Lista kontrolna retrospektywy Agile <\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/span><\/span>Chapters<\/span><\/span><\/a><\/button>Czym jest retrospektywa Sprintu?<\/span><\/a><\/li>Dlaczego retrospektywy s\u0105 przydatnym narz\u0119dziem Agile?<\/span><\/a><\/li>Czym jest G\u0142\u00f3wna Dyrektywa Retrospektywy?<\/span><\/a><\/li>R\u00f3\u017cnica mi\u0119dzy retrospektywami online a retrospektywami stacjonarnymi?<\/span><\/a><\/li>Dlaczego zdalne retrospektywy s\u0105 kluczow\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 procesu zwinnego?<\/span><\/a><\/li>Jak przeprowadzi\u0107 najlepsze Retro online z zespo\u0142ami zdalnymi?<\/span><\/a><\/li>Lista kontrolna do przeprowadzenia retrospektywy Agile<\/span><\/a><\/li>Jak wybra\u0107 najlepsze szablony retrospektyw na Twoje spotkanie<\/span><\/a><\/li>Gry Agile do budowania wysokowydajnych zespo\u0142\u00f3w<\/span><\/a><\/li>Jak stworzy\u0107 psychologicznie bezpieczn\u0105 przestrze\u0144 dla retrospektywy zespo\u0142u<\/span><\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Lista kontrolna do przeprowadzenia retrospektywy Agile<\/span><\/h2>\n<\/div>Niezale\u017cnie od tego, czy Tw\u00f3j zesp\u00f3\u0142 pracuje stacjonarnie, zdalnie, rozproszony czy hybrydowo, oto lista kontrolna wszystkiego, co musisz wzi\u0105\u0107 pod uwag\u0119, aby przeprowadzi\u0107 \u201eidealn\u0105\u201d retrospektyw\u0119. W ko\u0144cu, je\u015bli we\u017amiesz pod uwag\u0119 czas i koszty w przeliczeniu na liczb\u0119 os\u00f3b uczestnicz\u0105cych w spotkaniu, z pewno\u015bci\u0105 chcesz mie\u0107 pewno\u015b\u0107, \u017ce ka\u017cdy czerpie warto\u015b\u0107 ze spotkania. <\/span><\/p>\nJak wygl\u0105da i jak si\u0119 czuje \u201eidealna\u201d retrospektywa?<\/span><\/p>\nJe\u015bli zapytasz zesp\u00f3\u0142 Agile, idealna retrospektywa to taka, po kt\u00f3rej ka\u017cdy cz\u0142onek zespo\u0142u czuje si\u0119:<\/span><\/p>\n\nZaanga\u017cowany<\/b><\/span> \u2013 w proces i wyniki<\/span><\/li>\nUpe\u0142nomocniony<\/b><\/span> \u2013 do podj\u0119cia krok\u00f3w w celu poprawy<\/span><\/li>\nZmotywowany<\/b><\/span> \u2013 i z niecierpliwo\u015bci\u0105 oczekuj\u0105cy na kolejny sprint<\/span><\/li>\n<\/ul>\nZesp\u00f3\u0142 mia\u0142 okazj\u0119 w\u0142a\u015bciwie zastanowi\u0107 si\u0119 nad swoimi do\u015bwiadczeniami, mia\u0142 mo\u017cliwo\u015b\u0107 i wsparcie, aby szczerze i bez os\u0105dzania przedstawi\u0107 swoje my\u015bli, a tak\u017ce burz\u0119 m\u00f3zg\u00f3w w wspieraj\u0105cym \u015brodowisku.<\/span><\/p>\nZ\u0142e czynniki higieniczne s\u0105 jednak liczne i mog\u0105 zniweczy\u0107 idealn\u0105 retrospektyw\u0119. Od braku skupienia i pilnowania czasu, po oboj\u0119tno\u015b\u0107 i powtarzalno\u015b\u0107 \u2013 wszystko to dodaje skaz na idealnym obliczu ceremonii Agile. Zamiast tego, do\u015bwiadczenie dla zespo\u0142u jest nieskuteczne, po\u015bpieszne, nu\u017c\u0105ce i strat\u0105 czasu. <\/span><\/p>\nOto lista kontrolna, aby upewni\u0107 si\u0119, \u017ce Twoja retrospektywa przebiegnie sprawnie.<\/p>\nPrzed retrospektyw\u0105<\/b><\/h3>\n\nSprawd\u017a, czy zaproszenie kalendarzowe zosta\u0142o wys\u0142ane do odpowiednich cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u.<\/span><\/span><\/li>\nZbierz wszelkie dane lub podsumowania ze spotka\u0144 1 na 1, wykres\u00f3w pr\u0119dko\u015bci, danych z kontroli stanu zdrowia lub innych raport\u00f3w.<\/span><\/span><\/li>\nOkre\u015bl temat lub cel swoich retrospektyw, a nast\u0119pnie wybierz format, aktywno\u015b\u0107 i metod\u0119 g\u0142osowania. Nast\u0119pnie stw\u00f3rz swoj\u0105 retrospektyw\u0119. <\/span><\/span><\/li>\nJe\u015bli prowadzisz spotkanie asynchroniczne, wy\u015blij link wcze\u015bniej.<\/span><\/span><\/li>\nDok\u0142adnie sprawd\u017a sal\u0119 spotka\u0144, link do konferencji internetowej i wszelkie inne kwestie logistyczne, kt\u00f3re mog\u0142yby wp\u0142yn\u0105\u0107 na Twoj\u0105 retrospektyw\u0119.<\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\nPodczas retrospektywy<\/h3>\n\nJe\u015bli chcesz trzyma\u0107 si\u0119 czasu, popro\u015b o ochotnika do pilnowania czasu spotkania lub u\u017cyj wbudowanego timera.<\/li>\nPrzejd\u017a przez agend\u0119 lub kontekst swojej retrospektywy.<\/span><\/li>\nDobrym pomys\u0142em jest przypomnienie zespo\u0142owi o wszelkich ustaleniach zespo\u0142owych, wcze\u015bniejszych dzia\u0142aniach lub Agile Prime Directive, aby pom\u00f3c w ustaleniu tonu spotkania.<\/li>\nPrzejd\u017a przez podstawowe kroki burzy m\u00f3zg\u00f3w, a nast\u0119pnie om\u00f3w je. Mo\u017cesz pogrupowa\u0107 pewne pomys\u0142y, je\u015bli s\u0105 takie same. Upewnij si\u0119, \u017ce ka\u017cdy mo\u017ce i wnosi co\u015b do tematu retrospektywy. <\/li>\nZag\u0142osuj na to, co ludzie najbardziej chc\u0105 dalej dyskutowa\u0107. G\u0142osowanie powinno odbywa\u0107 si\u0119 niezale\u017cnie. Liczba g\u0142os\u00f3w mo\u017ce by\u0107 zmieniana w zale\u017cno\u015bci od liczby pomys\u0142\u00f3w, os\u00f3b lub pozosta\u0142ego czasu. <\/li>\nOm\u00f3w wszystkie przeg\u0142osowane punkty i popro\u015b ludzi o zaproponowanie dzia\u0142a\u0144, kt\u00f3re mo\u017cna podj\u0105\u0107 w grupie.<\/li>\nZapisz wszystkie dzia\u0142ania, ustalenia i wszelkie inne uwagi. Je\u015bli u\u017cywasz tablicy, konieczne b\u0119dzie zrobienie zdj\u0119\u0107. Wszelkie dzia\u0142ania powinny idealnie mie\u0107 przypisan\u0105 osob\u0119 i termin wykonania. <\/li>\nUtrzymuj p\u0142ynno\u015b\u0107 spotkania, trzymaj\u0105c si\u0119 czasu i upewniaj\u0105c si\u0119, \u017ce retrospektywa nie jest wykorzystywana jako sesja do obwiniania lub rozwi\u0105zywania problem\u00f3w.<\/li>\nPo zako\u0144czeniu wszelkich dzia\u0142a\u0144, po\u015bwi\u0119\u0107 troch\u0119 czasu na \u015bwi\u0119towanie sukcesu i wyra\u017cenie uznania.<\/li>\nNa koniec spotkania przeprowad\u017a ROTI (Return on Time Invested), aby uzyska\u0107 informacj\u0119 zwrotn\u0105 na temat efektywno\u015bci spotkania. Jest to opcjonalne. <\/li>\nPowiedz \u201eDzi\u0119kuj\u0119\u201d.<\/li>\n<\/ul>\nPo retrospektywie<\/b><\/h3>\n\nUdost\u0119pnij dzia\u0142ania i podsumowania spotkania odpowiednim interesariuszom.<\/li>\nPrzejrzyj notatki, aby upewni\u0107 si\u0119, \u017ce wszystkie wa\u017cne punkty zosta\u0142y zapisane.<\/li>\nU\u017cywaj bie\u017c\u0105cej listy dzia\u0142a\u0144, aby przypomina\u0107 sobie i zespo\u0142owi o dzia\u0142aniach i \u015bledzi\u0107 je w razie potrzeby.<\/li>\nZastan\u00f3w si\u0119 nad w\u0142asn\u0105 praktyk\u0105 i skuteczno\u015bci\u0105 jako Scrum Mastera oraz nad tym, jak mo\u017cesz zmieni\u0107 swoje dzia\u0142ania na nast\u0119pn\u0105 retrospektyw\u0119.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/i><\/span>Retrospektywa online i zespo\u0142y zdalne<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div>Wybierz najlepsze szablony retrospektyw<\/span><\/i><\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Niezale\u017cnie od tego, czy Tw\u00f3j zesp\u00f3\u0142 pracuje stacjonarnie, zdalnie, rozproszony czy hybrydowo, oto lista kontrolna wszystkiego, co musisz wzi\u0105\u0107 pod uwag\u0119, aby przeprowadzi\u0107 \u201eidealn\u0105\u201d retrospektyw\u0119. W ko\u0144cu, je\u015bli we\u017amiesz pod uwag\u0119 czas i koszty w przeliczeniu na liczb\u0119 os\u00f3b uczestnicz\u0105cych w spotkaniu, z pewno\u015bci\u0105 chcesz mie\u0107 pewno\u015b\u0107, \u017ce ka\u017cdy czerpie warto\u015b\u0107 ze spotkania. <\/span><\/p>\nJak wygl\u0105da i jak si\u0119 czuje \u201eidealna\u201d retrospektywa?<\/span><\/p>\nJe\u015bli zapytasz zesp\u00f3\u0142 Agile, idealna retrospektywa to taka, po kt\u00f3rej ka\u017cdy cz\u0142onek zespo\u0142u czuje si\u0119:<\/span><\/p>\n\nZaanga\u017cowany<\/b><\/span> \u2013 w proces i wyniki<\/span><\/li>\nUpe\u0142nomocniony<\/b><\/span> \u2013 do podj\u0119cia krok\u00f3w w celu poprawy<\/span><\/li>\nZmotywowany<\/b><\/span> \u2013 i z niecierpliwo\u015bci\u0105 oczekuj\u0105cy na kolejny sprint<\/span><\/li>\n<\/ul>\nZesp\u00f3\u0142 mia\u0142 okazj\u0119 w\u0142a\u015bciwie zastanowi\u0107 si\u0119 nad swoimi do\u015bwiadczeniami, mia\u0142 mo\u017cliwo\u015b\u0107 i wsparcie, aby szczerze i bez os\u0105dzania przedstawi\u0107 swoje my\u015bli, a tak\u017ce burz\u0119 m\u00f3zg\u00f3w w wspieraj\u0105cym \u015brodowisku.<\/span><\/p>\nZ\u0142e czynniki higieniczne s\u0105 jednak liczne i mog\u0105 zniweczy\u0107 idealn\u0105 retrospektyw\u0119. Od braku skupienia i pilnowania czasu, po oboj\u0119tno\u015b\u0107 i powtarzalno\u015b\u0107 \u2013 wszystko to dodaje skaz na idealnym obliczu ceremonii Agile. Zamiast tego, do\u015bwiadczenie dla zespo\u0142u jest nieskuteczne, po\u015bpieszne, nu\u017c\u0105ce i strat\u0105 czasu. <\/span><\/p>\nOto lista kontrolna, aby upewni\u0107 si\u0119, \u017ce Twoja retrospektywa przebiegnie sprawnie.<\/p>\nPrzed retrospektyw\u0105<\/b><\/h3>\n\nSprawd\u017a, czy zaproszenie kalendarzowe zosta\u0142o wys\u0142ane do odpowiednich cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u.<\/span><\/span><\/li>\nZbierz wszelkie dane lub podsumowania ze spotka\u0144 1 na 1, wykres\u00f3w pr\u0119dko\u015bci, danych z kontroli stanu zdrowia lub innych raport\u00f3w.<\/span><\/span><\/li>\nOkre\u015bl temat lub cel swoich retrospektyw, a nast\u0119pnie wybierz format, aktywno\u015b\u0107 i metod\u0119 g\u0142osowania. Nast\u0119pnie stw\u00f3rz swoj\u0105 retrospektyw\u0119. <\/span><\/span><\/li>\nJe\u015bli prowadzisz spotkanie asynchroniczne, wy\u015blij link wcze\u015bniej.<\/span><\/span><\/li>\nDok\u0142adnie sprawd\u017a sal\u0119 spotka\u0144, link do konferencji internetowej i wszelkie inne kwestie logistyczne, kt\u00f3re mog\u0142yby wp\u0142yn\u0105\u0107 na Twoj\u0105 retrospektyw\u0119.<\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\nPodczas retrospektywy<\/h3>\n\nJe\u015bli chcesz trzyma\u0107 si\u0119 czasu, popro\u015b o ochotnika do pilnowania czasu spotkania lub u\u017cyj wbudowanego timera.<\/li>\nPrzejd\u017a przez agend\u0119 lub kontekst swojej retrospektywy.<\/span><\/li>\nDobrym pomys\u0142em jest przypomnienie zespo\u0142owi o wszelkich ustaleniach zespo\u0142owych, wcze\u015bniejszych dzia\u0142aniach lub Agile Prime Directive, aby pom\u00f3c w ustaleniu tonu spotkania.<\/li>\nPrzejd\u017a przez podstawowe kroki burzy m\u00f3zg\u00f3w, a nast\u0119pnie om\u00f3w je. Mo\u017cesz pogrupowa\u0107 pewne pomys\u0142y, je\u015bli s\u0105 takie same. Upewnij si\u0119, \u017ce ka\u017cdy mo\u017ce i wnosi co\u015b do tematu retrospektywy. <\/li>\nZag\u0142osuj na to, co ludzie najbardziej chc\u0105 dalej dyskutowa\u0107. G\u0142osowanie powinno odbywa\u0107 si\u0119 niezale\u017cnie. Liczba g\u0142os\u00f3w mo\u017ce by\u0107 zmieniana w zale\u017cno\u015bci od liczby pomys\u0142\u00f3w, os\u00f3b lub pozosta\u0142ego czasu. <\/li>\nOm\u00f3w wszystkie przeg\u0142osowane punkty i popro\u015b ludzi o zaproponowanie dzia\u0142a\u0144, kt\u00f3re mo\u017cna podj\u0105\u0107 w grupie.<\/li>\nZapisz wszystkie dzia\u0142ania, ustalenia i wszelkie inne uwagi. Je\u015bli u\u017cywasz tablicy, konieczne b\u0119dzie zrobienie zdj\u0119\u0107. Wszelkie dzia\u0142ania powinny idealnie mie\u0107 przypisan\u0105 osob\u0119 i termin wykonania. <\/li>\nUtrzymuj p\u0142ynno\u015b\u0107 spotkania, trzymaj\u0105c si\u0119 czasu i upewniaj\u0105c si\u0119, \u017ce retrospektywa nie jest wykorzystywana jako sesja do obwiniania lub rozwi\u0105zywania problem\u00f3w.<\/li>\nPo zako\u0144czeniu wszelkich dzia\u0142a\u0144, po\u015bwi\u0119\u0107 troch\u0119 czasu na \u015bwi\u0119towanie sukcesu i wyra\u017cenie uznania.<\/li>\nNa koniec spotkania przeprowad\u017a ROTI (Return on Time Invested), aby uzyska\u0107 informacj\u0119 zwrotn\u0105 na temat efektywno\u015bci spotkania. Jest to opcjonalne. <\/li>\nPowiedz \u201eDzi\u0119kuj\u0119\u201d.<\/li>\n<\/ul>\nPo retrospektywie<\/b><\/h3>\n\nUdost\u0119pnij dzia\u0142ania i podsumowania spotkania odpowiednim interesariuszom.<\/li>\nPrzejrzyj notatki, aby upewni\u0107 si\u0119, \u017ce wszystkie wa\u017cne punkty zosta\u0142y zapisane.<\/li>\nU\u017cywaj bie\u017c\u0105cej listy dzia\u0142a\u0144, aby przypomina\u0107 sobie i zespo\u0142owi o dzia\u0142aniach i \u015bledzi\u0107 je w razie potrzeby.<\/li>\nZastan\u00f3w si\u0119 nad w\u0142asn\u0105 praktyk\u0105 i skuteczno\u015bci\u0105 jako Scrum Mastera oraz nad tym, jak mo\u017cesz zmieni\u0107 swoje dzia\u0142ania na nast\u0119pn\u0105 retrospektyw\u0119.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/i><\/span>Retrospektywa online i zespo\u0142y zdalne<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div>Wybierz najlepsze szablony retrospektyw<\/span><\/i><\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Jak wygl\u0105da i jak si\u0119 czuje \u201eidealna\u201d retrospektywa?<\/span><\/p>\nJe\u015bli zapytasz zesp\u00f3\u0142 Agile, idealna retrospektywa to taka, po kt\u00f3rej ka\u017cdy cz\u0142onek zespo\u0142u czuje si\u0119:<\/span><\/p>\n\nZaanga\u017cowany<\/b><\/span> \u2013 w proces i wyniki<\/span><\/li>\nUpe\u0142nomocniony<\/b><\/span> \u2013 do podj\u0119cia krok\u00f3w w celu poprawy<\/span><\/li>\nZmotywowany<\/b><\/span> \u2013 i z niecierpliwo\u015bci\u0105 oczekuj\u0105cy na kolejny sprint<\/span><\/li>\n<\/ul>\nZesp\u00f3\u0142 mia\u0142 okazj\u0119 w\u0142a\u015bciwie zastanowi\u0107 si\u0119 nad swoimi do\u015bwiadczeniami, mia\u0142 mo\u017cliwo\u015b\u0107 i wsparcie, aby szczerze i bez os\u0105dzania przedstawi\u0107 swoje my\u015bli, a tak\u017ce burz\u0119 m\u00f3zg\u00f3w w wspieraj\u0105cym \u015brodowisku.<\/span><\/p>\nZ\u0142e czynniki higieniczne s\u0105 jednak liczne i mog\u0105 zniweczy\u0107 idealn\u0105 retrospektyw\u0119. Od braku skupienia i pilnowania czasu, po oboj\u0119tno\u015b\u0107 i powtarzalno\u015b\u0107 \u2013 wszystko to dodaje skaz na idealnym obliczu ceremonii Agile. Zamiast tego, do\u015bwiadczenie dla zespo\u0142u jest nieskuteczne, po\u015bpieszne, nu\u017c\u0105ce i strat\u0105 czasu. <\/span><\/p>\nOto lista kontrolna, aby upewni\u0107 si\u0119, \u017ce Twoja retrospektywa przebiegnie sprawnie.<\/p>\nPrzed retrospektyw\u0105<\/b><\/h3>\n\nSprawd\u017a, czy zaproszenie kalendarzowe zosta\u0142o wys\u0142ane do odpowiednich cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u.<\/span><\/span><\/li>\nZbierz wszelkie dane lub podsumowania ze spotka\u0144 1 na 1, wykres\u00f3w pr\u0119dko\u015bci, danych z kontroli stanu zdrowia lub innych raport\u00f3w.<\/span><\/span><\/li>\nOkre\u015bl temat lub cel swoich retrospektyw, a nast\u0119pnie wybierz format, aktywno\u015b\u0107 i metod\u0119 g\u0142osowania. Nast\u0119pnie stw\u00f3rz swoj\u0105 retrospektyw\u0119. <\/span><\/span><\/li>\nJe\u015bli prowadzisz spotkanie asynchroniczne, wy\u015blij link wcze\u015bniej.<\/span><\/span><\/li>\nDok\u0142adnie sprawd\u017a sal\u0119 spotka\u0144, link do konferencji internetowej i wszelkie inne kwestie logistyczne, kt\u00f3re mog\u0142yby wp\u0142yn\u0105\u0107 na Twoj\u0105 retrospektyw\u0119.<\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\nPodczas retrospektywy<\/h3>\n\nJe\u015bli chcesz trzyma\u0107 si\u0119 czasu, popro\u015b o ochotnika do pilnowania czasu spotkania lub u\u017cyj wbudowanego timera.<\/li>\nPrzejd\u017a przez agend\u0119 lub kontekst swojej retrospektywy.<\/span><\/li>\nDobrym pomys\u0142em jest przypomnienie zespo\u0142owi o wszelkich ustaleniach zespo\u0142owych, wcze\u015bniejszych dzia\u0142aniach lub Agile Prime Directive, aby pom\u00f3c w ustaleniu tonu spotkania.<\/li>\nPrzejd\u017a przez podstawowe kroki burzy m\u00f3zg\u00f3w, a nast\u0119pnie om\u00f3w je. Mo\u017cesz pogrupowa\u0107 pewne pomys\u0142y, je\u015bli s\u0105 takie same. Upewnij si\u0119, \u017ce ka\u017cdy mo\u017ce i wnosi co\u015b do tematu retrospektywy. <\/li>\nZag\u0142osuj na to, co ludzie najbardziej chc\u0105 dalej dyskutowa\u0107. G\u0142osowanie powinno odbywa\u0107 si\u0119 niezale\u017cnie. Liczba g\u0142os\u00f3w mo\u017ce by\u0107 zmieniana w zale\u017cno\u015bci od liczby pomys\u0142\u00f3w, os\u00f3b lub pozosta\u0142ego czasu. <\/li>\nOm\u00f3w wszystkie przeg\u0142osowane punkty i popro\u015b ludzi o zaproponowanie dzia\u0142a\u0144, kt\u00f3re mo\u017cna podj\u0105\u0107 w grupie.<\/li>\nZapisz wszystkie dzia\u0142ania, ustalenia i wszelkie inne uwagi. Je\u015bli u\u017cywasz tablicy, konieczne b\u0119dzie zrobienie zdj\u0119\u0107. Wszelkie dzia\u0142ania powinny idealnie mie\u0107 przypisan\u0105 osob\u0119 i termin wykonania. <\/li>\nUtrzymuj p\u0142ynno\u015b\u0107 spotkania, trzymaj\u0105c si\u0119 czasu i upewniaj\u0105c si\u0119, \u017ce retrospektywa nie jest wykorzystywana jako sesja do obwiniania lub rozwi\u0105zywania problem\u00f3w.<\/li>\nPo zako\u0144czeniu wszelkich dzia\u0142a\u0144, po\u015bwi\u0119\u0107 troch\u0119 czasu na \u015bwi\u0119towanie sukcesu i wyra\u017cenie uznania.<\/li>\nNa koniec spotkania przeprowad\u017a ROTI (Return on Time Invested), aby uzyska\u0107 informacj\u0119 zwrotn\u0105 na temat efektywno\u015bci spotkania. Jest to opcjonalne. <\/li>\nPowiedz \u201eDzi\u0119kuj\u0119\u201d.<\/li>\n<\/ul>\nPo retrospektywie<\/b><\/h3>\n\nUdost\u0119pnij dzia\u0142ania i podsumowania spotkania odpowiednim interesariuszom.<\/li>\nPrzejrzyj notatki, aby upewni\u0107 si\u0119, \u017ce wszystkie wa\u017cne punkty zosta\u0142y zapisane.<\/li>\nU\u017cywaj bie\u017c\u0105cej listy dzia\u0142a\u0144, aby przypomina\u0107 sobie i zespo\u0142owi o dzia\u0142aniach i \u015bledzi\u0107 je w razie potrzeby.<\/li>\nZastan\u00f3w si\u0119 nad w\u0142asn\u0105 praktyk\u0105 i skuteczno\u015bci\u0105 jako Scrum Mastera oraz nad tym, jak mo\u017cesz zmieni\u0107 swoje dzia\u0142ania na nast\u0119pn\u0105 retrospektyw\u0119.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/i><\/span>Retrospektywa online i zespo\u0142y zdalne<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div>Wybierz najlepsze szablony retrospektyw<\/span><\/i><\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Je\u015bli zapytasz zesp\u00f3\u0142 Agile, idealna retrospektywa to taka, po kt\u00f3rej ka\u017cdy cz\u0142onek zespo\u0142u czuje si\u0119:<\/span><\/p>\n\nZaanga\u017cowany<\/b><\/span> \u2013 w proces i wyniki<\/span><\/li>\nUpe\u0142nomocniony<\/b><\/span> \u2013 do podj\u0119cia krok\u00f3w w celu poprawy<\/span><\/li>\nZmotywowany<\/b><\/span> \u2013 i z niecierpliwo\u015bci\u0105 oczekuj\u0105cy na kolejny sprint<\/span><\/li>\n<\/ul>\nZesp\u00f3\u0142 mia\u0142 okazj\u0119 w\u0142a\u015bciwie zastanowi\u0107 si\u0119 nad swoimi do\u015bwiadczeniami, mia\u0142 mo\u017cliwo\u015b\u0107 i wsparcie, aby szczerze i bez os\u0105dzania przedstawi\u0107 swoje my\u015bli, a tak\u017ce burz\u0119 m\u00f3zg\u00f3w w wspieraj\u0105cym \u015brodowisku.<\/span><\/p>\nZ\u0142e czynniki higieniczne s\u0105 jednak liczne i mog\u0105 zniweczy\u0107 idealn\u0105 retrospektyw\u0119. Od braku skupienia i pilnowania czasu, po oboj\u0119tno\u015b\u0107 i powtarzalno\u015b\u0107 \u2013 wszystko to dodaje skaz na idealnym obliczu ceremonii Agile. Zamiast tego, do\u015bwiadczenie dla zespo\u0142u jest nieskuteczne, po\u015bpieszne, nu\u017c\u0105ce i strat\u0105 czasu. <\/span><\/p>\nOto lista kontrolna, aby upewni\u0107 si\u0119, \u017ce Twoja retrospektywa przebiegnie sprawnie.<\/p>\nPrzed retrospektyw\u0105<\/b><\/h3>\n\nSprawd\u017a, czy zaproszenie kalendarzowe zosta\u0142o wys\u0142ane do odpowiednich cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u.<\/span><\/span><\/li>\nZbierz wszelkie dane lub podsumowania ze spotka\u0144 1 na 1, wykres\u00f3w pr\u0119dko\u015bci, danych z kontroli stanu zdrowia lub innych raport\u00f3w.<\/span><\/span><\/li>\nOkre\u015bl temat lub cel swoich retrospektyw, a nast\u0119pnie wybierz format, aktywno\u015b\u0107 i metod\u0119 g\u0142osowania. Nast\u0119pnie stw\u00f3rz swoj\u0105 retrospektyw\u0119. <\/span><\/span><\/li>\nJe\u015bli prowadzisz spotkanie asynchroniczne, wy\u015blij link wcze\u015bniej.<\/span><\/span><\/li>\nDok\u0142adnie sprawd\u017a sal\u0119 spotka\u0144, link do konferencji internetowej i wszelkie inne kwestie logistyczne, kt\u00f3re mog\u0142yby wp\u0142yn\u0105\u0107 na Twoj\u0105 retrospektyw\u0119.<\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\nPodczas retrospektywy<\/h3>\n\nJe\u015bli chcesz trzyma\u0107 si\u0119 czasu, popro\u015b o ochotnika do pilnowania czasu spotkania lub u\u017cyj wbudowanego timera.<\/li>\nPrzejd\u017a przez agend\u0119 lub kontekst swojej retrospektywy.<\/span><\/li>\nDobrym pomys\u0142em jest przypomnienie zespo\u0142owi o wszelkich ustaleniach zespo\u0142owych, wcze\u015bniejszych dzia\u0142aniach lub Agile Prime Directive, aby pom\u00f3c w ustaleniu tonu spotkania.<\/li>\nPrzejd\u017a przez podstawowe kroki burzy m\u00f3zg\u00f3w, a nast\u0119pnie om\u00f3w je. Mo\u017cesz pogrupowa\u0107 pewne pomys\u0142y, je\u015bli s\u0105 takie same. Upewnij si\u0119, \u017ce ka\u017cdy mo\u017ce i wnosi co\u015b do tematu retrospektywy. <\/li>\nZag\u0142osuj na to, co ludzie najbardziej chc\u0105 dalej dyskutowa\u0107. G\u0142osowanie powinno odbywa\u0107 si\u0119 niezale\u017cnie. Liczba g\u0142os\u00f3w mo\u017ce by\u0107 zmieniana w zale\u017cno\u015bci od liczby pomys\u0142\u00f3w, os\u00f3b lub pozosta\u0142ego czasu. <\/li>\nOm\u00f3w wszystkie przeg\u0142osowane punkty i popro\u015b ludzi o zaproponowanie dzia\u0142a\u0144, kt\u00f3re mo\u017cna podj\u0105\u0107 w grupie.<\/li>\nZapisz wszystkie dzia\u0142ania, ustalenia i wszelkie inne uwagi. Je\u015bli u\u017cywasz tablicy, konieczne b\u0119dzie zrobienie zdj\u0119\u0107. Wszelkie dzia\u0142ania powinny idealnie mie\u0107 przypisan\u0105 osob\u0119 i termin wykonania. <\/li>\nUtrzymuj p\u0142ynno\u015b\u0107 spotkania, trzymaj\u0105c si\u0119 czasu i upewniaj\u0105c si\u0119, \u017ce retrospektywa nie jest wykorzystywana jako sesja do obwiniania lub rozwi\u0105zywania problem\u00f3w.<\/li>\nPo zako\u0144czeniu wszelkich dzia\u0142a\u0144, po\u015bwi\u0119\u0107 troch\u0119 czasu na \u015bwi\u0119towanie sukcesu i wyra\u017cenie uznania.<\/li>\nNa koniec spotkania przeprowad\u017a ROTI (Return on Time Invested), aby uzyska\u0107 informacj\u0119 zwrotn\u0105 na temat efektywno\u015bci spotkania. Jest to opcjonalne. <\/li>\nPowiedz \u201eDzi\u0119kuj\u0119\u201d.<\/li>\n<\/ul>\nPo retrospektywie<\/b><\/h3>\n\nUdost\u0119pnij dzia\u0142ania i podsumowania spotkania odpowiednim interesariuszom.<\/li>\nPrzejrzyj notatki, aby upewni\u0107 si\u0119, \u017ce wszystkie wa\u017cne punkty zosta\u0142y zapisane.<\/li>\nU\u017cywaj bie\u017c\u0105cej listy dzia\u0142a\u0144, aby przypomina\u0107 sobie i zespo\u0142owi o dzia\u0142aniach i \u015bledzi\u0107 je w razie potrzeby.<\/li>\nZastan\u00f3w si\u0119 nad w\u0142asn\u0105 praktyk\u0105 i skuteczno\u015bci\u0105 jako Scrum Mastera oraz nad tym, jak mo\u017cesz zmieni\u0107 swoje dzia\u0142ania na nast\u0119pn\u0105 retrospektyw\u0119.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/i><\/span>Retrospektywa online i zespo\u0142y zdalne<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div>Wybierz najlepsze szablony retrospektyw<\/span><\/i><\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Zesp\u00f3\u0142 mia\u0142 okazj\u0119 w\u0142a\u015bciwie zastanowi\u0107 si\u0119 nad swoimi do\u015bwiadczeniami, mia\u0142 mo\u017cliwo\u015b\u0107 i wsparcie, aby szczerze i bez os\u0105dzania przedstawi\u0107 swoje my\u015bli, a tak\u017ce burz\u0119 m\u00f3zg\u00f3w w wspieraj\u0105cym \u015brodowisku.<\/span><\/p>\nZ\u0142e czynniki higieniczne s\u0105 jednak liczne i mog\u0105 zniweczy\u0107 idealn\u0105 retrospektyw\u0119. Od braku skupienia i pilnowania czasu, po oboj\u0119tno\u015b\u0107 i powtarzalno\u015b\u0107 \u2013 wszystko to dodaje skaz na idealnym obliczu ceremonii Agile. Zamiast tego, do\u015bwiadczenie dla zespo\u0142u jest nieskuteczne, po\u015bpieszne, nu\u017c\u0105ce i strat\u0105 czasu. <\/span><\/p>\nOto lista kontrolna, aby upewni\u0107 si\u0119, \u017ce Twoja retrospektywa przebiegnie sprawnie.<\/p>\nPrzed retrospektyw\u0105<\/b><\/h3>\n\nSprawd\u017a, czy zaproszenie kalendarzowe zosta\u0142o wys\u0142ane do odpowiednich cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u.<\/span><\/span><\/li>\nZbierz wszelkie dane lub podsumowania ze spotka\u0144 1 na 1, wykres\u00f3w pr\u0119dko\u015bci, danych z kontroli stanu zdrowia lub innych raport\u00f3w.<\/span><\/span><\/li>\nOkre\u015bl temat lub cel swoich retrospektyw, a nast\u0119pnie wybierz format, aktywno\u015b\u0107 i metod\u0119 g\u0142osowania. Nast\u0119pnie stw\u00f3rz swoj\u0105 retrospektyw\u0119. <\/span><\/span><\/li>\nJe\u015bli prowadzisz spotkanie asynchroniczne, wy\u015blij link wcze\u015bniej.<\/span><\/span><\/li>\nDok\u0142adnie sprawd\u017a sal\u0119 spotka\u0144, link do konferencji internetowej i wszelkie inne kwestie logistyczne, kt\u00f3re mog\u0142yby wp\u0142yn\u0105\u0107 na Twoj\u0105 retrospektyw\u0119.<\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\nPodczas retrospektywy<\/h3>\n\nJe\u015bli chcesz trzyma\u0107 si\u0119 czasu, popro\u015b o ochotnika do pilnowania czasu spotkania lub u\u017cyj wbudowanego timera.<\/li>\nPrzejd\u017a przez agend\u0119 lub kontekst swojej retrospektywy.<\/span><\/li>\nDobrym pomys\u0142em jest przypomnienie zespo\u0142owi o wszelkich ustaleniach zespo\u0142owych, wcze\u015bniejszych dzia\u0142aniach lub Agile Prime Directive, aby pom\u00f3c w ustaleniu tonu spotkania.<\/li>\nPrzejd\u017a przez podstawowe kroki burzy m\u00f3zg\u00f3w, a nast\u0119pnie om\u00f3w je. Mo\u017cesz pogrupowa\u0107 pewne pomys\u0142y, je\u015bli s\u0105 takie same. Upewnij si\u0119, \u017ce ka\u017cdy mo\u017ce i wnosi co\u015b do tematu retrospektywy. <\/li>\nZag\u0142osuj na to, co ludzie najbardziej chc\u0105 dalej dyskutowa\u0107. G\u0142osowanie powinno odbywa\u0107 si\u0119 niezale\u017cnie. Liczba g\u0142os\u00f3w mo\u017ce by\u0107 zmieniana w zale\u017cno\u015bci od liczby pomys\u0142\u00f3w, os\u00f3b lub pozosta\u0142ego czasu. <\/li>\nOm\u00f3w wszystkie przeg\u0142osowane punkty i popro\u015b ludzi o zaproponowanie dzia\u0142a\u0144, kt\u00f3re mo\u017cna podj\u0105\u0107 w grupie.<\/li>\nZapisz wszystkie dzia\u0142ania, ustalenia i wszelkie inne uwagi. Je\u015bli u\u017cywasz tablicy, konieczne b\u0119dzie zrobienie zdj\u0119\u0107. Wszelkie dzia\u0142ania powinny idealnie mie\u0107 przypisan\u0105 osob\u0119 i termin wykonania. <\/li>\nUtrzymuj p\u0142ynno\u015b\u0107 spotkania, trzymaj\u0105c si\u0119 czasu i upewniaj\u0105c si\u0119, \u017ce retrospektywa nie jest wykorzystywana jako sesja do obwiniania lub rozwi\u0105zywania problem\u00f3w.<\/li>\nPo zako\u0144czeniu wszelkich dzia\u0142a\u0144, po\u015bwi\u0119\u0107 troch\u0119 czasu na \u015bwi\u0119towanie sukcesu i wyra\u017cenie uznania.<\/li>\nNa koniec spotkania przeprowad\u017a ROTI (Return on Time Invested), aby uzyska\u0107 informacj\u0119 zwrotn\u0105 na temat efektywno\u015bci spotkania. Jest to opcjonalne. <\/li>\nPowiedz \u201eDzi\u0119kuj\u0119\u201d.<\/li>\n<\/ul>\nPo retrospektywie<\/b><\/h3>\n\nUdost\u0119pnij dzia\u0142ania i podsumowania spotkania odpowiednim interesariuszom.<\/li>\nPrzejrzyj notatki, aby upewni\u0107 si\u0119, \u017ce wszystkie wa\u017cne punkty zosta\u0142y zapisane.<\/li>\nU\u017cywaj bie\u017c\u0105cej listy dzia\u0142a\u0144, aby przypomina\u0107 sobie i zespo\u0142owi o dzia\u0142aniach i \u015bledzi\u0107 je w razie potrzeby.<\/li>\nZastan\u00f3w si\u0119 nad w\u0142asn\u0105 praktyk\u0105 i skuteczno\u015bci\u0105 jako Scrum Mastera oraz nad tym, jak mo\u017cesz zmieni\u0107 swoje dzia\u0142ania na nast\u0119pn\u0105 retrospektyw\u0119.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/i><\/span>Retrospektywa online i zespo\u0142y zdalne<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div>Wybierz najlepsze szablony retrospektyw<\/span><\/i><\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Z\u0142e czynniki higieniczne s\u0105 jednak liczne i mog\u0105 zniweczy\u0107 idealn\u0105 retrospektyw\u0119. Od braku skupienia i pilnowania czasu, po oboj\u0119tno\u015b\u0107 i powtarzalno\u015b\u0107 \u2013 wszystko to dodaje skaz na idealnym obliczu ceremonii Agile. Zamiast tego, do\u015bwiadczenie dla zespo\u0142u jest nieskuteczne, po\u015bpieszne, nu\u017c\u0105ce i strat\u0105 czasu. <\/span><\/p>\nOto lista kontrolna, aby upewni\u0107 si\u0119, \u017ce Twoja retrospektywa przebiegnie sprawnie.<\/p>\nPrzed retrospektyw\u0105<\/b><\/h3>\n\nSprawd\u017a, czy zaproszenie kalendarzowe zosta\u0142o wys\u0142ane do odpowiednich cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u.<\/span><\/span><\/li>\nZbierz wszelkie dane lub podsumowania ze spotka\u0144 1 na 1, wykres\u00f3w pr\u0119dko\u015bci, danych z kontroli stanu zdrowia lub innych raport\u00f3w.<\/span><\/span><\/li>\nOkre\u015bl temat lub cel swoich retrospektyw, a nast\u0119pnie wybierz format, aktywno\u015b\u0107 i metod\u0119 g\u0142osowania. Nast\u0119pnie stw\u00f3rz swoj\u0105 retrospektyw\u0119. <\/span><\/span><\/li>\nJe\u015bli prowadzisz spotkanie asynchroniczne, wy\u015blij link wcze\u015bniej.<\/span><\/span><\/li>\nDok\u0142adnie sprawd\u017a sal\u0119 spotka\u0144, link do konferencji internetowej i wszelkie inne kwestie logistyczne, kt\u00f3re mog\u0142yby wp\u0142yn\u0105\u0107 na Twoj\u0105 retrospektyw\u0119.<\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\nPodczas retrospektywy<\/h3>\n\nJe\u015bli chcesz trzyma\u0107 si\u0119 czasu, popro\u015b o ochotnika do pilnowania czasu spotkania lub u\u017cyj wbudowanego timera.<\/li>\nPrzejd\u017a przez agend\u0119 lub kontekst swojej retrospektywy.<\/span><\/li>\nDobrym pomys\u0142em jest przypomnienie zespo\u0142owi o wszelkich ustaleniach zespo\u0142owych, wcze\u015bniejszych dzia\u0142aniach lub Agile Prime Directive, aby pom\u00f3c w ustaleniu tonu spotkania.<\/li>\nPrzejd\u017a przez podstawowe kroki burzy m\u00f3zg\u00f3w, a nast\u0119pnie om\u00f3w je. Mo\u017cesz pogrupowa\u0107 pewne pomys\u0142y, je\u015bli s\u0105 takie same. Upewnij si\u0119, \u017ce ka\u017cdy mo\u017ce i wnosi co\u015b do tematu retrospektywy. <\/li>\nZag\u0142osuj na to, co ludzie najbardziej chc\u0105 dalej dyskutowa\u0107. G\u0142osowanie powinno odbywa\u0107 si\u0119 niezale\u017cnie. Liczba g\u0142os\u00f3w mo\u017ce by\u0107 zmieniana w zale\u017cno\u015bci od liczby pomys\u0142\u00f3w, os\u00f3b lub pozosta\u0142ego czasu. <\/li>\nOm\u00f3w wszystkie przeg\u0142osowane punkty i popro\u015b ludzi o zaproponowanie dzia\u0142a\u0144, kt\u00f3re mo\u017cna podj\u0105\u0107 w grupie.<\/li>\nZapisz wszystkie dzia\u0142ania, ustalenia i wszelkie inne uwagi. Je\u015bli u\u017cywasz tablicy, konieczne b\u0119dzie zrobienie zdj\u0119\u0107. Wszelkie dzia\u0142ania powinny idealnie mie\u0107 przypisan\u0105 osob\u0119 i termin wykonania. <\/li>\nUtrzymuj p\u0142ynno\u015b\u0107 spotkania, trzymaj\u0105c si\u0119 czasu i upewniaj\u0105c si\u0119, \u017ce retrospektywa nie jest wykorzystywana jako sesja do obwiniania lub rozwi\u0105zywania problem\u00f3w.<\/li>\nPo zako\u0144czeniu wszelkich dzia\u0142a\u0144, po\u015bwi\u0119\u0107 troch\u0119 czasu na \u015bwi\u0119towanie sukcesu i wyra\u017cenie uznania.<\/li>\nNa koniec spotkania przeprowad\u017a ROTI (Return on Time Invested), aby uzyska\u0107 informacj\u0119 zwrotn\u0105 na temat efektywno\u015bci spotkania. Jest to opcjonalne. <\/li>\nPowiedz \u201eDzi\u0119kuj\u0119\u201d.<\/li>\n<\/ul>\nPo retrospektywie<\/b><\/h3>\n\nUdost\u0119pnij dzia\u0142ania i podsumowania spotkania odpowiednim interesariuszom.<\/li>\nPrzejrzyj notatki, aby upewni\u0107 si\u0119, \u017ce wszystkie wa\u017cne punkty zosta\u0142y zapisane.<\/li>\nU\u017cywaj bie\u017c\u0105cej listy dzia\u0142a\u0144, aby przypomina\u0107 sobie i zespo\u0142owi o dzia\u0142aniach i \u015bledzi\u0107 je w razie potrzeby.<\/li>\nZastan\u00f3w si\u0119 nad w\u0142asn\u0105 praktyk\u0105 i skuteczno\u015bci\u0105 jako Scrum Mastera oraz nad tym, jak mo\u017cesz zmieni\u0107 swoje dzia\u0142ania na nast\u0119pn\u0105 retrospektyw\u0119.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/i><\/span>Retrospektywa online i zespo\u0142y zdalne<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div>Wybierz najlepsze szablony retrospektyw<\/span><\/i><\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Oto lista kontrolna, aby upewni\u0107 si\u0119, \u017ce Twoja retrospektywa przebiegnie sprawnie.<\/p>\n