Retrospektywy s\u0105 fundamentem Agile, umo\u017cliwiaj\u0105c zespo\u0142om refleksj\u0119, nauk\u0119 i ci\u0105g\u0142e doskonalenie. Ale nawet przy najlepszych intencjach retrospektywy mog\u0105 pa\u015b\u0107 ofiar\u0105 antywzorc\u00f3w \u2014 subtelnych, powtarzaj\u0105cych si\u0119 praktyk, kt\u00f3re zmniejszaj\u0105 ich warto\u015b\u0107. Mo\u017ce to sprawi\u0107, \u017ce zesp\u00f3\u0142 poczuje niech\u0119\u0107 do spotkania, kt\u00f3re powinno wzmacnia\u0107 i zach\u0119ca\u0107 do pozytywnych zmian. <\/p>\n
Wchodz\u0105c w 2026 rok, przyjrzyjmy si\u0119 typowym antywzorcom retrospektyw, ich konsekwencjom oraz praktycznym rozwi\u0105zaniom, kt\u00f3re zapewni\u0105, \u017ce twoje retrospektywy pozostan\u0105 skuteczne i anga\u017cuj\u0105ce.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![](\"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/retrospective-anti-pattern-1-1.png\" "\\"retrospective-anti-pattern-1\\"")
<\/span><\/div>1. \u201eGra w obwinianie\u201d<\/h2>\n<\/div>Jak to wygl\u0105da:<\/strong>
\nCz\u0142onkowie zespo\u0142u wykorzystuj\u0105 retrospektyw\u0119 jako okazj\u0119 do wzajemnego obwiniania si\u0119 zamiast zajmowa\u0107 si\u0119 problemami systemowymi, tworz\u0105c toksyczne i nieproduktywne \u015brodowisko.<\/p>\nPrzyk\u0142ad z \u017cycia:<\/strong>
\nPo sprincie z nieudanym rezultatem jeden programista obwini\u0142 tester\u00f3w za wolne informacje zwrotne, podczas gdy testerzy obwiniali niekompletne historie. Doprowadzi\u0142o to do k\u0142\u00f3tni zamiast rozwi\u0105za\u0144. <\/p>\nJak tego unika\u0107:<\/strong><\/p>\n\n- Skup si\u0119 na procesach, a nie na ludziach. Przekszta\u0142\u0107 osobiste ataki, aby zach\u0119ci\u0107 do rozwi\u0105zywania problem\u00f3w, a nie obwiniania os\u00f3b. <\/li>\n
- W razie potrzeby przypominaj o Agile Prime Directive.<\/li>\n
- U\u017cywaj narz\u0119dzi takich jak technika 5 Dlaczego, aby znale\u017a\u0107 przyczyny \u017ar\u00f3d\u0142owe i posun\u0105\u0107 rozmow\u0119 do przodu.<\/li>\n
- Stw\u00f3rz psychologicznie bezpieczn\u0105 przestrze\u0144, jak podkre\u015bla Esther Derby w Agile Retrospectives: Making Good Teams Great<\/i>.<\/li>\n<\/ul>\n
Dodatkowe zasoby:<\/strong><\/p>\n\n- Blog Esther Derby<\/a><\/li>\n
- Jak zarz\u0105dza\u0107 BMW w spotkaniach<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![](\"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/retrospective-anti-pattern-2.png\" "\\"retrospective-anti-pattern-2\\"")
<\/span><\/div>2. Dysfunkcje zespo\u0142u przejmuj\u0105 kontrol\u0119<\/h2>\n<\/div>Jak to wygl\u0105da<\/strong>:
\nUkryte dysfunkcje zespo\u0142u, takie jak brak zaufania, strach przed konfliktem lub brak zaanga\u017cowania, przes\u0142aniaj\u0105 retrospektyw\u0119.<\/p>\nPrzyk\u0142ad z \u017cycia<\/strong>:
\nZesp\u00f3\u0142 unika\u0142 omawiania krytycznego problemu z defektem ze strachu przed ura\u017ceniem g\u0142\u00f3wnego programisty. Problem pojawia\u0142 si\u0119 wielokrotnie, podwa\u017caj\u0105c zaufanie i morale. Strach przed wypowiedzeniem si\u0119 tylko si\u0119 pog\u0142\u0119bia\u0142 z czasem. <\/p>\nJak tego unika\u0107<\/strong>:<\/p>\n\n- Zajmij si\u0119 dysfunkcjami bezpo\u015brednio, u\u017cywaj\u0105c narz\u0119dzi takich jak model Pi\u0119ciu Dysfunkcji Zespo\u0142u Patricka Lencioniego.<\/li>\n
- U\u017cywaj \u0107wicze\u0144 takich jak tworzenie Um\u00f3w Zespo\u0142owych, aby ustali\u0107 normy dla pe\u0142nej szacunku i otwartej komunikacji.<\/li>\n
- Rozwa\u017c wykorzystanie narz\u0119dzi do retrospektyw online, takich jak TeamRetro, kt\u00f3re zawieraj\u0105 funkcje u\u0142atwiaj\u0105ce anonimowe opinie, zapewniaj\u0105c, \u017ce ka\u017cdy mo\u017ce bezpiecznie dzieli\u0107 si\u0119 swoimi pomys\u0142ami.<\/li>\n<\/ul>\n
Zasoby<\/strong>:<\/p>\n\n- Pi\u0119\u0107 Dysfunkcji Zespo\u0142u Patricka Lencioniego \u2014 \u0107wiczenie Agile Mastery UK<\/a><\/li>\n
- Tworzenie kontrakt\u00f3w spo\u0142ecznych za pomoc\u0105 Um\u00f3w Zespo\u0142owych, kt\u00f3re poprawiaj\u0105 kultur\u0119<\/a><\/li>\n
- Scrum.org \u2014 Tworzenie Umowy Roboczej Zespo\u0142u<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![](\"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/retrospective-anti-pattern-3.png\" "\\"retrospective-anti-pattern-3\\"")
<\/span><\/div>3. Brak wynik\u00f3w lub dzia\u0142a\u0144 do podj\u0119cia<\/h2>\n<\/div>Jak to wygl\u0105da<\/strong>:
\nRetrospektywy ko\u0144cz\u0105 si\u0119 bez jasnych, mo\u017cliwych do wykonania kolejnych krok\u00f3w, pozostawiaj\u0105c problemy nierozwi\u0105zane.<\/p>\nPrzyk\u0142ad z \u017cycia<\/strong>:
\nZesp\u00f3\u0142 wielokrotnie zg\u0142asza\u0142 s\u0142abe planowanie sprintu jako problem, ale nie stworzy\u0142 konkretnych krok\u00f3w, aby si\u0119 tym zaj\u0105\u0107. Problem utrzymywa\u0142 si\u0119, zmniejszaj\u0105c zaufanie zespo\u0142u do retrospektyw i brak zrozumienia ich warto\u015bci. <\/p>\nJak tego unika\u0107<\/strong>:<\/p>\n\n- U\u017cywaj frameworku SMART, aby tworzy\u0107 konkretne, mierzalne, osi\u0105galne, istotne i okre\u015blone w czasie dzia\u0142ania do podj\u0119cia.<\/li>\n
- Przypisz odpowiedzialno\u015b\u0107 za ka\u017cde dzia\u0142anie i \u015bled\u017a post\u0119py w nast\u0119pnym przegl\u0105dzie sprintu.<\/li>\n
- Zapewnij \u015bledzenie dzia\u0142a\u0144 z retro na retro, \u015bwi\u0119tuj sukcesy i monitoruj post\u0119py.<\/li>\n<\/ul>\n
Zasoby<\/strong>:<\/p>\n\n- Kryteria SMART \u2014 Wikipedia<\/a><\/li>\n
- \u015aledzenie dzia\u0142a\u0144 w TeamRetro<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![](\"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/retrospective-anti-pattern-4.png\" "\\"retrospective-anti-pattern-4\\"")
<\/span><\/div>4. Retrospektywa \u201eDzie\u0144 \u015bwistaka\u201d<\/h2>\n<\/div>Jak to wygl\u0105da<\/strong>:
\nZespo\u0142y wielokrotnie omawiaj\u0105 te same problemy na ka\u017cdej retrospektywie bez ich rozwi\u0105zywania. Zestaw pyta\u0144 jest zawsze taki sam, a odpowiedzi s\u0105 przewidywalne, znajome i statyczne. <\/p>\nPrzyk\u0142ad z \u017cycia<\/strong>:
\nDla sp\u00f3jno\u015bci u\u017cywano tego samego formatu retro w ka\u017cdym sprincie, a ze wzgl\u0119du na charakter produktu i r\u00f3l zawodowych te same powtarzaj\u0105ce si\u0119 pomys\u0142y i problemy pojawia\u0142y si\u0119 co dwa tygodnie. Wydawa\u0142o si\u0119, \u017ce nie ma potrzeby retrospektywy. <\/p>\nJak tego unika\u0107<\/strong>:<\/p>\n\n- Ustal priorytety i ogranicz liczb\u0119 problem\u00f3w rozwi\u0105zywanych w ka\u017cdym sprincie.<\/li>\n
- Skup si\u0119 na konkretnym temacie lub aspekcie sprintu, kt\u00f3ry pozwala zespo\u0142owi skupi\u0107 si\u0119 na swoich pomys\u0142ach.<\/li>\n
- Zmie\u0144 format retro lub pytania, aby zbada\u0107 r\u00f3\u017cne k\u0105ty i perspektywy.<\/li>\n
- Zmie\u0144 osob\u0119 prowadz\u0105c\u0105 spotkanie lub zapro\u015b obserwatora lub zewn\u0119trznego facylitatora.<\/li>\n<\/ul>\n
Zasoby<\/strong>:<\/p>\n\n- Wybierz najlepszy szablon spotkania retrospektywnego dla swojego spotkania<\/a><\/li>\n
- Paradygmaty Scrum: Kury kontra \u015awinie \u2014 rola obserwatora w spotkaniach Agile<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![](\"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/retrospective-anti-pattern-5.png\" "\\"retrospective-anti-pattern-5\\"")
<\/span><\/div>5. Brak jasnego procesu<\/h2>\n<\/div>Jak to wygl\u0105da<\/strong>:
\nRetrospektywom brakuje struktury, co prowadzi do chaotycznych rozm\u00f3w i utraconych okazji do cennych spostrze\u017ce\u0144. Spotkania mog\u0105 przekracza\u0107 czas lub nie ma mo\u017cliwo\u015bci my\u015blenia dywergentnego i konwergentnego, omawiania element\u00f3w wed\u0142ug priorytet\u00f3w lub prowadzenia znacz\u0105cych dyskusji na temat poszczeg\u00f3lnych kwestii. Proces zmienia si\u0119 za ka\u017cdym razem, co r\u00f3wnie\u017c zabiera czas zespo\u0142owi na ponowne nauczenie si\u0119, co nale\u017cy zrobi\u0107. <\/p>\nPrzyk\u0142ad z \u017cycia<\/strong>:
\nBez okre\u015blonego formatu zesp\u00f3\u0142 sp\u0119dzi\u0142 ca\u0142\u0105 retrospektyw\u0119 na debatowaniu preferencji dotycz\u0105cych narz\u0119dzi, uzgadnianiu formatu i zestawu pyta\u0144 oraz znajdowaniu odpowiednich materia\u0142\u00f3w do rozpocz\u0119cia burzy m\u00f3zg\u00f3w, nie pozostawiaj\u0105c czasu na om\u00f3wienie wyzwa\u0144 zwi\u0105zanych ze sprintem.<\/p>\nJak tego unika\u0107<\/strong>:<\/p>\n\n- U\u017cywaj ustrukturyzowanych format\u00f3w retrospektyw, takich jak Start-Stop-Continue lub retrospektywy \u017bagl\u00f3wka.<\/li>\n
- Okre\u015bl cele przed spotkaniem i u\u017cyj facylitatora do prowadzenia dyskusji.<\/li>\n
- Miej okre\u015blone czasowo<\/a> kroki, kt\u00f3re przechodz\u0105 od otwarcia retro, przegl\u0105du Agile Prime Directive, przegl\u0105du poprzednich dzia\u0142a\u0144, przedstawienia tematu bie\u017c\u0105cego procesu, a nast\u0119pnie jasnego procesu ideacji, ustalania priorytet\u00f3w, dyskusji i planowania dzia\u0142a\u0144.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![](\"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/retrospective-anti-pattern-6.png\" "\\"retrospective-anti-pattern-6\\"")
<\/span><\/div>6. Pomijanie retrospektywy<\/h2>\n<\/div>Jak to wygl\u0105da<\/strong>:
\nZespo\u0142y decyduj\u0105 si\u0119 pomin\u0105\u0107 retrospektywy z powodu ogranicze\u0144 czasowych lub zak\u0142adaj\u0105c, \u017ce \u201ewszystko jest w porz\u0105dku\u201d.<\/p>\nPrzyk\u0142ad z \u017cycia<\/strong>:
\nZesp\u00f3\u0142 pomija\u0142 retrospektywy podczas gor\u0105czkowego uruchomienia produktu, wierz\u0105c, \u017ce s\u0105 niepotrzebne. Z czasem nierozwi\u0105zane problemy si\u0119 nagromadzi\u0142y, powoduj\u0105c op\u00f3\u017anienia i frustracj\u0119 zespo\u0142u. <\/p>\nJak tego unika\u0107<\/strong>:<\/p>\n\n- Traktuj retrospektywy jako niepodlegaj\u0105ce negocjacji. S\u0105 niezb\u0119dne do ci\u0105g\u0142ego doskonalenia, nawet w okresach intensywnej pracy. <\/li>\n
- Utrzymuj je kr\u00f3tkie i skoncentrowane, je\u015bli czas jest ograniczony.<\/li>\n
- Przypominaj zespo\u0142om o warto\u015bci retrospektyw, u\u017cywaj\u0105c danych z wcze\u015bniejszych ulepsze\u0144.<\/li>\n<\/ul>\n
Zasoby<\/strong>:<\/p>\n\n- Korzy\u015bci z retrospektyw \u2014 Mountain Goat Software<\/a><\/li>\n
- Dlaczego regularne retrospektywy maj\u0105 znaczenie \u2014 Scrum Alliance<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![](\"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/retrospective-anti-pattern-7.png\" "\\"retrospective-anti-pattern-7\\"")
<\/span><\/div>7. \u201ePrzej\u0119ty porz\u0105dek obrad\u201d<\/h2>\n<\/div>Jak to wygl\u0105da<\/strong>:
\nDyskusje odbiegaj\u0105 od tematu, zdominowane przez jedn\u0105 osob\u0119 lub niepowi\u0105zane kwestie.<\/p>\nJak tego unika\u0107<\/strong>:<\/p>\n\n- Grzecznie przekierowuj dygresje i rozwa\u017c anonimowe wk\u0142ady, aby zapewni\u0107 w\u0142\u0105czenie wszystkich.<\/li>\n
- Odk\u0142adaj pomys\u0142y, kt\u00f3re nie odnosz\u0105 si\u0119 do bie\u017c\u0105cego tematu lub celu retro.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![](\"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/retrospective-anti-pattern-8-1.png\" "\\"retrospective-anti-pattern-8\\"")
<\/span><\/div>8. Skupianie si\u0119 na sprawach poza kr\u0119giem wp\u0142ywu i zainteresowania<\/h2>\n<\/div>Jak to wygl\u0105da<\/strong>:
\nDyskusje zespo\u0142u dotycz\u0105 problem\u00f3w poza ich kontrol\u0105 lub wp\u0142ywem, takich jak polityka ca\u0142ej firmy lub warunki rynkowe, prowadz\u0105c do frustracji i poczucia bezradno\u015bci.<\/p>\nPrzyk\u0142ad z \u017cycia<\/strong>:
\nNa jednej retrospektywie zesp\u00f3\u0142 sp\u0119dzi\u0142 wi\u0119kszo\u015b\u0107 czasu na narzekaniu na decyzje wy\u017cszego kierownictwa i konkurencj\u0119 rynkow\u0105, pozostawiaj\u0105c niewiele energii lub czasu na zaj\u0119cie si\u0119 wewn\u0119trznymi procesami, kt\u00f3re faktycznie mogli poprawi\u0107.<\/p>\nJak tego unika\u0107<\/strong>:<\/p>\n\n- U\u017cywaj frameworku Kr\u0119gu Kontroli, Wp\u0142ywu i Zainteresowania, aby pom\u00f3c zespo\u0142owi zidentyfikowa\u0107 i ustali\u0107 priorytety problem\u00f3w, kt\u00f3re mog\u0105 kontrolowa\u0107 lub na kt\u00f3re mog\u0105 wp\u0142ywa\u0107.<\/li>\n
- Zach\u0119caj do zmiany perspektywy: \u201eCo mo\u017cemy zrobi\u0107, bior\u0105c pod uwag\u0119 te ograniczenia?\u201d<\/li>\n
- Przekierowuj rozmowy z powrotem na mo\u017cliwe do wykonania tematy za pomoc\u0105 delikatnych technik facylitacji.<\/li>\n
- Ustal granice na pocz\u0105tku retrospektywy, wyja\u015bniaj\u0105c, co mo\u017ce, a czego nie mo\u017cna om\u00f3wi\u0107.<\/li>\n<\/ul>\n
Zasoby<\/strong>:<\/p>\n
Jak to wygl\u0105da:<\/strong> Przyk\u0142ad z \u017cycia:<\/strong> Jak tego unika\u0107:<\/strong><\/p>\n Dodatkowe zasoby:<\/strong><\/p>\n Jak to wygl\u0105da<\/strong>: Przyk\u0142ad z \u017cycia<\/strong>: Jak tego unika\u0107<\/strong>:<\/p>\n Zasoby<\/strong>:<\/p>\n Jak to wygl\u0105da<\/strong>: Przyk\u0142ad z \u017cycia<\/strong>: Jak tego unika\u0107<\/strong>:<\/p>\n Zasoby<\/strong>:<\/p>\n Jak to wygl\u0105da<\/strong>: Przyk\u0142ad z \u017cycia<\/strong>: Jak tego unika\u0107<\/strong>:<\/p>\n Zasoby<\/strong>:<\/p>\n Jak to wygl\u0105da<\/strong>: Przyk\u0142ad z \u017cycia<\/strong>: Jak tego unika\u0107<\/strong>:<\/p>\n Jak to wygl\u0105da<\/strong>: Przyk\u0142ad z \u017cycia<\/strong>: Jak tego unika\u0107<\/strong>:<\/p>\n Zasoby<\/strong>:<\/p>\n Jak to wygl\u0105da<\/strong>: Jak tego unika\u0107<\/strong>:<\/p>\n Jak to wygl\u0105da<\/strong>: Przyk\u0142ad z \u017cycia<\/strong>: Jak tego unika\u0107<\/strong>:<\/p>\n Zasoby<\/strong>:<\/p>\n
\nCz\u0142onkowie zespo\u0142u wykorzystuj\u0105 retrospektyw\u0119 jako okazj\u0119 do wzajemnego obwiniania si\u0119 zamiast zajmowa\u0107 si\u0119 problemami systemowymi, tworz\u0105c toksyczne i nieproduktywne \u015brodowisko.<\/p>\n
\nPo sprincie z nieudanym rezultatem jeden programista obwini\u0142 tester\u00f3w za wolne informacje zwrotne, podczas gdy testerzy obwiniali niekompletne historie. Doprowadzi\u0142o to do k\u0142\u00f3tni zamiast rozwi\u0105za\u0144. <\/p>\n\n
\n
<\/span><\/div>2. Dysfunkcje zespo\u0142u przejmuj\u0105 kontrol\u0119<\/h2>\n<\/div>
\nUkryte dysfunkcje zespo\u0142u, takie jak brak zaufania, strach przed konfliktem lub brak zaanga\u017cowania, przes\u0142aniaj\u0105 retrospektyw\u0119.<\/p>\n
\nZesp\u00f3\u0142 unika\u0142 omawiania krytycznego problemu z defektem ze strachu przed ura\u017ceniem g\u0142\u00f3wnego programisty. Problem pojawia\u0142 si\u0119 wielokrotnie, podwa\u017caj\u0105c zaufanie i morale. Strach przed wypowiedzeniem si\u0119 tylko si\u0119 pog\u0142\u0119bia\u0142 z czasem. <\/p>\n\n
\n
<\/span><\/div>3. Brak wynik\u00f3w lub dzia\u0142a\u0144 do podj\u0119cia<\/h2>\n<\/div>
\nRetrospektywy ko\u0144cz\u0105 si\u0119 bez jasnych, mo\u017cliwych do wykonania kolejnych krok\u00f3w, pozostawiaj\u0105c problemy nierozwi\u0105zane.<\/p>\n
\nZesp\u00f3\u0142 wielokrotnie zg\u0142asza\u0142 s\u0142abe planowanie sprintu jako problem, ale nie stworzy\u0142 konkretnych krok\u00f3w, aby si\u0119 tym zaj\u0105\u0107. Problem utrzymywa\u0142 si\u0119, zmniejszaj\u0105c zaufanie zespo\u0142u do retrospektyw i brak zrozumienia ich warto\u015bci. <\/p>\n\n
\n
<\/span><\/div>4. Retrospektywa \u201eDzie\u0144 \u015bwistaka\u201d<\/h2>\n<\/div>
\nZespo\u0142y wielokrotnie omawiaj\u0105 te same problemy na ka\u017cdej retrospektywie bez ich rozwi\u0105zywania. Zestaw pyta\u0144 jest zawsze taki sam, a odpowiedzi s\u0105 przewidywalne, znajome i statyczne. <\/p>\n
\nDla sp\u00f3jno\u015bci u\u017cywano tego samego formatu retro w ka\u017cdym sprincie, a ze wzgl\u0119du na charakter produktu i r\u00f3l zawodowych te same powtarzaj\u0105ce si\u0119 pomys\u0142y i problemy pojawia\u0142y si\u0119 co dwa tygodnie. Wydawa\u0142o si\u0119, \u017ce nie ma potrzeby retrospektywy. <\/p>\n\n
\n
<\/span><\/div>5. Brak jasnego procesu<\/h2>\n<\/div>
\nRetrospektywom brakuje struktury, co prowadzi do chaotycznych rozm\u00f3w i utraconych okazji do cennych spostrze\u017ce\u0144. Spotkania mog\u0105 przekracza\u0107 czas lub nie ma mo\u017cliwo\u015bci my\u015blenia dywergentnego i konwergentnego, omawiania element\u00f3w wed\u0142ug priorytet\u00f3w lub prowadzenia znacz\u0105cych dyskusji na temat poszczeg\u00f3lnych kwestii. Proces zmienia si\u0119 za ka\u017cdym razem, co r\u00f3wnie\u017c zabiera czas zespo\u0142owi na ponowne nauczenie si\u0119, co nale\u017cy zrobi\u0107. <\/p>\n
\nBez okre\u015blonego formatu zesp\u00f3\u0142 sp\u0119dzi\u0142 ca\u0142\u0105 retrospektyw\u0119 na debatowaniu preferencji dotycz\u0105cych narz\u0119dzi, uzgadnianiu formatu i zestawu pyta\u0144 oraz znajdowaniu odpowiednich materia\u0142\u00f3w do rozpocz\u0119cia burzy m\u00f3zg\u00f3w, nie pozostawiaj\u0105c czasu na om\u00f3wienie wyzwa\u0144 zwi\u0105zanych ze sprintem.<\/p>\n\n
<\/span><\/div>6. Pomijanie retrospektywy<\/h2>\n<\/div>
\nZespo\u0142y decyduj\u0105 si\u0119 pomin\u0105\u0107 retrospektywy z powodu ogranicze\u0144 czasowych lub zak\u0142adaj\u0105c, \u017ce \u201ewszystko jest w porz\u0105dku\u201d.<\/p>\n
\nZesp\u00f3\u0142 pomija\u0142 retrospektywy podczas gor\u0105czkowego uruchomienia produktu, wierz\u0105c, \u017ce s\u0105 niepotrzebne. Z czasem nierozwi\u0105zane problemy si\u0119 nagromadzi\u0142y, powoduj\u0105c op\u00f3\u017anienia i frustracj\u0119 zespo\u0142u. <\/p>\n\n
\n
<\/span><\/div>7. \u201ePrzej\u0119ty porz\u0105dek obrad\u201d<\/h2>\n<\/div>
\nDyskusje odbiegaj\u0105 od tematu, zdominowane przez jedn\u0105 osob\u0119 lub niepowi\u0105zane kwestie.<\/p>\n\n
<\/span><\/div>8. Skupianie si\u0119 na sprawach poza kr\u0119giem wp\u0142ywu i zainteresowania<\/h2>\n<\/div>
\nDyskusje zespo\u0142u dotycz\u0105 problem\u00f3w poza ich kontrol\u0105 lub wp\u0142ywem, takich jak polityka ca\u0142ej firmy lub warunki rynkowe, prowadz\u0105c do frustracji i poczucia bezradno\u015bci.<\/p>\n
\nNa jednej retrospektywie zesp\u00f3\u0142 sp\u0119dzi\u0142 wi\u0119kszo\u015b\u0107 czasu na narzekaniu na decyzje wy\u017cszego kierownictwa i konkurencj\u0119 rynkow\u0105, pozostawiaj\u0105c niewiele energii lub czasu na zaj\u0119cie si\u0119 wewn\u0119trznymi procesami, kt\u00f3re faktycznie mogli poprawi\u0107.<\/p>\n\n
![](\"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/retrospective-anti-pattern-9.png\" "\\"retrospective-anti-pattern-9\\"")
<\/span><\/div>![](\"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/retrospective-anti-pattern-10.png\" "\\"retrospective-anti-pattern-10\\"")
<\/span><\/div>