ym sposobem na zgranie nowo utworzonych zespo\u0142\u00f3w lub sprawdzenie kalibracji tych ju\u017c istniej\u0105cych. <\/p>\n
Je\u015bli chodzi o projekt, futurespektywa to \u015bwietny mechanizm planowania. Mo\u017cna ich u\u017cy\u0107 do zidentyfikowania takich rzeczy jak: <\/p>\n
- \n
- obszary budz\u0105ce niepok\u00f3j lub postrzegane ryzyka<\/li>\n
- potrzebne zasoby i narz\u0119dzia<\/li>\n
- luki w zespole.<\/li>\n<\/ul>\n
Oznacza to, \u017ce kszta\u0142towanie rozwi\u0105za\u0144 maj\u0105cych na celu pokonanie takich przeszk\u00f3d mo\u017ce rozpocz\u0105\u0107 si\u0119 wcze\u015bniej ni\u017c p\u00f3\u017aniej.<\/p>\n
Futurespektywa mo\u017ce by\u0107 r\u00f3wnie\u017c wykorzystana do nadania tonu projektowi. Dlatego Scrum Masterzy mog\u0105 r\u00f3wnie\u017c u\u017cy\u0107 futurespektywy, \u017ceby: <\/p>\n
- \n
- uwzgl\u0119dni\u0107 rozgrzewk\u0119 lub icebreaker<\/a><\/li>\n
- odwo\u0142a\u0107 si\u0119 do Circles and Soup<\/a> Larsona<\/li>\n
- ustali\u0107 cele SMART<\/a> oraz<\/li>\n
- doda\u0107 do um\u00f3w zespo\u0142owych<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
Co wa\u017cne, futurespektywy zapewniaj\u0105, \u017ce na pocz\u0105tku projektu wszyscy cz\u0142onkowie zespo\u0142u s\u0105 na tej samej stronie.<\/p>\n
Futurespektywy to tak\u017ce \u015bwietny spos\u00f3b na ponowne uruchomienie zatrzymanego lub utkni\u0119cego projektu. Mog\u0105 pom\u00f3c w ponownym na\u0142adowaniu energi\u0105 zdemotywowanego zespo\u0142u, wstrz\u0105sn\u0105\u0107 powtarzalno\u015bci\u0105 retrospektyw i pom\u00f3c zespo\u0142owi ponownie przemy\u015ble\u0107 swoje cele.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Dyrektywa Podstawowa Futurespektywy<\/h2>\n<\/div>
Dyrektywa podstawowa jest powszechnie rozumiana jako zasada przewodnia. Chocia\u017c mo\u017cna znale\u017a\u0107 wiele Dyrektyw Podstawowych Futurespektywy, wersja Caroliego i Caetano<\/a> jest najcz\u0119\u015bciej cytowana.<\/p>\n<\/div>
<\/span><\/div>Oparta na Manife\u015bcie Agile<\/a> i podobnie jak Dyrektywa Podstawowa Retrospektywy<\/a>, kt\u00f3r\u0105 uzupe\u0142nia, Dyrektywa Podstawowa Futurespektywy Caroliego i Caetano to spos\u00f3b my\u015blenia. Ma na celu wspieranie pozytywnego, opartego na wsp\u00f3\u0142pracy kontekstu, w kt\u00f3rym zesp\u00f3\u0142 mo\u017ce dostarczy\u0107 najlepsze mo\u017cliwe rezultaty. <\/p>\n
Dyrektywa nadaje optymistyczny ton. Wzmacnia znaczenie zaanga\u017cowania ca\u0142ego zespo\u0142u i wsp\u00f3lnej odpowiedzialno\u015bci za wizj\u0119 przysz\u0142o\u015bci zespo\u0142u. \u017beby by\u0142a najbardziej skuteczna, zesp\u00f3\u0142 musi czu\u0107 si\u0119 psychologicznie bezpiecznie<\/a>. W ko\u0144cu pr\u00f3ba przewidzenia przysz\u0142o\u015bci to nie lada wyzwanie! Im bezpieczniej czuje si\u0119 zesp\u00f3\u0142, tym wi\u0119cej pomys\u0142\u00f3w b\u0119dzie got\u00f3w zaproponowa\u0107.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Jak przeprowadzi\u0107 futurespektyw\u0119?<\/h2>\n<\/div>
<\/span><\/div>Obecnie istniej\u0105 dwa g\u0142\u00f3wne podej\u015bcia do przeprowadzania futurespektywy.<\/p>\n
- \n
- Rozwa\u017canie projektu tak, jakby zosta\u0142 ju\u017c zrealizowany<\/li>\n
- Spojrzenie na projekt tak, jakby mia\u0142 zosta\u0107 zrealizowany<\/li>\n<\/ol>\n
Pierwsze podej\u015bcie polega na tym, \u017ce uczestnicy wyobra\u017caj\u0105 sobie, \u017ce s\u0105 swoimi przysz\u0142ymi wersjami, spogl\u0105daj\u0105cymi wstecz na projekt, kt\u00f3ry zosta\u0142 pomy\u015blnie zako\u0144czony. W tym podej\u015bciu uczestnicy wyobra\u017caj\u0105 sobie, \u017ce my\u015bl\u0105 o wszystkich celach, kt\u00f3re zrealizowali i jak to zrobili. (Kreatywnie) wspominaj\u0105 rzeczy, kt\u00f3re posz\u0142y dobrze, przeszkody, kt\u00f3re napotkali i jak je pokonali. W praktyce robi\u0105 retrospektyw\u0119 w przysz\u0142o\u015bci (czyli futurespektyw\u0119). <\/p>\n
Zesp\u00f3\u0142 mo\u017ce \u015bwietnie si\u0119 bawi\u0107 przy tym podej\u015bciu. Podczas futurespektywy mo\u017cna zorganizowa\u0107 lunch na zako\u0144czenie projektu. Rozgrzewka mo\u017ce zawiera\u0107 odniesienie do tego, z czego ich przysz\u0142e wersje s\u0105 najbardziej dumne w minionym roku, lub mo\u017cna om\u00f3wi\u0107 najnowszy (przysz\u0142y) trend czy (przysz\u0142y) film. <\/p>\n
Drugie podej\u015bcie jest nieco prostsze. Uczestnicy s\u0105 zaproszeni do spojrzenia w przysz\u0142o\u015b\u0107 i przedstawienia swojej perspektywy na to, co przysz\u0142o\u015b\u0107 przyniesie (wi\u0119c znowu futurespektywa). To podej\u015bcie jest prawdopodobnie lepiej dopasowane do zespo\u0142u, kt\u00f3ry jest nowy w Agile lub po prostu czuje si\u0119 mniej komfortowo z tym drugim. <\/p>\n
Niezale\u017cnie od tego, kt\u00f3ry punkt widzenia zesp\u00f3\u0142 woli przyj\u0105\u0107 dla swojej futurespektywy, cel i proces pozostaj\u0105 takie same.<\/p>\n
Pi\u0119\u0107 krok\u00f3w retrospektywy mo\u017cna zastosowa\u0107 do futurespektywy. Wa\u017cne jest, \u017ceby mie\u0107 na uwadze inny spos\u00f3b my\u015blenia, kt\u00f3ry nale\u017cy przyj\u0105\u0107.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Krok 1 \u2013 Przygotowanie sceny futurespektywy<\/h4><\/a><\/li>
Krok 2 \u2013 Zbieranie danych futurespektywy<\/h4><\/a><\/li>
Krok 3 \u2013 Generowanie spostrze\u017ce\u0144<\/h4><\/a><\/li>
Krok 4 \u2013 Decyzja, co zrobi\u0107, \u017ceby rozpocz\u0105\u0107 projekt<\/h4><\/a><\/li>
Krok 5 \u2013 Podsumowanie i zako\u0144czenie futurespektywy<\/h4><\/a><\/li><\/ul><\/div>
Krok 1 \u2013 Przygotowanie sceny futurespektywy<\/h4><\/a><\/li><\/ul><\/div>
\n<\/p>\nKiedy ju\u017c przyjmiesz spos\u00f3b my\u015blenia Dyrektywy Podstawowej Futurespektywy i wybierzesz punkt widzenia, z kt\u00f3rego b\u0119dziesz bada\u0107 projekt, nadszed\u0142 czas na wyb\u00f3r szablonu.<\/p>\n
Szablony futurespektyw online oferuj\u0105 mn\u00f3stwo korzy\u015bci. To idealne narz\u0119dzie, je\u015bli chodzi o zaanga\u017cowanie zdalnego zespo\u0142u. Mog\u0105 r\u00f3wnie\u017c wspiera\u0107 przeprowadzanie asynchronicznych futurespektyw. Szablon online rejestruje wszystkie dane wej\u015bciowe na bie\u017c\u0105co, wi\u0119c nie tracisz czasu na ko\u0144cu futurespektywy na przepisywanie pomys\u0142\u00f3w, danych wej\u015bciowych i dzia\u0142a\u0144. Co najlepsze, mog\u0105 si\u0119 integrowa\u0107<\/a> z istniej\u0105cym przep\u0142ywem pracy, \u017ceby zaoszcz\u0119dzi\u0107 jeszcze wi\u0119cej czasu. <\/p>\n
Najlepszy szablon do wyboru to taki, kt\u00f3ry pomo\u017ce zespo\u0142owi wypracowa\u0107 strategi\u0119 projektu wysokiego poziomu w spos\u00f3b, jaki chc\u0105. Przy tak wielu niesamowitych dost\u0119pnych szablonach stworzyli\u015bmy selektor szablon\u00f3w futurespektyw online<\/a>, \u017ceby pom\u00f3c wybra\u0107 odpowiedni dla zespo\u0142u. Je\u015bli chodzi o nasz zesp\u00f3\u0142, poni\u017cej dzielimy si\u0119 naszymi ulubionymi futurespektywami.<\/p>\n<\/div>
Krok 2 \u2013 Zbieranie danych futurespektywy<\/h4><\/a><\/li><\/ul><\/div>
\n<\/p>\nKorzystaj\u0105c z szablonu jako przewodnika, uczestnicy s\u0105 zaproszeni do przedstawienia swoich pomys\u0142\u00f3w. Zapewnienie czasu na cich\u0105, indywidualn\u0105 burz\u0119 m\u00f3zg\u00f3w, podczas kt\u00f3rej cz\u0142onkowie zespo\u0142u mog\u0105 anonimowo wnosi\u0107 swoje pomys\u0142y, pomo\u017ce pokona\u0107 takie bariery jak my\u015blenie grupowe. <\/p>\n
Scrum Master powinien zach\u0119ca\u0107 uczestnik\u00f3w do czerpania z ich wcze\u015bniejszych do\u015bwiadcze\u0144 i wiedzy, \u017ceby wype\u0142ni\u0107 szablon. Wszyscy powinni by\u0107 przypominani, \u017ceby przedstawi\u0107 swoje najlepsze (oparte na wiedzy) przypuszczenia. Wa\u017cne jest, \u017ceby potwierdzi\u0107, \u017ce wszelkie przewidywania, kt\u00f3re si\u0119 nie sprawdz\u0105, nie b\u0119d\u0105 im wytykane.<\/p>\n<\/div>
Krok 3 \u2013 Generowanie spostrze\u017ce\u0144<\/h4><\/a><\/li><\/ul><\/div>
\n<\/p>\nTo na tym etapie futurespektywy wsp\u00f3lne zrozumienie strategii projektu przez zesp\u00f3\u0142 zacznie kie\u0142kowa\u0107. Dlatego kluczowe jest upewnienie si\u0119, \u017ce wszystkie pomys\u0142y s\u0105 zrozumia\u0142e, a je\u015bli nie, nale\u017cy szuka\u0107 wyja\u015bnie\u0144. <\/p>\n
Ponownie, odniesienie do wcze\u015bniejszych projekt\u00f3w odgrywa tu wa\u017cn\u0105 rol\u0119. To okazja dla zespo\u0142u, \u017ceby dowiedzie\u0107 si\u0119, co ka\u017cdy z nich wnosi do sto\u0142u i jak mo\u017cna to wykorzysta\u0107 do wsparcia projektu i zespo\u0142u.<\/p>\n<\/div>
Krok 4 \u2013 Decyzja, co zrobi\u0107, \u017ceby rozpocz\u0105\u0107 projekt<\/h4><\/a><\/li><\/ul><\/div>
\n<\/p>\nBardzo \u0142atwo da\u0107 si\u0119 ponie\u015b\u0107 budowaniu zespo\u0142u i tworzeniu wizji wysokiego poziomu, ale wa\u017cne jest, \u017ceby upewni\u0107 si\u0119, \u017ce futurespektywa dostarcza tego, co jest potrzebne do rozpocz\u0119cia projektu. Kszta\u0142towanie dzia\u0142a\u0144 to spos\u00f3b, \u017ceby to osi\u0105gn\u0105\u0107. Upewnij si\u0119, \u017ce ograniczasz liczb\u0119 dzia\u0142a\u0144 do liczby potrzebnej do rozpocz\u0119cia pracy i utrzymuj je w formie SMART. <\/p>\n
Niekt\u00f3re dzia\u0142ania mog\u0105 dotyczy\u0107 bardziej zespo\u0142u ni\u017c projektu. Dzia\u0142ania wspieraj\u0105ce zdolno\u015b\u0107 zespo\u0142u do wsp\u00f3\u0142pracy mog\u0105 by\u0107 uwzgl\u0119dnione jako umowa zespo\u0142owa<\/a>.<\/p>\n<\/div>
Krok 5 \u2013 Podsumowanie i zako\u0144czenie futurespektywy<\/h4><\/a><\/li><\/ul><\/div>
\n<\/p>\nOstatni krok to podsumowanie futurespektywy. Zapewnia to, \u017ce wszyscy cz\u0142onkowie zespo\u0142u rozumiej\u0105 dzia\u0142ania przed zamkni\u0119ciem spotkania. <\/p>\n
Zako\u0144czenie spotkania Return on Time Invested (ROTI)<\/a> jest pouczaj\u0105ce i stanowi zdrowy nawyk do wspierania. Pomaga Scrum Masterowi oceni\u0107 skuteczno\u015b\u0107 spotka\u0144 i wprowadzi\u0107 poprawki, je\u015bli to konieczne. <\/p>\n
Na koniec Scrum Master udost\u0119pni wyniki futurespektywy i b\u0119dzie monitorowa\u0107 dzia\u0142ania.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Przyk\u0142ady futurespektyw<\/h2>\n<\/div>
Oto nasze trzy najlepsze futurespektywy, kt\u00f3re pomog\u0105 zacz\u0105\u0107.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Futurespektywa State Of Nirvana<\/h3>\n<\/div>
<\/span><\/div>Futurespektywa State of Nirvana polega na tym, \u017ce cz\u0142onkowie zespo\u0142u definiuj\u0105 swoj\u0105 wersj\u0119 nirwany. Okre\u015blaj\u0105, co spodziewaj\u0105 si\u0119 osi\u0105gn\u0105\u0107 w pierwszym, trzecim, sz\u00f3stym i dziesi\u0105tym miesi\u0105cu, a pomys\u0142y, kt\u00f3rymi si\u0119 dziel\u0105, buduj\u0105 zarys ich drogi naprz\u00f3d. Dowiedz si\u0119 wi\u0119cej o futurespektywie State of Nirvana.<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Plus, Minus, Interesting (PMI)<\/h3>\n<\/div>
<\/span><\/div>Futurespektywa PMI pomaga zespo\u0142owi spojrze\u0107 na temat z wielu perspektyw. Zapewnia szerokie spojrzenie na projekt, poniewa\u017c cz\u0142onkowie zespo\u0142u nie mog\u0105 odrzuci\u0107 r\u00f3\u017cnorodno\u015bci danych wej\u015bciowych, kt\u00f3re sami zebrali. Dowiedz si\u0119 wi\u0119cej o Plus, Minus, Interesting (PMI)<\/a>.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
- odwo\u0142a\u0107 si\u0119 do Circles and Soup<\/a> Larsona<\/li>\n
- uwzgl\u0119dni\u0107 rozgrzewk\u0119 lub icebreaker<\/a><\/li>\n
![\"scor-image\"](\"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/SCOR.png\" "\\"SCOR\\"")
<\/span><\/div>