{"id":56551,"date":"2026-05-01T09:07:13","date_gmt":"2026-05-01T01:07:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.teamretro.com\/so-managst-du-bmws-in-deinen-retrospektiven\/"},"modified":"2026-05-01T09:07:13","modified_gmt":"2026-05-01T01:07:13","slug":"so-managst-du-bmws-in-deinen-retrospektiven","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.teamretro.com\/de\/so-managst-du-bmws-in-deinen-retrospektiven\/","title":{"rendered":"So managst du BMWs in deinen Retrospektiven"},"content":{"rendered":"

Manage BMW in Retrospektiven mit diesen 7 Tipps!<\/h3>\n

Es gibt ein Akronym, das in <\/span>Agile<\/span><\/a> verwendet wird \u2013 BWM \u2013 und wir meinen damit nicht Bayerische Motoren Werke, die deutsche Luxusautomarke, die weltweit bekannt ist.<\/span><\/p>\n

Wir sprechen von einer \u201eBitching, Moaning, Whinging\u201c-Session, die in Retrospektiven manchmal vorkommen kann. So sehr wir auch glauben m\u00f6chten, dass Retrospektiven immer voller Regenb\u00f6gen und Sonnenschein sind \u2013 mit Fokus auf das Agile Manifesto und die Prime Directive \u2013, nicht alle Teams und Meetings passen sauber in dieses Paradigma. <\/span><\/p>\n

Und ja, wir verstehen, warum BMWs in einer <\/span>Retrospektive<\/span><\/a> passieren k\u00f6nnen \u2013 einem Moment, in dem ein Team reflektiert, was in der Iteration passiert ist, und Ma\u00dfnahmen zur Verbesserung f\u00fcr die Zukunft identifiziert. <\/span> <\/p>\n

Auch wenn BMWs in Retrospektiven in unterschiedlichem Ausma\u00df vorkommen: Das Letzte, was du willst, ist, dass sie deine Retro kapern und am Ende alle mit dem falschen Fokus aus dem Meeting gehen.<\/span><\/p>\n

Wie k\u00f6nnen wir also den Menschen die M\u00f6glichkeit geben, Probleme anzusprechen, ohne dass es zur n\u00e4chsten Soap-Drama-Folge wird?<\/span><\/p>\n

Hier bei <\/span>TeamRetro<\/span><\/a> teilen wir ein paar Wege, wie du BMW in Retrospektiven managen kannst. <\/span> <\/p>\n

Den \u201eSpidey-Sinn\u201c aktivieren<\/span><\/h2>\n

Man sagt, Vorbeugen ist besser als Heilen \u2013 und da stimmen wir voll zu! Wir empfehlen Scrum Mastern, ihre \u201eSpidey-Sinne\u201c einzuschalten und in Stand-ups und 1:1s zu ersp\u00fcren, ob sich etwas zusammenbraut. Wenn ja, sprich es vorher an \u2013 so managst du BMW in Retrospektiven, indem du es drau\u00dfen h\u00e4ltst und konstruktives Feedback drin.
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\"BMW<\/span><\/h2>\n

BMW in Retrospektiven mit einer Timebox f\u00fcr eine Soapbox managen<\/span><\/h2>\n

BMWs sind ziemlich unvermeidlich, und statt alles in sich hineinzufressen, schlagen wir vor, es strategisch rauszulassen. So geht\u2019s: <\/span><\/p>\n

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  1. Plane eine Minute in deiner Retrospektive ein, um \u201eloszulassen\u201c \u2013 lass dein Team etwas rauslassen, das sie ge\u00e4rgert hat, den Fokus gekostet hat oder das sie einfach loswerden m\u00fcssen. <\/span><\/li>\n
  2. Du kannst daf\u00fcr die <\/span>Timebox-Funktion<\/span><\/a> in TeamRetro nutzen, um die Zeit \u201efestzulegen\u201c. <\/span> <\/li>\n
  3. Und nutze die Infos, um Ma\u00dfnahmen\/L\u00f6sungen zu fokussieren \u2013 oder parke es, wenn es erst nach der Retro gel\u00f6st werden sollte. <\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    \"BWM<\/p>\n

    \"Zeit<\/p>\n

    \"Zeitlimits<\/p>\n

    Nenn den Elefanten beim Namen <\/span><\/h2>\n

    Die Redewendung \u201eda ist ein Elefant im Raum\u201c bedeutet meist, dass es ein offensichtliches Problem oder eine schwierige Situation gibt, \u00fcber die niemand sprechen will. Wenn du diesem \u201eElefanten\u201c Raum gibst und ihn als Thema f\u00fcr die Retro-Diskussion auflistest, gibt es weniger versteckte Themen und Agenden \u2013 und dein Team gewinnt Vertrauen, das zu sagen, was es sagen muss. <\/span><\/p>\n

    Den Fokus \u00e4ndern<\/span><\/h2>\n

    Eine typische <\/span>Agile Retrospective<\/span><\/a> stellt 4 grundlegende Fragen: Was lief gut, was lief weniger gut, was wollen wir als N\u00e4chstes ausprobieren und was gibt uns R\u00e4tsel auf? Das bringt Teams dazu, \u00fcber die Ergebnisse des letzten Sprints nachzudenken und darauf, auf welche Ma\u00dfnahmen sie sich als N\u00e4chstes konzentrieren sollten.<\/span><\/p>\n

    \"Typische<\/p>\n

    Wenn du merkst, dass dieser Retro-Stil die BMW-B\u00fcchse \u00f6ffnet, warum setzt du bei deinen Retros nicht mal einen anderen Hut auf?<\/span><\/p>\n

    Da gibt es die <\/span>Starfish-Retrospektive,<\/span><\/a> die eine Aktivit\u00e4t zur Datensammlung ist, um das Denken \u00fcber Praktiken und den Wert, den das Team daraus zieht, zu f\u00f6rdern. Sie hilft Teammitgliedern, den jeweils wahrgenommenen Wert solcher Praktiken besser zu verstehen. <\/span><\/p>\n

    \"Starfish-Stil,<\/p>\n

    Oder probier die <\/span>Mad-Sad-Glad-Retrospektive<\/span><\/a> aus: Sie rahmt die Diskussion entlang der emotionalen Reise deines Teams im vorherigen Sprint und ist eine gro\u00dfartige M\u00f6glichkeit, Chancen zur Verbesserung von Team-Moral und Jobzufriedenheit zu erkennen.<\/span><\/p>\n

    \"W\u00fctend<\/p>\n

    Es gibt noch viele weitere Retro-H\u00fcte, die du mit TeamRetro aufsetzen und ausprobieren kannst \u2013 <\/span>WRAP,<\/span><\/a> FLAP<\/span><\/a> und die <\/span>Four Ls<\/span><\/a> \u2013 probier sie aus, wenn du etwas Innovatives und Kreatives willst, das dein Team am besten einbindet!<\/span><\/p>\n

    Ein weiteres Modell, das du ausprobieren kannst, ist das <\/span>Circle-and-Soups<\/span><\/a>-Modell von Diana Larsen, das Menschen hilft, damit klarzukommen, was sie beeinflussen k\u00f6nnen und was nicht. <\/span> <\/p>\n

    Warum probierst du nicht ein paar dieser Stile aus \u2013 nicht nur, um BMW in Retrospektiven zu managen, sondern auch, um Spa\u00df zu haben!<\/p>\n

    Scrum-Master-Rollen wechseln<\/span><\/h2>\n

    Auch wenn ein Scrum Master typischerweise die Retrospektiven moderiert, hei\u00dft das nicht, dass nur diese Person das tun sollte. <\/span><\/p>\n

    Wenn du die Moderation der Retrospektiven wechselst, kann das viele Vorteile haben, zum Beispiel:<\/span>
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