{"id":54248,"date":"2026-04-07T23:51:21","date_gmt":"2026-04-07T15:51:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.teamretro.com\/le-retour-sur-le-temps-investi-roti-dans-les-reunions-agiles\/"},"modified":"2026-04-07T23:51:22","modified_gmt":"2026-04-07T15:51:22","slug":"le-retour-sur-le-temps-investi-roti-dans-les-reunions-agiles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.teamretro.com\/fr\/le-retour-sur-le-temps-investi-roti-dans-les-reunions-agiles\/","title":{"rendered":"Le retour sur le temps investi (ROTI) dans les r\u00e9unions agiles"},"content":{"rendered":"

Nous accordons tous de l\u2019importance \u00e0 notre temps, et les r\u00e9unions auxquelles nous participons peuvent en \u00eatre une utilisation positive ou n\u00e9gative. Que nos r\u00e9unions se d\u00e9roulent en face \u00e0 face ou en ligne avec nos \u00e9quipes, le temps que nous y passons peut nous laisser le sentiment que la r\u00e9union en valait la peine ou non. Le retour sur le temps investi, ou ROTI pour faire court, comme sugg\u00e9r\u00e9 par Esther Derby<\/a>, est un excellent moyen d\u2019aider les \u00e9quipes \u00e0 d\u00e9couvrir la valeur r\u00e9elle de ces r\u00e9unions.<\/p>\n<\/div>

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Qu\u2019est-ce que le retour sur le temps investi (ROTI) dans les r\u00e9trospectives agiles ?<\/h3>\n

Un ROTI est un moyen simple de mesurer la valeur que chaque participant per\u00e7oit avoir retir\u00e9e de la r\u00e9union. Juste avant la cl\u00f4ture de la s\u00e9ance, les participants sont invit\u00e9s \u00e0 \u00e9valuer leur exp\u00e9rience \u00e0 l\u2019aide d\u2019une m\u00e9thode de notation simple de 1 \u00e0 5 pour d\u00e9terminer s\u2019ils estiment que le temps pass\u00e9 en r\u00e9union en valait la peine. <\/p>\n

Tout comme les brise-glaces sont un excellent moyen d\u2019ouvrir les r\u00e9unions, les ROTI sont parfaits pour les cl\u00f4turer ; ils aident \u00e0 conclure la session et \u00e0 mettre l\u2019accent sur ce qui pourrait \u00eatre mieux fait la prochaine fois.<\/p>\n

En g\u00e9n\u00e9ral, il est pr\u00e9f\u00e9rable de donner aux participants la possibilit\u00e9 de r\u00e9pondre de mani\u00e8re anonyme et ind\u00e9pendante, car cela cr\u00e9e un espace de s\u00e9curit\u00e9 psychologique o\u00f9 ils sont plus susceptibles d\u2019\u00eatre honn\u00eates et o\u00f9 leur avis risque moins d\u2019\u00eatre influenc\u00e9 par les autres.<\/p>\n<\/div>

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Pourquoi devrions-nous \u00e9valuer le ROTI de nos r\u00e9tros ?<\/h3>\n

\u00c9valuer le ROTI de ta r\u00e9union te permet de surveiller l\u2019efficacit\u00e9 de la r\u00e9union<\/a> et sa valeur.<\/p>\n

Le temps, qu\u2019il soit d\u00e9pens\u00e9 ou emprunt\u00e9, est une denr\u00e9e pr\u00e9cieuse ; il peut donc \u00eatre frustrant pour les membres de l\u2019\u00e9quipe de sentir que le temps pass\u00e9 en r\u00e9trospective pourrait \u00eatre mieux utilis\u00e9 ailleurs \u2014 surtout quand les r\u00e9trospectives sont une pratique centrale de la m\u00e9thodologie Agile !<\/p>\n

\u00c9valuer le ROTI d\u2019une r\u00e9union donne \u00e0 chaque membre de l\u2019\u00e9quipe une plateforme pour donner son avis sur la valeur de la r\u00e9union et proposer des moyens de l\u2019am\u00e9liorer. Les membres de l\u2019\u00e9quipe ont ainsi une voix et contribuent \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration continue de leurs r\u00e9trospectives et de leurs bilans de sant\u00e9. Cela responsabilise l\u2019\u00e9quipe et l\u2019aide \u00e0 se sentir plus impliqu\u00e9e dans les r\u00e9unions actuelles et futures, cr\u00e9ant ainsi une plus grande participation et une meilleure adh\u00e9sion. <\/p>\n

L\u2019\u00e9valuation du ROTI d\u2019une r\u00e9union fournit aux Scrum Masters un feedback<\/a> qu\u2019ils auraient pu manquer autrement. C\u2019est en soi une excellente raison de conna\u00eetre le ROTI de ta r\u00e9union.<\/p>\n<\/div>

Comment \u00e9valuer le ROTI d\u2019une r\u00e9union agile ?<\/h3>\n

TeamRetro t\u2019offre le choix d\u2019ajouter un sondage ROTI \u00e0 la fin de ta r\u00e9trospective ou de ton bilan de sant\u00e9.<\/p>\n

Chaque personne \u00e9value le \u00ab retour \u00bb sur son propre \u00ab temps investi \u00bb dans la r\u00e9trospective Agile ou le bilan de sant\u00e9 sur une \u00e9chelle de 1 \u00e0 5 en r\u00e9pondant \u00e0 une question simple.<\/p>\n<\/div>

\"R\u00e9sultats<\/a><\/span><\/mask><\/g><\/g><\/clipPath><\/filter><\/defs><\/svg><\/div><\/div>

Cette r\u00e9trospective valait-elle ton temps ?<\/strong><\/p>\n

1. Absolument pas.<\/strong> Une perte de temps.<\/p>\n

2. Pas vraiment.<\/strong> Utile, mais n\u2019en valait pas tout \u00e0 fait la peine.<\/p>\n

3. Un peu.<\/strong> J\u2019y ai suffisamment gagn\u00e9 pour y consacrer mon temps.<\/p>\n

4. En grande partie.<\/strong> J\u2019en ai retir\u00e9 plus de valeur que le temps que j\u2019y ai pass\u00e9.<\/p>\n

5. Tout \u00e0 fait.<\/strong> J\u2019en ai retir\u00e9 beaucoup de valeur et cela valait absolument mon temps.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Conseils de Scrum Master pour utiliser le ROTI<\/h2>\n<\/div>

Comment les membres de l\u2019\u00e9quipe \u00e9valuent-ils le ROTI de la r\u00e9union ?<\/h3>\n

La valeur que chaque membre de l\u2019\u00e9quipe retire de sa r\u00e9trospective Agile ou de son bilan de sant\u00e9 variera d\u2019une r\u00e9union \u00e0 l\u2019autre, mais quelques crit\u00e8res de d\u00e9cision peuvent guider l\u2019\u00e9valuation.<\/p>\n

Partage d\u2019informations
\n<\/strong>La valeur peut \u00eatre obtenue en recevant des r\u00e9ponses \u00e0 des questions ou en entendant des informations qui peuvent t\u2019aider \u00e0 avancer sur une t\u00e2che, \u00e0 \u00e9viter de refaire le travail, \u00e0 am\u00e9liorer ta fa\u00e7on de travailler ou \u00e0 surmonter un obstacle.<\/p>\n

Prise de d\u00e9cision
\n<\/strong>Il se peut qu\u2019une personne, un processus ou une information bloquait les progr\u00e8s ; le fait d\u2019aborder cela pendant la r\u00e9union peut aider \u00e0 faire bouger les choses pour prendre une d\u00e9cision.<\/p>\n

R\u00e9solution de probl\u00e8mes
\n<\/strong>Si la r\u00e9union met en lumi\u00e8re, aborde ou explore des options pour am\u00e9liorer la r\u00e9union elle-m\u00eame, il y a alors un signe clair de valeur.<\/p>\n

Planification du travail
\n<\/strong>Prioriser, reprioriser ou m\u00eame red\u00e9finir le travail futur peut sembler \u00eatre un exercice non productif, mais c\u2019est une activit\u00e9 \u00e0 valeur ajout\u00e9e si elle permet de cr\u00e9er de l\u2019alignement, de la concentration et une direction.<\/p>\n

Renforcement de l\u2019\u00e9quipe et accords
\n<\/strong>Un aspect souvent n\u00e9glig\u00e9 des r\u00e9unions de travail est de cr\u00e9er des liens, de la communication et un esprit d\u2019\u00e9quipe. La valeur n\u2019est peut-\u00eatre pas aussi extrins\u00e8que qu\u2019un r\u00e9sultat ou un livrable, mais plus intrins\u00e8que en termes d\u2019accord sur la fa\u00e7on dont l\u2019\u00e9quipe travaille ensemble.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Comment peux-tu introduire le ROTI aupr\u00e8s de ton \u00e9quipe agile ?<\/h3>\n

Voici quelques messages cl\u00e9s \u00e0 partager avec l\u2019\u00e9quipe lors de l\u2019introduction du ROTI.<\/p>\n