{"id":56706,"date":"2026-05-01T09:15:58","date_gmt":"2026-05-01T01:15:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.teamretro.com\/comment-gerer-les-bmw-dans-vos-retrospectives\/"},"modified":"2026-05-01T09:15:58","modified_gmt":"2026-05-01T01:15:58","slug":"comment-gerer-les-bmw-dans-vos-retrospectives","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.teamretro.com\/fr\/comment-gerer-les-bmw-dans-vos-retrospectives\/","title":{"rendered":"Comment g\u00e9rer les BMW dans vos r\u00e9trospectives"},"content":{"rendered":"

G\u00e9rez les BMW dans les r\u00e9trospectives gr\u00e2ce \u00e0 ces 7 astuces !<\/h3>\n

Il existe un acronyme utilis\u00e9 en <\/span>Agile<\/span><\/a> \u2013 BMW \u2013 et nous ne parlons pas de Bayerische Motoren Werke, la marque allemande de voitures de luxe bien connue dans le monde entier.<\/span><\/p>\n

Nous parlons de la session de \u00ab Bitching, Moaning, Whinging \u00bb (plaintes, g\u00e9missements, lamentations) qui peut parfois survenir lors des r\u00e9trospectives. Autant nous aimerions croire que les r\u00e9trospectives sont toujours roses et ensoleill\u00e9es, ax\u00e9es sur le manifeste Agile et la directive principale, toutes les \u00e9quipes et r\u00e9unions ne s’int\u00e9greront pas parfaitement dans ce paradigme. <\/span><\/p>\n

Et regardez, nous comprenons pourquoi les BMW peuvent survenir lors d’une <\/span>R\u00e9trospective<\/span><\/a> \u2013 un moment o\u00f9 une \u00e9quipe r\u00e9fl\u00e9chit \u00e0 ce qui s’est pass\u00e9 lors de l’it\u00e9ration et identifie les actions d’am\u00e9lioration pour l’avenir. <\/span> <\/p>\n

Bien que les BMW existeront, \u00e0 des degr\u00e9s divers, au sein des r\u00e9trospectives, la derni\u00e8re chose que vous voulez est qu’elles d\u00e9tournent votre R\u00e9trospective et que tout le monde quitte votre r\u00e9union avec une mauvaise orientation.<\/span><\/p>\n

Alors, comment pourrions-nous trouver un \u00e9quilibre pour donner aux gens l’occasion de partager les probl\u00e8mes sans que cela ne se transforme en un nouveau m\u00e9lodrame ?<\/span><\/p>\n

Ici, chez <\/span>TeamRetro<\/span><\/a>, nous partageons quelques fa\u00e7ons de g\u00e9rer les BMW dans les r\u00e9trospectives. <\/span> <\/p>\n

Activez le \u00ab sens de l’araign\u00e9e \u00bb<\/span><\/h2>\n

On dit que la pr\u00e9vention vaut mieux que la gu\u00e9rison et nous sommes tout \u00e0 fait d’accord avec cet adage ! Nous conseillons aux Scrum Masters d’activer leur \u00ab sens de l’araign\u00e9e \u00bb et de d\u00e9tecter, lors des stand-ups et des entretiens individuels, si quelque chose se pr\u00e9pare. Si c’est le cas, abordez ces probl\u00e8mes en amont afin de g\u00e9rer les BMW dans les r\u00e9trospectives en les \u00e9cartant et en favorisant les retours constructifs.
\n<\/span><\/p>\n

\"G\u00e9rer<\/span><\/h2>\n

G\u00e9rez les BMW dans les r\u00e9trospectives avec un temps imparti pour s’exprimer<\/span><\/h2>\n

Les BMW sont assez in\u00e9vitables et au lieu de laisser tout mijoter, nous sugg\u00e9rons qu’il existe un moyen de les laisser s’exprimer de mani\u00e8re strat\u00e9gique. Voici comment : <\/span><\/p>\n

    \n
  1. Pr\u00e9voyez une minute dans votre R\u00e9trospective pour \u00ab l\u00e2cher prise \u00bb \u2013 laissez votre \u00e9quipe exprimer ce qui l’a mise en col\u00e8re, lui a fait perdre sa concentration ou ce qu’elle a simplement besoin de dire. <\/span><\/li>\n
  2. Vous pouvez utiliser la <\/span>fonction de timebox<\/span><\/a> dans TeamRetro pour \u00ab fixer \u00bb la dur\u00e9e. <\/span> <\/li>\n
  3. Et utilisez ces informations pour cibler les actions\/solutions ou les mettre de c\u00f4t\u00e9 si elles doivent \u00eatre r\u00e9solues apr\u00e8s la R\u00e9trospective. <\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    \"G\u00e9rer<\/p>\n

    \"fixer<\/p>\n

    \"g\u00e9rer<\/p>\n

    Appeler un chat un chat <\/span><\/h2>\n

    L’expression \u00ab il y a un \u00e9l\u00e9phant dans la pi\u00e8ce \u00bb signifie g\u00e9n\u00e9ralement qu’il y a un probl\u00e8me \u00e9vident ou une situation difficile dont les gens ne veulent pas parler. Donner \u00e0 cet \u00ab \u00e9l\u00e9phant \u00bb l’espace pour \u00eatre list\u00e9 parmi les sujets de discussion de la R\u00e9trospective signifie qu’il y aura moins de probl\u00e8mes et d’agendas cach\u00e9s, donnant \u00e0 votre \u00e9quipe la confiance n\u00e9cessaire pour dire ce qu’elle a \u00e0 dire. <\/span><\/p>\n

    Changer l’approche<\/span><\/h2>\n

    Une <\/span>R\u00e9trospective Agile<\/span><\/a> typique pose 4 questions fondamentales \u2013 qu’est-ce qui s’est bien pass\u00e9, qu’est-ce qui s’est moins bien pass\u00e9, qu’est-ce que nous voulons essayer ensuite et qu’est-ce qui nous intrigue \u2013 ce qui am\u00e8ne les \u00e9quipes \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir aux r\u00e9sultats du dernier sprint et aux actions sur lesquelles elles devraient se concentrer ensuite.<\/span><\/p>\n

    \"R\u00e9trospectives<\/p>\n

    Si vous trouvez que ce style de R\u00e9trospective ouvre la bo\u00eete de Pandore des BMW, pourquoi ne pas envisager d’aborder vos r\u00e9trospectives sous un angle diff\u00e9rent ?<\/span><\/p>\n

    Il y a la <\/span>R\u00e9trospective \u00c9toile de mer,<\/span><\/a> qui est une activit\u00e9 de collecte de donn\u00e9es pour favoriser la r\u00e9flexion sur les pratiques et la valeur que l’\u00e9quipe en retire. Elle aide les membres de l’\u00e9quipe \u00e0 comprendre la valeur per\u00e7ue par chacun sur ces pratiques. <\/span><\/p>\n

    \"Style<\/p>\n

    Ou essayez la <\/span>R\u00e9trospective Mad Sad Glad<\/span><\/a> qui encadre la discussion autour du parcours \u00e9motionnel de votre \u00e9quipe pendant le sprint pr\u00e9c\u00e9dent, et est un excellent moyen d’identifier les opportunit\u00e9s d’am\u00e9liorer le moral de l’\u00e9quipe et la satisfaction au travail.<\/span><\/p>\n

    \"Fou<\/p>\n

    Il existe de nombreux autres types de r\u00e9trospectives \u00e0 essayer avec TeamRetro \u2013 <\/span>WRAP,<\/span><\/a> FLAP<\/span><\/a> et les <\/span>Quatre L<\/span><\/a> \u2013 essayez-les pour quelque chose d’innovant et de cr\u00e9atif qui engagera au mieux votre \u00e9quipe !<\/span><\/p>\n

    Un autre mod\u00e8le \u00e0 essayer est le mod\u00e8le <\/span>Circles and Soups<\/span><\/a> de Diana Larsen pour aider les gens \u00e0 concilier ce qu’ils peuvent et ne peuvent pas influencer. <\/span> <\/p>\n

    Pourquoi ne pas essayer certains de ces styles pour non seulement g\u00e9rer les BMW dans les r\u00e9trospectives, mais aussi pour vous amuser !<\/p>\n

    Changer les r\u00f4les de Scrum Master<\/span><\/h2>\n

    Bien qu’un Scrum Master dirige g\u00e9n\u00e9ralement les r\u00e9trospectives, cela ne signifie pas qu’il devrait \u00eatre le seul \u00e0 le faire. <\/span><\/p>\n

    Changer les facilitateurs pour les r\u00e9trospectives peut avoir de nombreux avantages, notamment :<\/span>
    \n<\/span><\/p>\n