Kontrola zdrowia zespo\u0142u wed\u0142ug warto\u015bci Scrum<\/strong><\/h1>\n<\/div>Wypr\u00f3buj demo z naszymi zabawnymi botami<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Czym jest kontrola zdrowia wed\u0142ug warto\u015bci Scrum?<\/h1>\n
\nKontrola zdrowia wed\u0142ug warto\u015bci Scrum to specjalistyczne narz\u0119dzie do samooceny dla zespo\u0142\u00f3w Scrum, kt\u00f3re szukaj\u0105 sposobu na mierzenie i \u015bledzenie zgodno\u015bci z warto\u015bciami. To narz\u0119dzie pozwala zespo\u0142om: <\/span><\/p>\n\n- Pog\u0142\u0119bi\u0107 zrozumienie warto\u015bci Scrum<\/li>\n
- Przeanalizowa\u0107, jak wcielaj\u0105 te warto\u015bci w \u017cycie<\/li>\n
- Przejrze\u0107, jak stosuj\u0105 te warto\u015bci w pracy i interakcjach zespo\u0142owych.<\/li>\n<\/ul>\n
Ponadto, kontrola zdrowia zespo\u0142u pod k\u0105tem warto\u015bci Scrum mo\u017ce pom\u00f3c w prowadzeniu rozm\u00f3w dotycz\u0105cych zar\u00f3wno rozwoju osobistego, jak i zawodowego oraz tego, jak przestrzeganie tych warto\u015bci mo\u017ce poprawi\u0107 codzienne relacje w pracy.<\/p>\n
Podobnie jak nasze inne kontrole zdrowia, kontrola zdrowia warto\u015bci Scrum pozwala ka\u017cdemu uczestnikowi dzieli\u0107 si\u0119 swoimi spostrze\u017ceniami otwarcie i szczerze; i mo\u017ce by\u0107 \u0142atwo wykorzystywana przez zespo\u0142y pracuj\u0105ce w jednej lokalizacji lub rozproszone.<\/p>\n<\/div>
![\"Radar](\"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/screenshot-secure.teamretro.com-2021.06.30-15_21_07-e1625410419870.png\")
<\/span><\/li>![\"Karta](\"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/screenshot-secure.teamretro.com-2021.07.04-14_19_15-1.png\")
<\/span><\/li>![\"Ankieta](\"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/screenshot-secure.teamretro.com-2021.06.30-15_22_38.png\")
<\/span><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div>Refleksja nad warto\u015bciami Scrum<\/span><\/h2>\n
\nZ warto\u015bciami Scrum (Zaanga\u017cowanie, Odwaga, Skupienie, Otwarto\u015b\u0107 i Szacunek) w centrum, ta kontrola zdrowia zosta\u0142a zaprojektowana tak, aby umo\u017cliwi\u0107 uczestnik\u00f3w szybkie i \u0142atwe okre\u015blenie stopnia, w jakim czuj\u0105, \u017ce te warto\u015bci s\u0105 demonstrowane.<\/span><\/p>\nNatychmiastowe, wizualne wyniki s\u0105 zestawiane, aby lepiej u\u0142atwi\u0107 dyskusje podczas przeprowadzania kontroli zdrowia.<\/p>\n
Dodatkowo, rejestrowany jest og\u00f3lny widok zgodno\u015bci z warto\u015bciami, kt\u00f3ry oferuje \u0142atwo zrozumia\u0142\u0105 migawk\u0119. Regularne przeprowadzanie kontroli zdrowia warto\u015bci Scrum pozwoli \u015bledzi\u0107 zmiany w czasie, dzi\u0119ki czemu zesp\u00f3\u0142 mo\u017ce zobaczy\u0107 post\u0119p lub zidentyfikowa\u0107 nowe obszary do poprawy. <\/p>\n
Warto\u015bci i zasady Scrum<\/span><\/h2>\n
\nScrum opiera si\u0119 na zestawie fundamentalnych warto\u015bci, kt\u00f3re kieruj\u0105 kodeksem etyki i sposobem zachowania zespo\u0142\u00f3w Scrum. Warto\u015bci Scrum reprezentuj\u0105 wewn\u0119trzne cechy, kt\u00f3re kszta\u0142tuj\u0105 interakcje dobrze dzia\u0142aj\u0105cego zespo\u0142u scrumowego. Warto\u015bci zaanga\u017cowania, odwagi, skupienia, otwarto\u015bci i szacunku przeplataj\u0105 si\u0119 z 3 filarami przejrzysto\u015bci, inspekcji i adaptacji oraz 6 zasadami Scrum. <\/span><\/p>\n<\/div>Jakie s\u0105 warto\u015bci Scrum?<\/h2>\n
\nWed\u0142ug przewodnika Scrum istnieje pi\u0119\u0107 warto\u015bci Scrum:<\/span><\/p>\nZaanga\u017cowanie<\/b> – To tutaj ka\u017cdy cz\u0142onek zespo\u0142u jest zaanga\u017cowany w osi\u0105gni\u0119cie cel\u00f3w zespo\u0142u lub organizacji jako ca\u0142o\u015bci, lub na poziomie celu sprintu. To nie tylko kwestia dotrzymywania termin\u00f3w, ale robienia tego na wysokim poziomie i jako\u015bci, kt\u00f3ra jest zgodna z wizj\u0105 i kultur\u0105 zespo\u0142u. <\/p>\n
Odwaga<\/b> – Ka\u017cdy cz\u0142onek zespo\u0142u czuje si\u0119 pewnie lub jest w stanie by\u0107 \u015bmia\u0142ym, innowacyjnym, kwestionowa\u0107 status quo i podejmowa\u0107 trudne i wymagaj\u0105ce problemy. S\u0105 gotowi robi\u0107 w\u0142a\u015bciw\u0105 rzecz, zamiast unika\u0107 ryzyka. <\/p>\n
Skupienie<\/b> – Poniewa\u017c ka\u017cdy sprint jest ograniczony czasowo, zesp\u00f3\u0142 musi by\u0107 w stanie skupi\u0107 si\u0119 na celach ka\u017cdego sprintu, unika\u0107 rozpraszaczy i priorytetyzowa\u0107 dzia\u0142ania, aby zapewni\u0107, \u017ce skupiaj\u0105 si\u0119 na tym, co najwa\u017cniejsze.<\/p>\n
Otwarto\u015b\u0107<\/b> – Szczera, otwarta i nieoceniaj\u0105ca komunikacja jest kluczem do szcz\u0119\u015bliwego i sp\u00f3jnego zespo\u0142u. Istnieje potrzeba, aby m\u00f3c otwarcie rozmawia\u0107 o obci\u0105\u017ceniu prac\u0105, wyzwaniach i tym, co blokuje post\u0119p. Oznacza to r\u00f3wnie\u017c bycie osobi\u015bcie otwartym na zmiany i ich akceptowanie. <\/p>\n
Szacunek<\/b> – Bior\u0105c pod uwag\u0119 ilo\u015b\u0107 czasu, jak\u0105 zespo\u0142y mog\u0105 sp\u0119dza\u0107 razem, istnieje potrzeba szanowania si\u0119 nawzajem, w tym opinii, do\u015bwiadczenia, pogl\u0105d\u00f3w i kultur ka\u017cdego. Wzajemny szacunek mo\u017ce wzmocni\u0107 wi\u0119zi i pom\u00f3c w przezwyci\u0119\u017ceniu konflikt\u00f3w. <\/p>\n
Te warto\u015bci kulminuj\u0105 w tym, \u017ce zesp\u00f3\u0142 jest w stanie przyj\u0105\u0107 zwinne nastawienie, a Scrum Master pomaga zespo\u0142owi osadzi\u0107 i \u017cy\u0107 tymi warto\u015bciami, aby pom\u00f3c zapewni\u0107 ulepszone wydania produkt\u00f3w, pracuj\u0105c z metodologi\u0105 scrum i pomagaj\u0105c budowa\u0107 efektywno\u015b\u0107 zespo\u0142u.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/screenshot-secure.teamretro.com-2021.06.30-15_21_57.png\")
<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Wymiary kontroli zdrowia warto\u015bci Scrum<\/h2>\n
W tym przypadku pi\u0119\u0107 warto\u015bci Scrum zosta\u0142o u\u017cytych jako wymiary tej kontroli zdrowia.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div>Zaanga\u017cowanie<\/h2><\/div><\/div>\n![\"ikona-linku\"](\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27120%27%20height%3D%27120%27%20viewBox%3D%270%200%20120%20120%27%3E%3Crect%20width%3D%27120%27%20height%3D%27120%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\")
<\/a><\/p>\nOsobi\u015bcie zobowi\u0105zujemy si\u0119 do osi\u0105gni\u0119cia cel\u00f3w zespo\u0142u scrumowego.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Odwaga<\/h2><\/div><\/div>\n<\/p>\n
Jeste\u015bmy gotowi robi\u0107 to, co s\u0142uszne, i pracowa\u0107 nad trudnymi problemami.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Skupienie<\/h2><\/div><\/div>\n<\/a><\/p>\nSkupiamy si\u0119 na pracy sprintu i celach zespo\u0142u scrumowego.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Otwarto\u015b\u0107<\/h2><\/div><\/div>\n<\/a><\/p>\nJeste\u015bmy otwarci na temat ca\u0142ej pracy i wyzwa\u0144, z kt\u00f3rymi si\u0119 mierzymy podczas sprintu.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Szacunek<\/h2><\/div><\/div>\n<\/p>\n
Szanujemy si\u0119 nawzajem i wzajemnie si\u0119 wspieramy.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Jak utworzy\u0107 Health Check w TeamRetro<\/h2>\n<\/div><\/div><\/div>![\"Rozpocznij](\"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/health-check-start.jpg\")
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Tw\u00f3j szablon jest gotowy do u\u017cycia<\/strong>
\nW sekcji Health Checks<\/strong> wybierz health check, kt\u00f3ry chcesz wype\u0142ni\u0107. Zdecyduj, czy chcesz przeprowadzi\u0107 ankiet\u0119 zespo\u0142u anonimowo, u\u017cywaj\u0105c alias\u00f3w czy jawnie.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![\"Zapro\u015b](\"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/invite.jpg\")
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Zapro\u015b sw\u00f3j zesp\u00f3\u0142, gdziekolwiek si\u0119 znajduje.<\/strong><\/div>\nZapro\u015b za pomoc\u0105 unikalnego i bezpiecznego kodu, adresu e-mail, udost\u0119pnij link, u\u017cyj kodu QR lub opublikuj na swoim kanale Slack. Mog\u0105 korzysta\u0107 z telefonu, tabletu lub komputera. <\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![\"Health](\"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/health-check-survey.jpg\")
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Przeprowad\u017a ankiet\u0119 zespo\u0142u niezale\u017cnie i efektywnie<\/strong><\/div>\nPopro\u015b zesp\u00f3\u0142 o refleksj\u0119 i ocen\u0119 ka\u017cdego wymiaru od zadowolony do niezadowolony. Zobaczysz, kiedy wszyscy sko\u0144cz\u0105. U\u017cyj wbudowanego timera, \u017ceby trzyma\u0107 si\u0119 harmonogramu. <\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![\"Grupowanie](\"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/health-check-discuss.jpg\")
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Ujawnij i om\u00f3w wyniki
\n<\/strong><\/p>\nDane z twojego health checka s\u0105 wy\u015bwietlane, pokazuj\u0105c \u015bredni\u0105 odpowied\u017a i sum\u0119 ka\u017cdej odpowiedzi. Sortuj wymiary wed\u0142ug najbardziej pozytywnych, negatywnych lub mieszanych odpowiedzi, \u017ceby dyskusje by\u0142y bardziej warto\u015bciowe.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>![\"Grupowanie](\"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/health-check-discuss-present.jpg\")
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Utrzymuj rozmow\u0119 na w\u0142a\u015bciwym torze dzi\u0119ki trybowi prezentacji
\n<\/strong>Prze\u0142\u0105cz si\u0119 na tryb prezentacji<\/em>, \u017ceby zsynchronizowa\u0107 urz\u0105dzenia, u\u0142atwiaj\u0105c prowadzenie i skupienie rozm\u00f3w. Zapisuj komentarze i dzia\u0142ania po drodze.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![\"Grupowanie](\"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/health-check-review.jpg\")
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Przejrzyj sw\u00f3j plan dzia\u0142ania
\n<\/strong> Przypisz osoby odpowiedzialne za dzia\u0142ania i ustaw terminy dla nowych element\u00f3w oraz przejrzyj wcze\u015bniejsze dzia\u0142ania. Ta lista dzia\u0142a\u0144 mo\u017ce by\u0107 \u015bledzona, udost\u0119pniana lub zintegrowana z innymi narz\u0119dziami do zarz\u0105dzania przep\u0142ywem pracy.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![\"Grupowanie](\"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/health-check-share.jpg\")
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Udost\u0119pnij wyniki
\n<\/strong>\u015awietna robota, wszystko gotowe! Udost\u0119pnij wyniki swojemu zespo\u0142owi przez e-mail, pobierz i wydrukuj lub opublikuj w narz\u0119dziach takich jak Jira, Asana i Trello. Wyniki mo\u017cna \u015bledzi\u0107 w panelu.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\nWskaz\u00f3wki dotycz\u0105ce przeprowadzania kontroli zdrowia warto\u015bci Scrum<\/h2>\n
<\/strong><\/p>\n1.<\/strong> Podziel si\u0119 i om\u00f3w ka\u017cd\u0105 z warto\u015bci scrum jako zesp\u00f3\u0142. Mo\u017ce zacz\u0105\u0107 si\u0119 od standardowej definicji, ale zesp\u00f3\u0142 mo\u017ce zdecydowa\u0107 si\u0119 na dostosowanie, modyfikacj\u0119 lub doprecyzowanie jej, aby pasowa\u0142a do nich. <\/p>\n2.<\/strong> Mo\u017cesz nawet poprosi\u0107 ludzi o wskazanie charakterystycznych zachowa\u0144, kt\u00f3re demonstruj\u0105 dan\u0105 warto\u015b\u0107. Co to jest co\u015b, co widz\u0105, do\u015bwiadczaj\u0105, s\u0142ysz\u0105 lub czuj\u0105 jako cz\u0119\u015b\u0107 pracy, co reprezentowa\u0142oby te warto\u015bci. To u\u0142atwi refleksj\u0119 nad tym, czy czuj\u0105, \u017ce odnosi si\u0119 to do nich samych lub ich zespo\u0142u. <\/p>\n3.<\/strong> Cz\u0119stym pytaniem, kt\u00f3re ludzie zadaj\u0105, jest to, czy powinni ocenia\u0107 to na podstawie siebie, czy tego, jak czuj\u0105, \u017ce zesp\u00f3\u0142 \u017cyje warto\u015bci\u0105. Mog\u0105 by\u0107 one zupe\u0142nie r\u00f3\u017cne. Wybierz jedno, aby wszyscy byli na tej samej stronie i przeprowad\u017a 2 r\u00f3\u017cne kontrole zdrowia, je\u015bli jeste\u015b ciekawy r\u00f3\u017cnic mi\u0119dzy jednostk\u0105 a zespo\u0142em. <\/p>\n4.<\/strong> Najlepsze wyniki osi\u0105ga si\u0119, gdy ludzie s\u0105 szczerzy, otwarci i odwa\u017cni. Je\u015bli potrzebujesz czego\u015b, co im w tym pomo\u017ce, ustaw swoj\u0105 kontrol\u0119 zdrowia jako anonimow\u0105 lub u\u017cyj alias\u00f3w. <\/p>\n5.<\/strong> Zach\u0119caj do otwartej i szczerze rozmowy, wskazuj\u0105c, \u017ce s\u0105 one cz\u0119\u015bci\u0105 samych warto\u015bci Scrum i stosuj zasady Chatham House lub zasad\u0119 1 osoba m\u00f3wi na raz lub jakiekolwiek inne zasady etykiety spo\u0142ecznej, kt\u00f3re Twoim zdaniem pomog\u0105 Twojemu zespo\u0142owi lepiej si\u0119 komunikowa\u0107.<\/p>\n6.<\/strong> Na koniec kontroli zdrowia popro\u015b ludzi o burz\u0119 m\u00f3zg\u00f3w dotycz\u0105c\u0105 dzia\u0142a\u0144 indywidualnych lub grupowych, kt\u00f3re mog\u0105 pom\u00f3c poprawi\u0107 oceny dla ka\u017cdej z warto\u015bci lub rzeczy, kt\u00f3re chcieliby zobaczy\u0107 jako umowy zespo\u0142owe. Mo\u017cesz rejestrowa\u0107 zar\u00f3wno dzia\u0142ania, jak i umowy zespo\u0142owe za pomoc\u0105 TeamRetro.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Model kontroli zdrowia warto\u015bci Scrum: Matryca vs skala Likerta<\/h3>\n
\nRefleksja nad warto\u015bciami mo\u017ce by\u0107 nieco abstrakcyjna, wi\u0119c posiadanie odpowiedniej skali, kt\u00f3ra pomo\u017ce Twojemu zespo\u0142owi je oceni\u0107, mo\u017ce udoskonali\u0107 proces. Dwie z wersji dost\u0119pnych w TeamRetro obejmuj\u0105 skal\u0119 Likerta i Matryc\u0119 jako szablony – ale mo\u017cesz r\u00f3wnie\u017c dostosowa\u0107 w\u0142asn\u0105. <\/span>Niezale\u017cnie od wybranej metody, daje ona Twojemu zespo\u0142owi wgl\u0105d w obecn\u0105 sytuacj\u0119 i otwiera dyskusj\u0119 na temat tego, gdzie czuj\u0105, \u017ce powinni by\u0107 w danym momencie.<\/span><\/p>\n<\/div>Warto\u015b\u0107 Scrum - wersja Likerta<\/h4><\/a><\/li>
Warto\u015b\u0107 Scrum - wersja Matryca<\/h4><\/a><\/li><\/ul><\/div>Warto\u015b\u0107 Scrum - wersja Likerta<\/h4><\/a><\/li><\/ul><\/div>\nPodczas gdy warto\u015bci Scrum pozostaj\u0105 takie same, skala Likerta pozwala zespo\u0142om skupi\u0107 si\u0119 na stopniu, w jakim zgadzaj\u0105 si\u0119 lub nie zgadzaj\u0105 z ka\u017cd\u0105 z warto\u015bci wzd\u0142u\u017c spektrum.<\/span><\/p>\n\n- Zdecydowanie si\u0119 nie zgadzam<\/span><\/li>\n
- Nie zgadzam si\u0119<\/span><\/li>\n
- Ani si\u0119 zgadzam, ani nie zgadzam<\/span><\/li>\n
- Zgadzam si\u0119<\/span><\/li>\n
- Zdecydowanie si\u0119 zgadzam. <\/span><\/li>\n<\/ul>\n
Jest to stosunkowo proste i pozwala zespo\u0142owi zobaczy\u0107, gdzie ka\u017cdy znajduje si\u0119 na przesuwnej skali i czy istnieje og\u00f3lny konsensus. Konsensus opiera si\u0119 na zgodzie z twierdzeniem i tym, jak odnosi si\u0119 ono do nich samych lub zespo\u0142u. Implikuje pojedynczy stan lub wynik, kt\u00f3ry osadza dan\u0105 warto\u015b\u0107 Scrum. <\/span><\/p>\n<\/div>Warto\u015b\u0107 Scrum - wersja Matryca<\/h4><\/a><\/li><\/ul><\/div>\nWersja Matryca z drugiej strony wprowadza skal\u0119 stopniow\u0105 podobn\u0105 do koncepcji Shu Ha Ri<\/a> <\/span>gdzie zesp\u00f3\u0142 mo\u017ce oceni\u0107 sw\u00f3j poziom dojrza\u0142o\u015bci i jak ocenialiby si\u0119 na ka\u017cdym poziomie skali. W tej wersji, zamiast zgadza\u0107 si\u0119 z pojedynczym twierdzeniem, chodzi o ocen\u0119, na jakim poziomie uwa\u017caj\u0105, \u017ce dzia\u0142aj\u0105. Niekt\u00f3re ze skal, kt\u00f3re mo\u017cna rozwa\u017cy\u0107 przy ocenie warto\u015bci lub kontinu\u00f3w praktyki, obejmuj\u0105 nast\u0119puj\u0105ce: <\/span><\/p>\n\n\n\n\n
Czym jest kontrola zdrowia wed\u0142ug warto\u015bci Scrum?<\/h1>\n
Ponadto, kontrola zdrowia zespo\u0142u pod k\u0105tem warto\u015bci Scrum mo\u017ce pom\u00f3c w prowadzeniu rozm\u00f3w dotycz\u0105cych zar\u00f3wno rozwoju osobistego, jak i zawodowego oraz tego, jak przestrzeganie tych warto\u015bci mo\u017ce poprawi\u0107 codzienne relacje w pracy.<\/p>\n Podobnie jak nasze inne kontrole zdrowia, kontrola zdrowia warto\u015bci Scrum pozwala ka\u017cdemu uczestnikowi dzieli\u0107 si\u0119 swoimi spostrze\u017ceniami otwarcie i szczerze; i mo\u017ce by\u0107 \u0142atwo wykorzystywana przez zespo\u0142y pracuj\u0105ce w jednej lokalizacji lub rozproszone.<\/p>\n<\/div> Natychmiastowe, wizualne wyniki s\u0105 zestawiane, aby lepiej u\u0142atwi\u0107 dyskusje podczas przeprowadzania kontroli zdrowia.<\/p>\n Dodatkowo, rejestrowany jest og\u00f3lny widok zgodno\u015bci z warto\u015bciami, kt\u00f3ry oferuje \u0142atwo zrozumia\u0142\u0105 migawk\u0119. Regularne przeprowadzanie kontroli zdrowia warto\u015bci Scrum pozwoli \u015bledzi\u0107 zmiany w czasie, dzi\u0119ki czemu zesp\u00f3\u0142 mo\u017ce zobaczy\u0107 post\u0119p lub zidentyfikowa\u0107 nowe obszary do poprawy. <\/p>\n Zaanga\u017cowanie<\/b> – To tutaj ka\u017cdy cz\u0142onek zespo\u0142u jest zaanga\u017cowany w osi\u0105gni\u0119cie cel\u00f3w zespo\u0142u lub organizacji jako ca\u0142o\u015bci, lub na poziomie celu sprintu. To nie tylko kwestia dotrzymywania termin\u00f3w, ale robienia tego na wysokim poziomie i jako\u015bci, kt\u00f3ra jest zgodna z wizj\u0105 i kultur\u0105 zespo\u0142u. <\/p>\n Odwaga<\/b> – Ka\u017cdy cz\u0142onek zespo\u0142u czuje si\u0119 pewnie lub jest w stanie by\u0107 \u015bmia\u0142ym, innowacyjnym, kwestionowa\u0107 status quo i podejmowa\u0107 trudne i wymagaj\u0105ce problemy. S\u0105 gotowi robi\u0107 w\u0142a\u015bciw\u0105 rzecz, zamiast unika\u0107 ryzyka. <\/p>\n Skupienie<\/b> – Poniewa\u017c ka\u017cdy sprint jest ograniczony czasowo, zesp\u00f3\u0142 musi by\u0107 w stanie skupi\u0107 si\u0119 na celach ka\u017cdego sprintu, unika\u0107 rozpraszaczy i priorytetyzowa\u0107 dzia\u0142ania, aby zapewni\u0107, \u017ce skupiaj\u0105 si\u0119 na tym, co najwa\u017cniejsze.<\/p>\n Otwarto\u015b\u0107<\/b> – Szczera, otwarta i nieoceniaj\u0105ca komunikacja jest kluczem do szcz\u0119\u015bliwego i sp\u00f3jnego zespo\u0142u. Istnieje potrzeba, aby m\u00f3c otwarcie rozmawia\u0107 o obci\u0105\u017ceniu prac\u0105, wyzwaniach i tym, co blokuje post\u0119p. Oznacza to r\u00f3wnie\u017c bycie osobi\u015bcie otwartym na zmiany i ich akceptowanie. <\/p>\n Szacunek<\/b> – Bior\u0105c pod uwag\u0119 ilo\u015b\u0107 czasu, jak\u0105 zespo\u0142y mog\u0105 sp\u0119dza\u0107 razem, istnieje potrzeba szanowania si\u0119 nawzajem, w tym opinii, do\u015bwiadczenia, pogl\u0105d\u00f3w i kultur ka\u017cdego. Wzajemny szacunek mo\u017ce wzmocni\u0107 wi\u0119zi i pom\u00f3c w przezwyci\u0119\u017ceniu konflikt\u00f3w. <\/p>\n Te warto\u015bci kulminuj\u0105 w tym, \u017ce zesp\u00f3\u0142 jest w stanie przyj\u0105\u0107 zwinne nastawienie, a Scrum Master pomaga zespo\u0142owi osadzi\u0107 i \u017cy\u0107 tymi warto\u015bciami, aby pom\u00f3c zapewni\u0107 ulepszone wydania produkt\u00f3w, pracuj\u0105c z metodologi\u0105 scrum i pomagaj\u0105c budowa\u0107 efektywno\u015b\u0107 zespo\u0142u.<\/p>\n W tym przypadku pi\u0119\u0107 warto\u015bci Scrum zosta\u0142o u\u017cytych jako wymiary tej kontroli zdrowia.<\/p>\n<\/div> Osobi\u015bcie zobowi\u0105zujemy si\u0119 do osi\u0105gni\u0119cia cel\u00f3w zespo\u0142u scrumowego.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Jeste\u015bmy gotowi robi\u0107 to, co s\u0142uszne, i pracowa\u0107 nad trudnymi problemami.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Skupiamy si\u0119 na pracy sprintu i celach zespo\u0142u scrumowego.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Jeste\u015bmy otwarci na temat ca\u0142ej pracy i wyzwa\u0144, z kt\u00f3rymi si\u0119 mierzymy podczas sprintu.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Szanujemy si\u0119 nawzajem i wzajemnie si\u0119 wspieramy.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Tw\u00f3j szablon jest gotowy do u\u017cycia<\/strong> Ujawnij i om\u00f3w wyniki Dane z twojego health checka s\u0105 wy\u015bwietlane, pokazuj\u0105c \u015bredni\u0105 odpowied\u017a i sum\u0119 ka\u017cdej odpowiedzi. Sortuj wymiary wed\u0142ug najbardziej pozytywnych, negatywnych lub mieszanych odpowiedzi, \u017ceby dyskusje by\u0142y bardziej warto\u015bciowe.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Utrzymuj rozmow\u0119 na w\u0142a\u015bciwym torze dzi\u0119ki trybowi prezentacji Przejrzyj sw\u00f3j plan dzia\u0142ania Udost\u0119pnij wyniki <\/strong><\/p>\n 1.<\/strong> Podziel si\u0119 i om\u00f3w ka\u017cd\u0105 z warto\u015bci scrum jako zesp\u00f3\u0142. Mo\u017ce zacz\u0105\u0107 si\u0119 od standardowej definicji, ale zesp\u00f3\u0142 mo\u017ce zdecydowa\u0107 si\u0119 na dostosowanie, modyfikacj\u0119 lub doprecyzowanie jej, aby pasowa\u0142a do nich. <\/p>\n 2.<\/strong> Mo\u017cesz nawet poprosi\u0107 ludzi o wskazanie charakterystycznych zachowa\u0144, kt\u00f3re demonstruj\u0105 dan\u0105 warto\u015b\u0107. Co to jest co\u015b, co widz\u0105, do\u015bwiadczaj\u0105, s\u0142ysz\u0105 lub czuj\u0105 jako cz\u0119\u015b\u0107 pracy, co reprezentowa\u0142oby te warto\u015bci. To u\u0142atwi refleksj\u0119 nad tym, czy czuj\u0105, \u017ce odnosi si\u0119 to do nich samych lub ich zespo\u0142u. <\/p>\n 3.<\/strong> Cz\u0119stym pytaniem, kt\u00f3re ludzie zadaj\u0105, jest to, czy powinni ocenia\u0107 to na podstawie siebie, czy tego, jak czuj\u0105, \u017ce zesp\u00f3\u0142 \u017cyje warto\u015bci\u0105. Mog\u0105 by\u0107 one zupe\u0142nie r\u00f3\u017cne. Wybierz jedno, aby wszyscy byli na tej samej stronie i przeprowad\u017a 2 r\u00f3\u017cne kontrole zdrowia, je\u015bli jeste\u015b ciekawy r\u00f3\u017cnic mi\u0119dzy jednostk\u0105 a zespo\u0142em. <\/p>\n 4.<\/strong> Najlepsze wyniki osi\u0105ga si\u0119, gdy ludzie s\u0105 szczerzy, otwarci i odwa\u017cni. Je\u015bli potrzebujesz czego\u015b, co im w tym pomo\u017ce, ustaw swoj\u0105 kontrol\u0119 zdrowia jako anonimow\u0105 lub u\u017cyj alias\u00f3w. <\/p>\n 5.<\/strong> Zach\u0119caj do otwartej i szczerze rozmowy, wskazuj\u0105c, \u017ce s\u0105 one cz\u0119\u015bci\u0105 samych warto\u015bci Scrum i stosuj zasady Chatham House lub zasad\u0119 1 osoba m\u00f3wi na raz lub jakiekolwiek inne zasady etykiety spo\u0142ecznej, kt\u00f3re Twoim zdaniem pomog\u0105 Twojemu zespo\u0142owi lepiej si\u0119 komunikowa\u0107.<\/p>\n 6.<\/strong> Na koniec kontroli zdrowia popro\u015b ludzi o burz\u0119 m\u00f3zg\u00f3w dotycz\u0105c\u0105 dzia\u0142a\u0144 indywidualnych lub grupowych, kt\u00f3re mog\u0105 pom\u00f3c poprawi\u0107 oceny dla ka\u017cdej z warto\u015bci lub rzeczy, kt\u00f3re chcieliby zobaczy\u0107 jako umowy zespo\u0142owe. Mo\u017cesz rejestrowa\u0107 zar\u00f3wno dzia\u0142ania, jak i umowy zespo\u0142owe za pomoc\u0105 TeamRetro.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Podczas gdy warto\u015bci Scrum pozostaj\u0105 takie same, skala Likerta pozwala zespo\u0142om skupi\u0107 si\u0119 na stopniu, w jakim zgadzaj\u0105 si\u0119 lub nie zgadzaj\u0105 z ka\u017cd\u0105 z warto\u015bci wzd\u0142u\u017c spektrum.<\/span><\/p>\n Jest to stosunkowo proste i pozwala zespo\u0142owi zobaczy\u0107, gdzie ka\u017cdy znajduje si\u0119 na przesuwnej skali i czy istnieje og\u00f3lny konsensus. Konsensus opiera si\u0119 na zgodzie z twierdzeniem i tym, jak odnosi si\u0119 ono do nich samych lub zespo\u0142u. Implikuje pojedynczy stan lub wynik, kt\u00f3ry osadza dan\u0105 warto\u015b\u0107 Scrum. <\/span><\/p>\n<\/div> Wersja Matryca z drugiej strony wprowadza skal\u0119 stopniow\u0105 podobn\u0105 do koncepcji Shu Ha Ri<\/a> <\/span>gdzie zesp\u00f3\u0142 mo\u017ce oceni\u0107 sw\u00f3j poziom dojrza\u0142o\u015bci i jak ocenialiby si\u0119 na ka\u017cdym poziomie skali. W tej wersji, zamiast zgadza\u0107 si\u0119 z pojedynczym twierdzeniem, chodzi o ocen\u0119, na jakim poziomie uwa\u017caj\u0105, \u017ce dzia\u0142aj\u0105. Niekt\u00f3re ze skal, kt\u00f3re mo\u017cna rozwa\u017cy\u0107 przy ocenie warto\u015bci lub kontinu\u00f3w praktyki, obejmuj\u0105 nast\u0119puj\u0105ce: <\/span><\/p>\n\n
\nKontrola zdrowia wed\u0142ug warto\u015bci Scrum to specjalistyczne narz\u0119dzie do samooceny dla zespo\u0142\u00f3w Scrum, kt\u00f3re szukaj\u0105 sposobu na mierzenie i \u015bledzenie zgodno\u015bci z warto\u015bciami. To narz\u0119dzie pozwala zespo\u0142om: <\/span><\/p>\n\n
<\/span><\/li><\/span><\/li><\/span><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div>Refleksja nad warto\u015bciami Scrum<\/span><\/h2>\n
\nZ warto\u015bciami Scrum (Zaanga\u017cowanie, Odwaga, Skupienie, Otwarto\u015b\u0107 i Szacunek) w centrum, ta kontrola zdrowia zosta\u0142a zaprojektowana tak, aby umo\u017cliwi\u0107 uczestnik\u00f3w szybkie i \u0142atwe okre\u015blenie stopnia, w jakim czuj\u0105, \u017ce te warto\u015bci s\u0105 demonstrowane.<\/span><\/p>\nWarto\u015bci i zasady Scrum<\/span><\/h2>\n
\nScrum opiera si\u0119 na zestawie fundamentalnych warto\u015bci, kt\u00f3re kieruj\u0105 kodeksem etyki i sposobem zachowania zespo\u0142\u00f3w Scrum. Warto\u015bci Scrum reprezentuj\u0105 wewn\u0119trzne cechy, kt\u00f3re kszta\u0142tuj\u0105 interakcje dobrze dzia\u0142aj\u0105cego zespo\u0142u scrumowego. Warto\u015bci zaanga\u017cowania, odwagi, skupienia, otwarto\u015bci i szacunku przeplataj\u0105 si\u0119 z 3 filarami przejrzysto\u015bci, inspekcji i adaptacji oraz 6 zasadami Scrum. <\/span><\/p>\n<\/div>Jakie s\u0105 warto\u015bci Scrum?<\/h2>\n
\nWed\u0142ug przewodnika Scrum istnieje pi\u0119\u0107 warto\u015bci Scrum:<\/span><\/p>\n<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Wymiary kontroli zdrowia warto\u015bci Scrum<\/h2>\n
Zaanga\u017cowanie<\/h2><\/div>
![\"ikona-linku\"](\"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/link.svg\")
Odwaga<\/h2><\/div>
![\"ikona](\"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/anchor.svg\")
Skupienie<\/h2><\/div>
![\"crosshair-icon\"](\"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/crosshair.svg\")
Otwarto\u015b\u0107<\/h2><\/div>
![\"ikona-megafon\"](\"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/megaphone.svg\")
Szacunek<\/h2><\/div>
![\"ikona-u\u015bcisk-d\u0142oni\"](\"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/handshake.svg\")
Jak utworzy\u0107 Health Check w TeamRetro<\/h2>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>
\nW sekcji Health Checks<\/strong> wybierz health check, kt\u00f3ry chcesz wype\u0142ni\u0107. Zdecyduj, czy chcesz przeprowadzi\u0107 ankiet\u0119 zespo\u0142u anonimowo, u\u017cywaj\u0105c alias\u00f3w czy jawnie.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>
\n<\/strong><\/p>\n<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>
\n<\/strong>Prze\u0142\u0105cz si\u0119 na tryb prezentacji<\/em>, \u017ceby zsynchronizowa\u0107 urz\u0105dzenia, u\u0142atwiaj\u0105c prowadzenie i skupienie rozm\u00f3w. Zapisuj komentarze i dzia\u0142ania po drodze.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>
\n<\/strong> Przypisz osoby odpowiedzialne za dzia\u0142ania i ustaw terminy dla nowych element\u00f3w oraz przejrzyj wcze\u015bniejsze dzia\u0142ania. Ta lista dzia\u0142a\u0144 mo\u017ce by\u0107 \u015bledzona, udost\u0119pniana lub zintegrowana z innymi narz\u0119dziami do zarz\u0105dzania przep\u0142ywem pracy.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>
\n<\/strong>\u015awietna robota, wszystko gotowe! Udost\u0119pnij wyniki swojemu zespo\u0142owi przez e-mail, pobierz i wydrukuj lub opublikuj w narz\u0119dziach takich jak Jira, Asana i Trello. Wyniki mo\u017cna \u015bledzi\u0107 w panelu.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\nWskaz\u00f3wki dotycz\u0105ce przeprowadzania kontroli zdrowia warto\u015bci Scrum<\/h2>\n
Model kontroli zdrowia warto\u015bci Scrum: Matryca vs skala Likerta<\/h3>\n
\nRefleksja nad warto\u015bciami mo\u017ce by\u0107 nieco abstrakcyjna, wi\u0119c posiadanie odpowiedniej skali, kt\u00f3ra pomo\u017ce Twojemu zespo\u0142owi je oceni\u0107, mo\u017ce udoskonali\u0107 proces. Dwie z wersji dost\u0119pnych w TeamRetro obejmuj\u0105 skal\u0119 Likerta i Matryc\u0119 jako szablony – ale mo\u017cesz r\u00f3wnie\u017c dostosowa\u0107 w\u0142asn\u0105. <\/span>Niezale\u017cnie od wybranej metody, daje ona Twojemu zespo\u0142owi wgl\u0105d w obecn\u0105 sytuacj\u0119 i otwiera dyskusj\u0119 na temat tego, gdzie czuj\u0105, \u017ce powinni by\u0107 w danym momencie.<\/span><\/p>\n<\/div>Warto\u015b\u0107 Scrum - wersja Likerta<\/h4><\/a><\/li>
Warto\u015b\u0107 Scrum - wersja Matryca<\/h4><\/a><\/li><\/ul><\/div>
Warto\u015b\u0107 Scrum - wersja Likerta<\/h4><\/a><\/li><\/ul><\/div>
\n
Warto\u015b\u0107 Scrum - wersja Matryca<\/h4><\/a><\/li><\/ul><\/div>
\n\n