Valeurs de Scrum Bilan de sant\u00e9 de l’\u00e9quipe<\/strong><\/h1>\n<\/div>Essayez une d\u00e9mo avec nos robots amusants<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Qu’est-ce que le bilan de sant\u00e9 des valeurs Scrum ?<\/h1>\n
\nLe bilan de sant\u00e9 des valeurs Scrum est un outil d’auto-\u00e9valuation sp\u00e9cialis\u00e9 pour les \u00e9quipes Scrum qui cherchent un moyen de mesurer et de suivre l’alignement de leurs valeurs. Cet outil permet aux \u00e9quipes de :<\/span><\/p>\n\n- Approfondir leur compr\u00e9hension des valeurs de Scrum<\/li>\n
- R\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mani\u00e8re dont ils d\u00e9montrent ces valeurs<\/li>\n
- Examiner comment ils appliquent ces valeurs \u00e0 leur travail et aux interactions au sein de l’\u00e9quipe.<\/li>\n<\/ul>\n
En outre, un bilan de sant\u00e9 de l’\u00e9quipe sur les valeurs Scrum peut contribuer \u00e0 alimenter les conversations sur le d\u00e9veloppement personnel et professionnel et sur la mani\u00e8re dont la mise en pratique de ces valeurs peut am\u00e9liorer les relations de travail au quotidien.<\/p>\n
Comme nos autres bilans de sant\u00e9, le bilan de sant\u00e9 des valeurs Scrum permet \u00e0 chaque participant de partager ses id\u00e9es ouvertement et honn\u00eatement, et peut \u00eatre facilement consult\u00e9 par des \u00e9quipes co-localis\u00e9es ou distribu\u00e9es.<\/p>\n<\/div>
![](\"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/screenshot-secure.teamretro.com-2021.06.30-15_21_07-e1625410419870.png\")
<\/span><\/li>![\"\u00c9cran](\"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/screenshot-secure.teamretro.com-2021.07.04-14_19_15-1.png\")
<\/span><\/li>![\"Screenshot](\"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/screenshot-secure.teamretro.com-2021.06.30-15_22_38.png\")
<\/span><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div>R\u00e9flexion sur les valeurs de Scrum<\/span><\/h2>\n
\nS’appuyant sur les valeurs de Scrum (engagement, courage, concentration, ouverture et respect), ce bilan de sant\u00e9 est con\u00e7u pour permettre aux participants de d\u00e9terminer rapidement et facilement dans quelle mesure ils estiment que ces valeurs sont respect\u00e9es.<\/span><\/p>\nDes r\u00e9sultats instantan\u00e9s et visuels sont rassembl\u00e9s pour faciliter les discussions lors de la r\u00e9alisation du bilan de sant\u00e9.<\/p>\n
En outre, une vue d’ensemble de l’alignement sur les valeurs est captur\u00e9e et offre un instantan\u00e9 facilement compr\u00e9hensible. L’ex\u00e9cution r\u00e9guli\u00e8re du bilan de sant\u00e9 des valeurs Scrum permettra de suivre les changements au fil du temps afin que l’\u00e9quipe puisse constater une progression ou identifier de nouveaux domaines d’am\u00e9lioration.<\/p>\n
Les valeurs et principes de Scrum<\/span><\/h2>\n
\nScrum repose sur un ensemble de valeurs fondamentales qui d\u00e9terminent le code d’\u00e9thique et le comportement des \u00e9quipes Scrum. Les valeurs Scrum repr\u00e9sentent les qualit\u00e9s intrins\u00e8ques qui fa\u00e7onnent les interactions d’une \u00e9quipe Scrum performante. Les valeurs d’engagement, de courage, de concentration, d’ouverture et de respect s’articulent avec les trois piliers que sont la transparence, l’inspection et l’adaptation, ainsi qu’avec les six principes de Scrum.<\/span><\/p>\n<\/div>Quelles sont les valeurs de Scrum ?<\/h2>\n
\nSelon le guide Scrum, il existe cinq valeurs Scrum :<\/span><\/p>\nEngagement<\/b> – Il s’agit de l’engagement de chaque membre de l’\u00e9quipe \u00e0 atteindre les objectifs de l’\u00e9quipe ou de l’organisation dans son ensemble, ou au niveau de l’objectif du sprint. il ne s’agit pas seulement de respecter les d\u00e9lais, mais de le faire \u00e0 un niveau \u00e9lev\u00e9 et avec une qualit\u00e9 conforme \u00e0 la vision et \u00e0 la culture de l’\u00e9quipe.<\/p>\n
Courage<\/b> – Chaque membre de l’\u00e9quipe se sent confiant ou capable de faire preuve d’audace, d’innovation, de remettre en cause le statu quo et de s’attaquer \u00e0 des probl\u00e8mes difficiles. Ils sont pr\u00eats \u00e0 faire ce qu’il faut plut\u00f4t que d’\u00e9viter les risques.<\/p>\n
Concentration <\/b>– Chaque sprint \u00e9tant limit\u00e9 dans le temps, l’\u00e9quipe doit \u00eatre en mesure de se concentrer sur les objectifs de chaque sprint, d’\u00e9viter les distractions et de hi\u00e9rarchiser les activit\u00e9s pour s’assurer qu’elle se concentre sur ce qui compte le plus.<\/p>\n
Ouverture<\/b> – Une communication honn\u00eate, ouverte et sans jugement est la cl\u00e9 d’une \u00e9quipe heureuse et coh\u00e9sive. Il est n\u00e9cessaire de pouvoir parler ouvertement de la charge de travail, des d\u00e9fis et de ce qui bloque les progr\u00e8s. Cela signifie \u00e9galement \u00eatre personnellement ouvert au changement et l’accepter.<\/p>\n
Respect<\/b> – \u00c9tant donn\u00e9 le temps que les \u00e9quipes peuvent passer ensemble, il est n\u00e9cessaire de se respecter mutuellement, y compris les opinions, l’exp\u00e9rience, les points de vue et les cultures de chacun. Le respect mutuel peut renforcer les liens et aider \u00e0 surmonter les conflits.<\/p>\n
Ces valeurs permettent \u00e0 l’\u00e9quipe d’adopter un \u00e9tat d’esprit agile et le Scrum Master aide l’\u00e9quipe \u00e0 int\u00e9grer et \u00e0 vivre ces valeurs afin de garantir l’am\u00e9lioration des produits, en travaillant avec la m\u00e9thodologie Scrum et en contribuant \u00e0 renforcer l’efficacit\u00e9 de l’\u00e9quipe.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/screenshot-secure.teamretro.com-2021.06.30-15_21_57.png\")
<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Dimensions du bilan de sant\u00e9 des valeurs Scrum<\/h2>\n
Dans le cas pr\u00e9sent, les cinq valeurs de Scrum ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9es comme dimensions de ce bilan de sant\u00e9.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div>Engagement<\/h2><\/div><\/div>\n![\"ic\u00f4ne](\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27120%27%20height%3D%27120%27%20viewBox%3D%270%200%20120%20120%27%3E%3Crect%20width%3D%27120%27%20height%3D%27120%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\")
<\/a><\/p>\nNous nous engageons personnellement \u00e0 atteindre les objectifs de l’\u00e9quipe scrum.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Courage<\/h2><\/div><\/div>\n<\/p>\n
Nous sommes pr\u00eats \u00e0 faire ce qu’il faut et \u00e0 travailler sur des probl\u00e8mes difficiles.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Focus<\/h2><\/div><\/div>\n<\/a><\/p>\nNous nous concentrons sur le travail du sprint et les objectifs de l’\u00e9quipe de scrum.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Ouverture<\/h2><\/div><\/div>\n<\/a><\/p>\nNous sommes ouverts sur tout le travail et les d\u00e9fis auxquels nous sommes confront\u00e9s pendant le sprint.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Respect<\/h2><\/div><\/div>\n<\/p>\n
Nous nous respectons et nous nous encourageons mutuellement.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Comment cr\u00e9er un bilan de sant\u00e9 dans TeamRetro ?<\/h2>\n<\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/health-check-start.jpg\")
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Votre mod\u00e8le est pr\u00eat \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9<\/strong>
\nSous Bilans de sant\u00e9<\/strong>, s\u00e9lectionnez le bilan de sant\u00e9 que vous souhaitez effectuer. D\u00e9cidez si vous souhaitez interroger l\u2019\u00e9quipe de mani\u00e8re anonyme, en utilisant des pseudonymes ou ouvertement.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/invite.jpg\")
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Invitez votre \u00e9quipe o\u00f9 qu\u2019elle se trouve.<\/strong><\/div>\nInvitez par un code unique et s\u00e9curis\u00e9, une adresse e-mail, partagez un lien, utilisez un code QR ou publiez sur votre canal Slack. Ils peuvent utiliser leur t\u00e9l\u00e9phone, leur tablette ou leur PC.<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/health-check-survey.jpg\")
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Examiner l\u2019\u00e9quipe de mani\u00e8re ind\u00e9pendante et efficace<\/strong><\/div>\nDemandez \u00e0 l\u2019\u00e9quipe de r\u00e9fl\u00e9chir et d\u2019\u00e9valuer chaque dimension, de satisfait \u00e0 m\u00e9content. Vous verrez quand tout le monde aura termin\u00e9. Utilisez la minuterie int\u00e9gr\u00e9e pour ne pas perdre le fil.<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![\"Regroupement](\"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/health-check-discuss.jpg\")
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>R\u00e9v\u00e9ler et discuter des r\u00e9sultats
\n<\/strong><\/p>\nLes donn\u00e9es de votre contr\u00f4le de sant\u00e9 s\u2019affichent et indiquent la r\u00e9ponse moyenne et le d\u00e9compte de chaque r\u00e9ponse. Triez les dimensions selon les r\u00e9ponses les plus positives, n\u00e9gatives ou mitig\u00e9es pour rendre les discussions plus significatives.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>![\"Regroupement](\"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/health-check-discuss-present.jpg\")
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Gardez la conversation sur la bonne voie avec le mode Pr\u00e9sentation
\n<\/strong>Passez en mode pr\u00e9sentation <\/em>pour synchroniser les appareils, ce qui facilite l\u2019animation et la concentration des conversations. Capturez les commentaires et les actions en cours de route.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![\"Regroupement](\"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/health-check-review.jpg\")
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>R\u00e9visez votre plan d\u2019action
\n<\/strong> Attribuez des propri\u00e9taires d\u2019actions, fixez des dates d\u2019\u00e9ch\u00e9ance pour les nouveaux \u00e9l\u00e9ments et examinez les actions ant\u00e9rieures. Cette liste d\u2019actions peut \u00eatre suivie, partag\u00e9e ou int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 vos autres outils de flux de travail.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![\"Regroupement](\"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/health-check-share.jpg\")
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Partagez les r\u00e9sultats
\n<\/strong>Super travail, vous avez termin\u00e9\u00a0! Partagez les r\u00e9sultats avec votre \u00e9quipe par e-mail, t\u00e9l\u00e9chargez-les et imprimez-les ou publiez-les sur des outils comme Jira, Asana et Trello. Les r\u00e9sultats peuvent \u00eatre suivis dans votre tableau de bord.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\nConseils pour r\u00e9aliser le bilan de sant\u00e9 de la valeur Scrum<\/h2>\n
<\/strong><\/p>\n1.<\/strong> Partagez et discutez en \u00e9quipe de chacune des valeurs de scrum. Elle peut commencer par une d\u00e9finition standard, mais l’\u00e9quipe peut d\u00e9cider de la modifier, de l’ajuster ou de l’affiner pour qu’elle lui convienne.<\/p>\n2.<\/strong> Vous pouvez m\u00eame demander aux gens de vous demander des comportements caract\u00e9ristiques qui d\u00e9montrent cette valeur particuli\u00e8re. Qu’est-ce qu’ils voient, exp\u00e9rimentent, entendent ou ressentent dans le cadre du travail et qui repr\u00e9sente ces valeurs ? Il leur sera ainsi plus facile de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la question de savoir s’il s’agit ou non de leur cas ou de celui de leur \u00e9quipe.<\/p>\n3.<\/strong> Une question fr\u00e9quente est de savoir si l’\u00e9valuation doit \u00eatre bas\u00e9e sur soi-m\u00eame ou sur la fa\u00e7on dont l’\u00e9quipe vit la valeur. Elles pourraient \u00eatre tr\u00e8s diff\u00e9rentes. Choisissez-en un pour que tout le monde soit sur la m\u00eame longueur d’onde et effectuez deux bilans de sant\u00e9 diff\u00e9rents si vous \u00eates curieux de conna\u00eetre les diff\u00e9rences entre l’individu et l’\u00e9quipe.<\/p>\n4.<\/strong> Les meilleurs r\u00e9sultats sont obtenus lorsque les personnes sont honn\u00eates, ouvertes et courageuses. Si vous avez besoin de quelque chose pour les aider \u00e0 y parvenir, param\u00e9trez votre bilan de sant\u00e9 pour qu’il soit anonyme ou utilisez des pseudonymes.<\/p>\n5.<\/strong> Encouragez une conversation ouverte et honn\u00eate, en soulignant que cela fait partie des valeurs Scrum elles-m\u00eames et utilisez les r\u00e8gles de Chatham house, ou la r\u00e8gle “1 personne parle \u00e0 la fois” ou toute autre r\u00e8gle d’\u00e9tiquette sociale qui, selon vous, aidera votre \u00e9quipe \u00e0 mieux communiquer.<\/p>\n6.<\/strong> \u00c0 la fin du bilan de sant\u00e9, demandez aux participants de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 des actions individuelles ou collectives susceptibles d’am\u00e9liorer les notes attribu\u00e9es \u00e0 chacune des valeurs ou \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments qu’ils souhaiteraient voir devenir des accords d’\u00e9quipe. TeamRetro vous permet de capturer les actions et les accords d’\u00e9quipe.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Matrice ou \u00e9chelle de Likert Mod\u00e8le de bilan de sant\u00e9 de la valeur Scrum<\/h3>\n
\nR\u00e9fl\u00e9chir aux valeurs peut \u00eatre un peu abstrait, c’est pourquoi une \u00e9chelle appropri\u00e9e pour aider votre \u00e9quipe \u00e0 les \u00e9valuer peut affiner le processus. Deux des versions disponibles dans TeamRetro incluent l’\u00e9chelle de Likert et l’\u00e9chelle de Matrix comme mod\u00e8les – mais vous pouvez \u00e9galement personnaliser les v\u00f4tres. <\/span>Quelle que soit la m\u00e9thode choisie, elle permet \u00e0 votre \u00e9quipe de se faire une id\u00e9e de la situation actuelle et d’ouvrir la discussion sur la position qu’elle estime devoir occuper \u00e0 un moment donn\u00e9.<\/span><\/p>\n<\/div>Valeur Scrum - Version Likert<\/h4><\/a><\/li>
Scrum Value - Version matricielle<\/h4><\/a><\/li><\/ul><\/div>Valeur Scrum - Version Likert<\/h4><\/a><\/li><\/ul><\/div>\nAlors que les valeurs de Scrum restent les m\u00eames, l’\u00e9chelle de Likert permet aux \u00e9quipes de se concentrer sur le degr\u00e9 d’accord ou de d\u00e9saccord avec chacune des valeurs le long d’un spectre.<\/span><\/p>\n\n- Pas du tout d’accord<\/span><\/li>\n
- Pas d’accord<\/span><\/li>\n
- Ni d’accord ni en d\u00e9saccord<\/span><\/li>\n
- Accorder<\/span><\/li>\n
- Tout \u00e0 fait d’accord. <\/span><\/li>\n<\/ul>\n
Cette \u00e9tape est relativement simple et permet \u00e0 l’\u00e9quipe de voir o\u00f9 chacun se situe sur une \u00e9chelle mobile et s’il y a un consensus g\u00e9n\u00e9ral. Le consensus est bas\u00e9 sur l’accord d’une d\u00e9claration et sur la fa\u00e7on dont elle s’applique \u00e0 soi-m\u00eame ou \u00e0 l’\u00e9quipe. Il s’agit d’un \u00e9tat ou d’un r\u00e9sultat unique qui int\u00e8gre la valeur particuli\u00e8re de Scrum.<\/span><\/p>\n<\/div>Scrum Value - Version matricielle<\/h4><\/a><\/li><\/ul><\/div>\nLa version Matrix, quant \u00e0 elle, introduit une \u00e9chelle de pas similaire \u00e0 la notion de Shu Ha Ri <\/a>. <\/span>o\u00f9 l’\u00e9quipe peut \u00e9valuer son niveau de maturit\u00e9 et comment elle s’\u00e9valuerait elle-m\u00eame \u00e0 chaque niveau de l’\u00e9chelle. Dans cette version, plut\u00f4t que de se mettre d’accord sur une d\u00e9claration unique, il s’agit d’\u00e9valuer le niveau auquel ils pensent \u00eatre performants. Voici quelques-unes des \u00e9chelles qui peuvent \u00eatre prises en compte lors de l’\u00e9valuation des valeurs ou des continuums de pratiques :<\/span><\/p>\n\n\n\n\n
Qu’est-ce que le bilan de sant\u00e9 des valeurs Scrum ?<\/h1>\n
En outre, un bilan de sant\u00e9 de l’\u00e9quipe sur les valeurs Scrum peut contribuer \u00e0 alimenter les conversations sur le d\u00e9veloppement personnel et professionnel et sur la mani\u00e8re dont la mise en pratique de ces valeurs peut am\u00e9liorer les relations de travail au quotidien.<\/p>\n Comme nos autres bilans de sant\u00e9, le bilan de sant\u00e9 des valeurs Scrum permet \u00e0 chaque participant de partager ses id\u00e9es ouvertement et honn\u00eatement, et peut \u00eatre facilement consult\u00e9 par des \u00e9quipes co-localis\u00e9es ou distribu\u00e9es.<\/p>\n<\/div> Des r\u00e9sultats instantan\u00e9s et visuels sont rassembl\u00e9s pour faciliter les discussions lors de la r\u00e9alisation du bilan de sant\u00e9.<\/p>\n En outre, une vue d’ensemble de l’alignement sur les valeurs est captur\u00e9e et offre un instantan\u00e9 facilement compr\u00e9hensible. L’ex\u00e9cution r\u00e9guli\u00e8re du bilan de sant\u00e9 des valeurs Scrum permettra de suivre les changements au fil du temps afin que l’\u00e9quipe puisse constater une progression ou identifier de nouveaux domaines d’am\u00e9lioration.<\/p>\n Engagement<\/b> – Il s’agit de l’engagement de chaque membre de l’\u00e9quipe \u00e0 atteindre les objectifs de l’\u00e9quipe ou de l’organisation dans son ensemble, ou au niveau de l’objectif du sprint. il ne s’agit pas seulement de respecter les d\u00e9lais, mais de le faire \u00e0 un niveau \u00e9lev\u00e9 et avec une qualit\u00e9 conforme \u00e0 la vision et \u00e0 la culture de l’\u00e9quipe.<\/p>\n Courage<\/b> – Chaque membre de l’\u00e9quipe se sent confiant ou capable de faire preuve d’audace, d’innovation, de remettre en cause le statu quo et de s’attaquer \u00e0 des probl\u00e8mes difficiles. Ils sont pr\u00eats \u00e0 faire ce qu’il faut plut\u00f4t que d’\u00e9viter les risques.<\/p>\n Concentration <\/b>– Chaque sprint \u00e9tant limit\u00e9 dans le temps, l’\u00e9quipe doit \u00eatre en mesure de se concentrer sur les objectifs de chaque sprint, d’\u00e9viter les distractions et de hi\u00e9rarchiser les activit\u00e9s pour s’assurer qu’elle se concentre sur ce qui compte le plus.<\/p>\n Ouverture<\/b> – Une communication honn\u00eate, ouverte et sans jugement est la cl\u00e9 d’une \u00e9quipe heureuse et coh\u00e9sive. Il est n\u00e9cessaire de pouvoir parler ouvertement de la charge de travail, des d\u00e9fis et de ce qui bloque les progr\u00e8s. Cela signifie \u00e9galement \u00eatre personnellement ouvert au changement et l’accepter.<\/p>\n Respect<\/b> – \u00c9tant donn\u00e9 le temps que les \u00e9quipes peuvent passer ensemble, il est n\u00e9cessaire de se respecter mutuellement, y compris les opinions, l’exp\u00e9rience, les points de vue et les cultures de chacun. Le respect mutuel peut renforcer les liens et aider \u00e0 surmonter les conflits.<\/p>\n Ces valeurs permettent \u00e0 l’\u00e9quipe d’adopter un \u00e9tat d’esprit agile et le Scrum Master aide l’\u00e9quipe \u00e0 int\u00e9grer et \u00e0 vivre ces valeurs afin de garantir l’am\u00e9lioration des produits, en travaillant avec la m\u00e9thodologie Scrum et en contribuant \u00e0 renforcer l’efficacit\u00e9 de l’\u00e9quipe.<\/p>\n Dans le cas pr\u00e9sent, les cinq valeurs de Scrum ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9es comme dimensions de ce bilan de sant\u00e9.<\/p>\n<\/div> Nous nous engageons personnellement \u00e0 atteindre les objectifs de l’\u00e9quipe scrum.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Nous sommes pr\u00eats \u00e0 faire ce qu’il faut et \u00e0 travailler sur des probl\u00e8mes difficiles.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Nous nous concentrons sur le travail du sprint et les objectifs de l’\u00e9quipe de scrum.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Nous sommes ouverts sur tout le travail et les d\u00e9fis auxquels nous sommes confront\u00e9s pendant le sprint.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Nous nous respectons et nous nous encourageons mutuellement.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Votre mod\u00e8le est pr\u00eat \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9<\/strong> R\u00e9v\u00e9ler et discuter des r\u00e9sultats Les donn\u00e9es de votre contr\u00f4le de sant\u00e9 s\u2019affichent et indiquent la r\u00e9ponse moyenne et le d\u00e9compte de chaque r\u00e9ponse. Triez les dimensions selon les r\u00e9ponses les plus positives, n\u00e9gatives ou mitig\u00e9es pour rendre les discussions plus significatives.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Gardez la conversation sur la bonne voie avec le mode Pr\u00e9sentation R\u00e9visez votre plan d\u2019action Partagez les r\u00e9sultats <\/strong><\/p>\n 1.<\/strong> Partagez et discutez en \u00e9quipe de chacune des valeurs de scrum. Elle peut commencer par une d\u00e9finition standard, mais l’\u00e9quipe peut d\u00e9cider de la modifier, de l’ajuster ou de l’affiner pour qu’elle lui convienne.<\/p>\n 2.<\/strong> Vous pouvez m\u00eame demander aux gens de vous demander des comportements caract\u00e9ristiques qui d\u00e9montrent cette valeur particuli\u00e8re. Qu’est-ce qu’ils voient, exp\u00e9rimentent, entendent ou ressentent dans le cadre du travail et qui repr\u00e9sente ces valeurs ? Il leur sera ainsi plus facile de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la question de savoir s’il s’agit ou non de leur cas ou de celui de leur \u00e9quipe.<\/p>\n 3.<\/strong> Une question fr\u00e9quente est de savoir si l’\u00e9valuation doit \u00eatre bas\u00e9e sur soi-m\u00eame ou sur la fa\u00e7on dont l’\u00e9quipe vit la valeur. Elles pourraient \u00eatre tr\u00e8s diff\u00e9rentes. Choisissez-en un pour que tout le monde soit sur la m\u00eame longueur d’onde et effectuez deux bilans de sant\u00e9 diff\u00e9rents si vous \u00eates curieux de conna\u00eetre les diff\u00e9rences entre l’individu et l’\u00e9quipe.<\/p>\n 4.<\/strong> Les meilleurs r\u00e9sultats sont obtenus lorsque les personnes sont honn\u00eates, ouvertes et courageuses. Si vous avez besoin de quelque chose pour les aider \u00e0 y parvenir, param\u00e9trez votre bilan de sant\u00e9 pour qu’il soit anonyme ou utilisez des pseudonymes.<\/p>\n 5.<\/strong> Encouragez une conversation ouverte et honn\u00eate, en soulignant que cela fait partie des valeurs Scrum elles-m\u00eames et utilisez les r\u00e8gles de Chatham house, ou la r\u00e8gle “1 personne parle \u00e0 la fois” ou toute autre r\u00e8gle d’\u00e9tiquette sociale qui, selon vous, aidera votre \u00e9quipe \u00e0 mieux communiquer.<\/p>\n 6.<\/strong> \u00c0 la fin du bilan de sant\u00e9, demandez aux participants de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 des actions individuelles ou collectives susceptibles d’am\u00e9liorer les notes attribu\u00e9es \u00e0 chacune des valeurs ou \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments qu’ils souhaiteraient voir devenir des accords d’\u00e9quipe. TeamRetro vous permet de capturer les actions et les accords d’\u00e9quipe.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Alors que les valeurs de Scrum restent les m\u00eames, l’\u00e9chelle de Likert permet aux \u00e9quipes de se concentrer sur le degr\u00e9 d’accord ou de d\u00e9saccord avec chacune des valeurs le long d’un spectre.<\/span><\/p>\n Cette \u00e9tape est relativement simple et permet \u00e0 l’\u00e9quipe de voir o\u00f9 chacun se situe sur une \u00e9chelle mobile et s’il y a un consensus g\u00e9n\u00e9ral. Le consensus est bas\u00e9 sur l’accord d’une d\u00e9claration et sur la fa\u00e7on dont elle s’applique \u00e0 soi-m\u00eame ou \u00e0 l’\u00e9quipe. Il s’agit d’un \u00e9tat ou d’un r\u00e9sultat unique qui int\u00e8gre la valeur particuli\u00e8re de Scrum.<\/span><\/p>\n<\/div> La version Matrix, quant \u00e0 elle, introduit une \u00e9chelle de pas similaire \u00e0 la notion de Shu Ha Ri <\/a>. <\/span>o\u00f9 l’\u00e9quipe peut \u00e9valuer son niveau de maturit\u00e9 et comment elle s’\u00e9valuerait elle-m\u00eame \u00e0 chaque niveau de l’\u00e9chelle. Dans cette version, plut\u00f4t que de se mettre d’accord sur une d\u00e9claration unique, il s’agit d’\u00e9valuer le niveau auquel ils pensent \u00eatre performants. Voici quelques-unes des \u00e9chelles qui peuvent \u00eatre prises en compte lors de l’\u00e9valuation des valeurs ou des continuums de pratiques :<\/span><\/p>\n\n
\nLe bilan de sant\u00e9 des valeurs Scrum est un outil d’auto-\u00e9valuation sp\u00e9cialis\u00e9 pour les \u00e9quipes Scrum qui cherchent un moyen de mesurer et de suivre l’alignement de leurs valeurs. Cet outil permet aux \u00e9quipes de :<\/span><\/p>\n\n
<\/span><\/li><\/span><\/li><\/span><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div>R\u00e9flexion sur les valeurs de Scrum<\/span><\/h2>\n
\nS’appuyant sur les valeurs de Scrum (engagement, courage, concentration, ouverture et respect), ce bilan de sant\u00e9 est con\u00e7u pour permettre aux participants de d\u00e9terminer rapidement et facilement dans quelle mesure ils estiment que ces valeurs sont respect\u00e9es.<\/span><\/p>\nLes valeurs et principes de Scrum<\/span><\/h2>\n
\nScrum repose sur un ensemble de valeurs fondamentales qui d\u00e9terminent le code d’\u00e9thique et le comportement des \u00e9quipes Scrum. Les valeurs Scrum repr\u00e9sentent les qualit\u00e9s intrins\u00e8ques qui fa\u00e7onnent les interactions d’une \u00e9quipe Scrum performante. Les valeurs d’engagement, de courage, de concentration, d’ouverture et de respect s’articulent avec les trois piliers que sont la transparence, l’inspection et l’adaptation, ainsi qu’avec les six principes de Scrum.<\/span><\/p>\n<\/div>Quelles sont les valeurs de Scrum ?<\/h2>\n
\nSelon le guide Scrum, il existe cinq valeurs Scrum :<\/span><\/p>\n<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Dimensions du bilan de sant\u00e9 des valeurs Scrum<\/h2>\n
Engagement<\/h2><\/div>
![\"ic\u00f4ne](\"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/link.svg\")
Courage<\/h2><\/div>
![\"ic\u00f4ne](\"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/anchor.svg\")
Focus<\/h2><\/div>
![\"ic\u00f4ne](\"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/crosshair.svg\")
Ouverture<\/h2><\/div>
![\"m\u00e9gaphone-ic\u00f4ne\"](\"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/megaphone.svg\")
Respect<\/h2><\/div>
![\"ic\u00f4ne](\"https:\/\/www.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/handshake.svg\")
Comment cr\u00e9er un bilan de sant\u00e9 dans TeamRetro ?<\/h2>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>
\nSous Bilans de sant\u00e9<\/strong>, s\u00e9lectionnez le bilan de sant\u00e9 que vous souhaitez effectuer. D\u00e9cidez si vous souhaitez interroger l\u2019\u00e9quipe de mani\u00e8re anonyme, en utilisant des pseudonymes ou ouvertement.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>
\n<\/strong><\/p>\n<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>
\n<\/strong>Passez en mode pr\u00e9sentation <\/em>pour synchroniser les appareils, ce qui facilite l\u2019animation et la concentration des conversations. Capturez les commentaires et les actions en cours de route.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>
\n<\/strong> Attribuez des propri\u00e9taires d\u2019actions, fixez des dates d\u2019\u00e9ch\u00e9ance pour les nouveaux \u00e9l\u00e9ments et examinez les actions ant\u00e9rieures. Cette liste d\u2019actions peut \u00eatre suivie, partag\u00e9e ou int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 vos autres outils de flux de travail.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>
\n<\/strong>Super travail, vous avez termin\u00e9\u00a0! Partagez les r\u00e9sultats avec votre \u00e9quipe par e-mail, t\u00e9l\u00e9chargez-les et imprimez-les ou publiez-les sur des outils comme Jira, Asana et Trello. Les r\u00e9sultats peuvent \u00eatre suivis dans votre tableau de bord.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\nConseils pour r\u00e9aliser le bilan de sant\u00e9 de la valeur Scrum<\/h2>\n
Matrice ou \u00e9chelle de Likert Mod\u00e8le de bilan de sant\u00e9 de la valeur Scrum<\/h3>\n
\nR\u00e9fl\u00e9chir aux valeurs peut \u00eatre un peu abstrait, c’est pourquoi une \u00e9chelle appropri\u00e9e pour aider votre \u00e9quipe \u00e0 les \u00e9valuer peut affiner le processus. Deux des versions disponibles dans TeamRetro incluent l’\u00e9chelle de Likert et l’\u00e9chelle de Matrix comme mod\u00e8les – mais vous pouvez \u00e9galement personnaliser les v\u00f4tres. <\/span>Quelle que soit la m\u00e9thode choisie, elle permet \u00e0 votre \u00e9quipe de se faire une id\u00e9e de la situation actuelle et d’ouvrir la discussion sur la position qu’elle estime devoir occuper \u00e0 un moment donn\u00e9.<\/span><\/p>\n<\/div>Valeur Scrum - Version Likert<\/h4><\/a><\/li>
Scrum Value - Version matricielle<\/h4><\/a><\/li><\/ul><\/div>
Valeur Scrum - Version Likert<\/h4><\/a><\/li><\/ul><\/div>
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Scrum Value - Version matricielle<\/h4><\/a><\/li><\/ul><\/div>
\n\n