Mad Sad Glad Retrospektive
Die “mad sad glad”-Retrospektive umrahmt die Diskussion über die emotionale Reise Ihres Teams während des letzten Sprints und ist eine gute Möglichkeit, Möglichkeiten zur Verbesserung der Team-Moral und der Arbeitszufriedenheit zu ermitteln. In der Retrospektive werden die Teilnehmer gebeten, mitzuteilen, was sie frustriert oder verärgert (wütend), enttäuscht (traurig) und glücklich oder stolz (froh) gemacht hat.
Diese Retrospektive im Stil von “mad sad glad” ermutigt Ihr Team, sich seiner Emotionen bewusst zu werden, um eine positive Teamdynamik aufzubauen, und bietet die Möglichkeit, Probleme und Chancen aus einem anderen Blickwinkel zu betrachten. Es ist wichtig, dass Sie sich an die Oberste Direktive der Retrospektive erinnern und sich auf Ereignisse, Verhaltensweisen und Prozesse konzentrieren – nicht auf Schuldzuweisungen oder “Schuldzuweisungen” an Einzelpersonen.
Mad Sad Glad retrospektives Format
Verrückt
Listen Sie die Dinge auf, die Sie in den Wahnsinn treiben. Was hindert Sie daran, Ihr Bestes zu geben?
Traurig
Was hat Sie enttäuscht oder was hätten Sie gerne verbessert?
Freut euch
Was macht Sie glücklich, wenn Sie an dieses Projekt denken? Welches sind die Elemente, die Ihnen am meisten Spaß machen?
Vorgeschlagene Fragen zur Vorbereitung auf die Retrospektive “Verrückt, traurig, froh
- Sind Sie jetzt gerade wütend, traurig oder froh?
- Würden Sie lieber traurig oder wütend sein?
- Worüber haben Sie sich in letzter Zeit gefreut?
Retro-Probe
Fordern Sie Ihr Team auf, das Retro zu proben, indem sie sich auf etwas beziehen, das sie kürzlich gesehen haben.
Wenn Sie zum Beispiel an Ihren letzten Urlaub denken, was hat Sie wütend, traurig oder froh gemacht?
Moderationstipps für Mad, Sad Glad Retrospektiven
- Geben Sie den Menschen die Zeit und den Raum, sich zu öffnen und zu teilen. Und solange sie keine abfälligen Bemerkungen machen und das “No Blame”-Prinzip verstehen, sollte jede Idee diskutiert werden.
- Versuchen Sie nicht, die Probleme auf der Stelle zu lösen. Das ist nicht immer möglich, und manche Probleme lassen sich vielleicht gar nicht beheben. Ziel ist es, einfach die Probleme zu bearbeiten und anschließend nach Lösungen zu suchen, um bei der nächsten Sitzung Bericht zu erstatten.
- Häufige Retrospektiven können besser sein als seltene tiefgreifende Post-Mortems. Anstatt eine Post-Mortem-Analyse durchzuführen, sollten Sie Ihre Retrospektiven häufiger durchführen, damit Sie schnell Änderungen vornehmen können, bevor es zu spät ist. Ähnlich wie beim Steuern eines großen Schiffes ist es viel einfacher, auf dem Weg zum Ziel kleine Änderungen vorzunehmen, als am Ende festzustellen, dass man im falschen Hafen angelegt hat.
- Anonym oder namentlich? Da es bei mad sad glad darum geht, seine Gefühle mitzuteilen, gibt es einige Vor- und Nachteile der Anonymität:
- Anonymes Brainstorming – Wenn Sie eine positive Teamdynamik, angemessene Reife und Kommunikationsfähigkeiten im Team haben, ist die Anonymität eine großartige Möglichkeit, den Teilnehmern einen sicheren Raum für den Austausch zu bieten. Durch die Anonymität kann etwas in dem Projekt zum Vorschein kommen, das sonst unter der Oberfläche verborgen bleiben würde. Der Nachteil der Anonymität ist, dass sie den Menschen die Möglichkeit gibt, zu sagen, was sie wollen, das politische Spiel zu spielen oder unsensibel zu sein. Für erfahrene Moderatoren, die damit umgehen können, kann die anonyme Option jedoch unschätzbare Erkenntnisse liefern.
- Nicht-anonymes Brainstorming – wenn Kommentare mit Namen versehen sind, erhöht dies die Verantwortlichkeit und bedeutet auch, dass automatisch damit begonnen wird, die vorgeschlagenen Ideen zu moderieren. Dies erfordert von den Teammitgliedern ein gewisses Maß an Vertrauen und Mut, das zu sagen, was sie auf dem Herzen haben, kann aber die Wahrscheinlichkeit verringern, dass die Wahrheit aus Angst vor einer Aufdeckung verborgen wird.
- Denken Sie an Ihre derzeitige Teamkultur und daran, wie sie auf eine verrückte, traurige, fröhliche Retrospektive reagieren würde. Wenn Sie der Meinung sind, dass Sie das soziale Risiko in den Griff bekommen, indem Sie den richtigen Ton angeben, ein Team haben, das relativ respektvoll und kooperativ ist und sich auf Lösungen konzentriert, nicht auf Schuldzuweisungen, dann ist ein anonymes Brainstorming das, was wir empfehlen würden.
Wie führe ich eine Mad Sad Glad-Retrospektive in TeamRetro durch?
Start your retrospective in a click
Log into TeamRetro and choose your sprint retrospective template.
Discuss the most important things first
You and your team discuss the top voted ideas and can capture deep dive comments. Presentation mode allows you to walk your team through ideas one-by-one and keep the conversation focused.
Review and create actions
Easily facilitate discussion by bringing everyone onto the same page. Create action items, assign owners and due dates that will carry through for review at the next retrospective.
Share the results
Once you have finished your retro, you can share the results and actions with the team. Your retro will be stored so you can revisit them as needed.